通常情况下,中国企业的人力资源团队多属于被动作业状态,人力资源管理员在企业基本处于从属地位,能在专业层面做多深,人力资源团队有表决权的不多,所以,当一家企业因为外部环境的影响而受困时,让人力资源团队冲出来自省,意义真不大!当然,从理论上讲,人力资源职能战略也是服从于企业整体战略的存在而存在,如果一家企业就是以“营销”为重点,人力资源的配置关注重点肯定是“营销”,如果一家企业是以“公关资源”为核心竞争力,相应的配置当然都是围绕公关职能为中心。总体而言,理论是理论,实践是实践,看到无数拿着理论去吓老板的同行,往往死的都很快,当然,不是说理论不重要,但理论不能结合环境去实践,肯定就是错的!
赞同
收藏
1
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
1楼 系主任
亲,看到你总结写的不错,可以来参与我们的每周征文,发表自己的观点哦~
http://www.hrloo.com/rz/zw/340.html