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想要待遇高,还得自身本领硬

作者 黄林(子姝) 更新于:2019-05-20 14:00 40641
我是一名初创公司的HR,刚毕业就进入这家公司,随着公司5年来的不断发展,我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快,但薪酬并未有大幅提高,如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事,却没有得到相应的回报,有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令,自己并未真正具备经理的能力。
我是一名初创公司的HR,刚毕业就进入这家公司,随着公司5年来的不断发展,我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快,但薪酬并未有大幅提高,如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事,却没有得到相应的回报,有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令,自己并未真正具备经理的能力。
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几年前,我从一线城市准备往家里二线城市撤退时,提前咨询父老乡亲们家乡的福利待遇。关于人力资源负责人的岗位,大家给的薪资反馈差距很大。有的说给几千就算高的了,有的说过万so easy。咨询了好多人,得到的答案截然不同,搞得我一头雾水,而这些在回来的一个又一个面试还有同行的吐槽中得到了印证。


归类一:挂着人力总监的岗,干着专员的活。

有些公司,招聘网站上挂的信息高大上,不论是工作内容还是薪酬福利,都让人想去进一步了解。结果现场面试一聊,人力资源部就一个行政前台,你来之后主要的工作就是大批量招人,给的待遇还是底薪+招人提成,想要高薪也不难,拉的人头多提成就多了。至于头衔嘛,给你副总岗位都可以。


归类二:操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱。

这一类是目前很多同行困惑的地方,HR怎么才能拿高工资?在员工的眼里,HR是老板的心腹,帮老板处理各种事务,工资待遇肯定不错。但实际呢,每次HR做工资的时候,都巴不得想转行做销售,毕竟,工资表里那些上万甚至几万的都是销售市场人员。


归类三:说是人力资源岗位,其实行政、品牌、老板助理、财务恨不得都让你一个人干。

公司想要注册一个公众号,发一些文章,这个你们HR来做吧!

财务有一个助理离职了,暂时不招人了,你们HR先顶上吧!

我儿子后天过生日,你们HR帮我定一个饭店吧!。。。。

诸如此类的事情还很多,这些普遍是小企业HR的痛点。


归类四:老板对你的期望是改变公司的现状,然而没有给你改变的权力。

有一类公司,你在和老板面谈的时候,老板急切的把公司的问题点一个个抛出来,希望你入职后都能给解决掉。

比如,怎么让员工以公司为家以工作为重?

怎么样保证老板的想法都能不折不扣的执行下去?

怎么以较小的成本挖来行业的技术大牛?

恩,老板的想法很美好,听上去老板对这个岗位寄予厚望,结果呢?任何一个方案制度到老板那,不是被批实操性不强没通过,就是通过了后老板带头不遵守。


分析及对策:

(1)选工作时要全方位了解

了解工作的内容、了解老板对人力资源的看法和期望、了解公司的架构和人力资源部的配置、了解后期的晋升发展方向。就像开头说的那四类,选择时一定要慎重。

(2)岗位职责和权限远比头衔重要。

小A一毕业入职了创业公司,一年以后,公司从0起步到20人的规模,小A算是公司元老,老板为了激励小A,把小A的职位由人事行政专员晋升为人力资源经理,负责公司的人事行政工作,并给小A配了1名行政前台。

再过了一年,公司经营不善宣布倒闭,小A重回职场找工作,可总是高不成低不就。面试人力资源经理岗面不上,一问她专业经验,很多不是答不上来,就是没做过,连基本的行为面试法都不知道;她对一般的人力专员等岗位又看不上,好歹我也是做过HRM的人,怎么能再回去做专员呢?

在这里,敲个黑板。头衔是属于锦上添花的东西,但更重要的是你是否能拥有和头衔匹配的工作能力和权责。

(3)想要能力有大突破,你必须从被动的执行者变为主动的推行者。

优秀的HR,在公司里老板会肯定你的专业能力,在人力资源方面,你要做的是给老板提供正确的方向和意见,你充当的是人力资源专家的角色。而并非老板让你去招什么人,老板是不专业的HR一把手,而你只是老板的执行者。当有一天,你的专业能力能撑得起“解决问题”的HR专家角色时,想必老板一定能看得见你的价值。

4)任何时候,不要忘了学习。

之前我和朋友说笑,HR是一群热爱学习的小伙伴,各种线上课程,线下沙龙,HR书籍,只要你想学,知识获取的渠道很多。我们保持一颗积极学习的心态,从繁多的学习资料海洋中,选择适合自己的知识,搭建学习框架,一点点填充,努力做一个懂业务,懂心理,懂财务,懂战略的HR。

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2024-03-28 10:22
楚小原

14楼 楚小原

(3)想要能力有大突破,你必须从被动的执行者变为主动的推行者(4)任何时候,不要忘了学习。 不得不学这两点才是关键。不学习就会被别人赶上,就会被落后。

2019-05-21 17:02:12 回复 赞(0)
烜云吉

13楼 烜云吉

归类四:老板对你的期望是改变公司的现状,然而没有给你改变的权力。

怎么让员工以公司为家以工作为重?==》 价值观重新梳理:员工是一个社会人,以家为重的人有责任心,有责任心的人,即便不以工作为重,也不会严重失职。这类人应该占企业的大部分人群。

怎么样保证老板的想法都能不折不扣的执行下去? ==》目标一致很重要,这个可能要树立好老板的可信形象,辅助以绩效管理(目标管理)方法。

怎么以较小的成本挖来行业的技术大牛? ==》天时看行业前景,地利看企业的发展阶段,人和才是看HR本领。此间HR的主要任务是如何接触大牛,及将天时地利表达清楚。

以上为临时一些想法,供参考!

2019-05-21 15:22:56 回复 赞(0)

霓漫天42823

@烜云吉:分享得真不错

2019-05-21 16:51:21回复

强者为王Alvin

@烜云吉:想法大家都有,到一家小公司,有的老板会让你发疯。

2019-05-21 17:19:36回复
跪朝西北

12楼 跪朝西北

我们HR是全能的,要了解产品的采购,生产,销售流程。要能看得了财务报表,还要给老板 进行战略性建议。有时还要给老板家孩子开个家长会,????

2019-05-21 14:01:35 回复 赞(0)

苏美眉

@跪朝西北:深有体会

2019-05-21 15:20:27回复
蜉蝣L

11楼 蜉蝣L

我毕业后两年在上市公司做人力资源专员,现在第三年在一家人30人规模的创业公司做人力行政经理,好一些的是老板给的工资很高,但是总觉得自己在人力资源这方面的学习很有限,没有人带,全部靠自己之前的工作经验以及专业基础摸索,就很纠结要不要去大的集团公司在各大模块可以系统的学习。

2019-05-21 12:28:48 回复 赞(0)
荣村大队东北队

10楼 荣村大队东北队

做一个懂业务,懂心理,懂财务,懂战略的HR,谢谢老师的文章,分析的很到位,分享了!

2019-05-21 12:17:25 回复 赞(0)
Joy01040

9楼 Joy01040

请问可以推荐一下有品质的线上课程吗?

2019-05-21 11:01:49 回复 赞(0)

黄林(子姝)

@Joy01040:现在网络上的线上课程很多,三茅、前程无忧等都有一系列的课程,还是要看你想学哪一些模块知识。前期可以广泛的去搜集适合的课程,再根据老师讲课的水平还有个人的接受度进行一些精细化的学习,好的课程可以反复的学,其他的课程可以粗略的过

2019-05-21 12:03:11回复
梦萦大唐

8楼 梦萦大唐

学习了,谢谢分享!

2019-05-21 10:40:46 回复 赞(0)
果果妈2016

7楼 果果妈2016

感谢分享

2019-05-21 10:39:02 回复 赞(0)
爱上拿破仑

6楼 爱上拿破仑

谢谢老师

2019-05-21 10:06:14 回复 赞(0)
杨枝甘露99

5楼 杨枝甘露99

小A的故事跟我好像,我目前刚升上来,主管岗位拿着专员工资的那种,迫切希望知道如何在HR的路上走下去?

2019-05-21 09:40:13 回复 赞(1)

231401

@柠檬89:对你有两点建议:
1.多学习,至于学什么?那就多了,往往很多的理论都是长篇大论的,而且不一定有用,至于有用的干货却是很少的,而且没有时间,经验的积累,即便有了干货,你也未必抓得住,所以只要是学习,就一个猛子扎进去学,总会对你有帮助,只是时间长短的问题
2.多换位思考,这个指你不能只站在自己的角度考虑问题,还要站在一线员工的角度考虑问题,更多的,你要站在老板的思维去考虑问题,时间久了,你就明白了

2019-05-21 11:06:08回复

黄林(子姝)

@柠檬89:有时间一定要多了解各板块的工作,尤其是核心业务部门的;在繁琐的工作之外,要多看多想多学,看公司的战略老板的规划,想这些怎么和人力资源工作结合,学管理学思维学个人技能

2019-05-21 12:01:15回复
阿东1976刘世东

4楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 主动才是能力突破的关键!感谢林子老师的分享!

2019-05-21 09:25:03 回复 赞(0)
平安鱼

3楼 平安鱼

学习了

2019-05-21 09:02:29 回复 赞(0)
飞翔的向日葵17040102

2楼 飞翔的向日葵17040102

归纳精辟,学习了

2019-05-21 07:47:21 回复 赞(0)
索普

1楼 索普

学习了

2019-05-21 07:34:44 回复 赞(0)

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