三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

大小企业对专业与技术的认知标准不同

作者 阿东1976刘世... 更新于:2019-05-21 18:17 37062
此文已参与投稿活动
如何一眼看穿那些简历“过分夸大”的求职者?
作为HR,你们是否遇到过这样的情况?好不容易找到看似合适的人才,结果入职后遭到用人部的质问:“什么海归博士,明明...  我要投稿 >
前段时间,甲骨文裁员,互联网圈的HR纷纷出动,想在这次抢人大战中寻求更多利益,结果却大跌眼镜。据某面试HR爆料,他们接收了3份甲骨文简历,背景漂亮,985毕业多年大厂经验,年龄35岁左右,结果却是面试一轮游,面试官说技术还不如刚毕业3-5年的工程师。无独有偶,之前也有接收一份微软简历,因家庭原因想回国,期望寻求技术负责人的岗位,面试后却发现只会简单的技术,完全不符合要求。虽然这只是一些个例,却不得不引起我们的注意,就算是名企员工,水平也是大相径庭。不可否认名企是有素质高水平高的员工,但名企这样面试一轮游的员工也大有人在。
前段时间,甲骨文裁员,互联网圈的HR纷纷出动,想在这次抢人大战中寻求更多利益,结果却大跌眼镜。据某面试HR爆料,他们接收了3份甲骨文简历,背景漂亮,985毕业多年大厂经验,年龄35岁左右,结果却是面试一轮游,面试官说技术还不如刚毕业3-5年的工程师。无独有偶,之前也有接收一份微软简历,因家庭原因想回国,期望寻求技术负责人的岗位,面试后却发现只会简单的技术,完全不符合要求。虽然这只是一些个例,却不得不引起我们的注意,就算是名企员工,水平也是大相径庭。不可否认名企是有素质高水平高的员工,但名企这样面试一轮游的员工也大有人在。
展开

大小企业对专业与技术的认知标准不同

——“杂家”与“专家”的区别

其实这样的面试一轮游,我还真的遇到有。现简要说一下生产与技研遇到的两起。

1、车间生产工人。要求会组焊。

曾经车间紧缺结构焊工(铆焊工),而我们当地曾经国营大厂生产内燃机等却业务欠缺。曾经有该厂焊工到来面试。几名该厂焊工到来应试,焊接技术过关。

生产现场一试,就看见与我们实际的需求不一致。焊接技术很好,但却对结构组件的意识很差。甚至组件动作显得很不稳定,过程缓慢。

其实后来我才知道:

这是我们小厂与大厂的工作内容要求不同,所导致的标准不同。

小厂组焊,要求结构焊工会按图纸进行部件组合,然后逐一焊接到位。所以要求是既会识图,还要能焊。

大厂却是焊接与铆焊分工,铆工负责将零部件进行拼凑,组合到位。而焊接工人负责将组合到位的部件进行焊接彻底。专业分工细致,各负责一块。

2、技研部工程师。要求对整车设计熟练。

曾经招聘一技研工程师,其同样来自一有名车辆生产大企业。在企业进行面试,发现对软件操作,车辆理论都较为熟悉。但当实际进行设计制作时,才发现上述焊工的同样问题。对某些板块的设计很熟悉,如液压,却不熟悉大厢。

与企业要求的整车熟练相差甚远。

这其实同样是企业大小的业务细分原因。

因此,在招聘过程中,我们面对履历漂亮的应聘者应该着重了解其负责的工作具体内容。要通过行为面试法,了解到他在某具体业务项目中的具体作用。

以此来匹配企业招聘中的真实需求,再行评定对方是否匹配岗位需求。


通过上述的实际经历我们发现其中的主要问题:

一、必须了解自己岗位的实际需求——匹配招聘对象。

1、要知道大小企业岗位细分不同,可能带来的岗位实际工作内容不同。

行业中对岗位的称呼虽然大同小异,但对于大小企业来说,其具体的工作内容往往不同。也许岗位主体动作相似,但对精细化的需求不同。

如同是称呼焊工:小企业除焊接外还要求识图与组件。而大企业往往只要求会焊就行。

因此,在大企业里有铆工,焊工。而在小企业往往就只有焊工。

这就需要我们清楚大小企业的岗位名称所包含的不同内涵。这样也方便我们对应聘人员的实际能力具有一个正确的评估。

2、对自己企业的岗位工作内容要清晰,描述要到位。

只有对自己招聘岗位的工作内容能有具体清晰的了解与描述,才能在招聘需求的告之中,说得清楚。避免无谓的面试,耽误双方的时间。

这需要我们在工作中对岗位职责、工作内容的清理,明确岗位说明书的内容。

3、对岗工作位内容需求技能的培训难易程度要清晰。

在岗位中有的工作内容其实主体动作在大小企业之中,其实相差不大。但在某些特定需求上的需求动作,我们要明白是否可以通过培训来进行满足需求。

有的工作内容只需要熟练就可完成后续的动作内容需求。有的却需要新的知识理论,甚至要有发散、创新的思维才能满足。

如果是能通过短期的培训,通过一段时间的实践就能满足的。就算不能在当时满足工作条件,也是可以视情况招聘进来,然后培训到位的。

这也是为什么以前我们企业的车间工人,被挖到大企业去的时候,往往都能胜任车间班组长的职位。但大企业的车间班组长要从其原有工人之中培养却较为困难的原因。

小企业虽然小,但接触的工作内容较全面,是为杂家。

而大企业的大,导致分工细致,接触面较小,不易横向发展,导致很专。

注:行为面试法

运用行为面试法,我们知道其根本就是通过一系列的问题和对方的描述来了解对方在以前的行为表现。以此来推导他任我们招聘的岗位工作的匹配程度。

而这样的询问问题可以通过5W2H方式来进行了解,不作多述。

如:这件事情发生在什么时候?”“您当时是怎样思考的?”“为此您采取了什么措施来解决这个问题?


二、大企业漂亮的背景中所隐藏的意义——思维不同,格局不同。

有人问我娃儿读书成绩很差,考不起大学,是否就让其早点打工,多挣点钱。

那时,我就告诉他们:娃儿成绩不好,正式考取不了大学,那就是花点钱让他去读嘛。花钱读不了好点的大学就差点的嘛。就算是职业大学也是可以的。

人说:如果大学成绩还是不好,甚至听说有的还毕不了业?那咋办呢?

我说:娃娃去读大学,因为中学的基础不好,在大学的成绩多半也好不了。但让成绩不好的去读大学,主要目的已经不是为了好的成绩。而通过大学的知识的接触与影响,来影响娃娃形成另一种就业的思维。

没有读大学的求职者,基本在工人中混,都不能说是职场。而无论成绩好坏的大学生,却大都在职场中混。这往往是蓝领与白领的分界点,这是形成格局的重要影响

而在大小企业的生产经营管理过程中,双方存在较为巨大的差距。

一是小企业管理没有那么规范,思维较发散。

小企业因为小而五脏要全。因此,在人少的情况下,要求的是一人多责。每个人负责的事情多了,自然能做到的精细化程度,要求的管理规范化程度,自然不能同大企业一样。

因此,在管理上,小企业必然会管理粗放一些,没有大企业那么规范。是经济的条件,也是人力的不足。

为此,在招聘上,大部分小企业老板都喜欢员工思维发散,能有奇思异技的人。

二是大企业专业细分技能熟练,思维较定性。

大企业由于产品的规模较大,为提升效率往往需要进行工作的细分,形成较为规范、标准的自动化流程。他们希望更多的是,你只需要听命令就行。

如在自动化生产流水线上,你只需要将你要装的零部件在短时间内装上去。其停止待装的时间是固定的,如果因你没有完成动作。那就会耽误整体线上的生产。

因此,每个岗位往往都将自己负责的动作内容进行了千锤百炼,可说是闭着眼都不会错(有点夸张)。

这样的操作,也导致企业员工的思维易定性,不易有更多的创新式突破。

三是企业要发展,规模是条件,细分是必然。

但随着企业的发展壮大。企业的规模必然是要壮大的,这是社会发展的需要。虽然说人上一百形形色色。但事实上人的需求还是吃喝玩乐,吃穿住行。

人那么多,需求差不多,只是各人的需求档次不同。

因此企业生产经营发展壮大的最后,都一定会是规模的壮大。

这其中,也许是一种产品的规模持续下去。

也许是一种产品到一定程度的规模,因为有其他竞争产品的介入,而转战其他的差异产品,再求规模。也就是一种规模到另一种规模。是差异化的规模。

因此,在招聘大企业出来的员工时,我们要看清楚我们的需求,是需要他的精细的专业,还是需要他们身上带着的大企业的规范化的光环。


三、大小企业对人的成长的帮助不同。

在曾经的“平台重要还是努力更重要”的辩论中我在《【反方】台上三分钟,台下十年功,平台是舞台》中提到,其实平台只是一种条件,但努力更是根本。

但平台在人的一生中,给予人的成就的影响却是最显性的,也是最直接的。

1、大的平台,易于助你形成更好的规范思维与更大的格局观。

一个人,要想将自己予以提升,让自己得以发展,终需要在一个平台上闪耀,才能体现自己的价值。而只有自己的发展与企业这个平台的发展合拍,自己的业务素质、工作技能能适用于企业发展的需要,才能让自己得到更好的发展。

2、小的平台,却能让你有更多的机会接触其他板块。

小企业对事务型的要求较高。在工作的初期,如果能一个较为全面的模块接触。会对在以后的学习中,能有更多的方向。我在《个人学习之——如何借助企业平台促个人发展》的分享中有细致的介绍。在此不多说。

小结:

面对大企业的员工简历,我们需要匹配其能力与本企业岗位的真实需求。要通过大小企业的工作习惯来评判简历中的能力方向。

122

45

34

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

如何一眼看穿那些简历“过分夸大”的求职者?

作为HR,你们是否遇到过这样的情况?好不容易找到看似合适的人才,结果入职后遭到用人部的质问:“什么海归博士,明明是三本毕... 我要投稿>
阿童木51016

34楼 阿童木51016

#赞赏# 先看为警!在招聘中一定要明白自己的招聘需求中的实际内容。要明白岗位名称与实际需求之间是否有差异!而分析对方的出身对招聘同样有帮助!

2019-05-22 23:14:44 回复 赞(0)
大脸猫69344

33楼 大脸猫69344

专业与宽度的选择吗?

2019-05-22 23:12:58 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

32楼 阿耳刻悠妮79281

招聘名企离职员工,有好处有坏处!只看我们需要什么!

2019-05-22 23:12:16 回复 赞(0)
遇春37158

31楼 遇春37158

谢谢分享

2019-05-22 23:11:16 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

30楼 进击的风信子17072108

学习

2019-05-22 23:10:40 回复 赞(0)
Karl49985

29楼 Karl49985

谢谢

2019-05-22 23:10:12 回复 赞(0)
高达85725

28楼 高达85725

#赞赏# 谢谢分享

2019-05-22 23:09:47 回复 赞(0)
高达85725

27楼 高达85725

感受到了大卡的用心,为你点赞!

2019-05-22 23:09:24 回复 赞(0)
樱木花道14329

26楼 樱木花道14329

学习

2019-05-22 23:08:49 回复 赞(0)
优忒毗88632

25楼 优忒毗88632

很有用,让我开拓了思路!

2019-05-22 23:08:21 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

24楼 海尔兄弟56646

很有用的分享

2019-05-22 23:07:40 回复 赞(0)
葫芦娃38844

23楼 葫芦娃38844

打卡

2019-05-22 17:59:49 回复 赞(0)
李远婷

22楼 李远婷

思路清晰,逻辑清楚,东哥越来越厉害

2019-05-22 17:36:20 回复 赞(0)
香无尘80845

21楼 香无尘80845

赞成!

2019-05-22 16:02:41 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

20楼 忒勒玛科斯39143

学习

2019-05-22 16:01:50 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

19楼 尼弥西斯65671

不一样的角度,看出来的问题不同!而用生活中的实际问题来分析!更是实在!

2019-05-22 16:01:23 回复 赞(0)
成吉思汗66634

18楼 成吉思汗66634

#赞赏# 不得不说用心就是不一样

2019-05-22 16:00:36 回复 赞(0)
成吉思汗66634

17楼 成吉思汗66634

谢谢分享

2019-05-22 15:59:55 回复 赞(0)
樱木花道14329

16楼 樱木花道14329

天天学习都来一次

2019-05-22 15:59:06 回复 赞(0)
Julie63702

15楼 Julie63702

很有用!谢谢分享

2019-05-22 15:58:34 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
销售行政专员的工作职责
6小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
6小时前    招聘
行政部降本增效方案
6小时前    招聘
行政试用期工作总结
6小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
6小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
6小时前    招聘
行政人事主管工作内容
6小时前    招聘
如何提升员工工作效率
6小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
6小时前    招聘
行政财务人员工作总结
6小时前    招聘
行政文秘工作总结
6小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
6小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
6小时前    招聘
行政方面的工作内容
6小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
7小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
7小时前    招聘
董事长是行政职务吗
7小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政岗位工作职责
7小时前    招聘
行政专员工作总结
7小时前    招聘
国企行政是什么工作
7小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
7小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
7小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
7小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
7小时前    招聘
行政文员的工作总结
7小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
7小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政都负责什么工作
7小时前    招聘
办公室行政岗位职责
7小时前    招聘
行政部门工作总结
7小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
7小时前    通用技能
什么是富人思维
7小时前    通用技能
思维形式有哪几种
7小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
7小时前    通用技能
科学思维有哪些
7小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
7小时前    通用技能
什么是思维定式
7小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
7小时前    通用技能
什么是反刍式思维
7小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
7小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
7小时前    通用技能
什么是定性思维
7小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
7小时前    通用技能
思维方式有哪些
7小时前    通用技能
什么是横向思维
7小时前    通用技能
如何避免思维强迫
7小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
7小时前    通用技能
如何突破认知的边界
7小时前    通用技能
思维形式有哪些
7小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
7小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
7小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
7小时前    通用技能
思维的锻炼方法
7小时前    通用技能
哲学思维的重要性
7小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
7小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
7小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
7小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
8小时前    招聘
行政工作包括哪些
8小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
8小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
8小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
8小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作的核心是什么
8小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
8小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
8小时前    招聘
什么是行政文员
8小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
8小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
8小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
8小时前    招聘
行政助理的工作职责
8小时前    招聘
人事行政是什么工作
8小时前    招聘
行政办事工作总结
8小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政工作自我评价
8小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
8小时前    招聘
行政干事的工作内容
8小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
8小时前    招聘
行政工作的亮点评析
8小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
8小时前    招聘
行政办公室的工作内容
8小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
8小时前    招聘
行政工作的计划与安排
8小时前    招聘
人力行政年终工作总结
8小时前    招聘
行政人事部工作计划
8小时前    招聘
行政包含哪些工作
8小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
8小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
8小时前    招聘
行政管理是什么工作?
8小时前    招聘
行政文员工作总结
8小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政部长的岗位职责
8小时前    招聘
行政人事工作总结
8小时前    招聘
人事行政一周工作周报
8小时前    招聘
社会工作行政的含义
8小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
8小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6213 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 296

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 38

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了