今天是打卡学习第一次【案例解析】,希望各位小伙伴和我一起来好好分析实战案例。 同时,欢迎大家在评论里写下你对文章或案例的各种看法,我们将挑选3个优质的评论送书! 直接进入主题:人才招聘中需要各自角色清晰,前锋、后卫不能混淆 在上述俩个案例中总经理做了专员的事,专员只是替补专员;很明显是“小作坊”的管理模式。 一个人进入一家企业好比打游戏,需要过五关斩六将,层层闯关,才有获得感及成就感,而两个案例没有,直接由总经理初面及终面,作为面试者可以得出结论:这个企业是“一言堂”,一个人的衙门,即使是高大尚的高科技外企,也只不过是挂着代理的名头在做事。我得到是那么轻易,我丢掉当然也不会顾惜。信手拈来,随手丢去,一点不心疼。按照马斯洛的需求理论,面试者的心理及成就感缺失,完全没有价值存在感。 另一方面,招聘流程出现问题,HR现在需要做的不是一味指责总经理越位或者越俎代庖,需要做的是把招聘流程梳理一下:职位需求(明确)提交---审批---发布---邀约---初试---复试---offer---入职----培训之类一系列过程逐一梳理呈给总经理,他老人家点头,这个事情就理顺了,作为HR要用你的专业去说服老板,而不是您的背锅侠精神。 案例1中A入职当晚就有活动,我想她可能入职当晚就被拉出去耍大刀了,小姑娘那见过这“阵势”,私底下她会想我以后的职业发展是不是就这样在酒桌上度过了或者在围着酒桌旁度过,太不是我的性格了,我要坐在办公室指挥天下,所以她毫不留情的离开了。 案例2中B入职10天,21岁可以说还是一个人的思想活跃年龄甚至“不定性”年龄,10天时入职的适应期,也许这个适应期要一个月,也可能在长一点,因人而异。企业在B入职的10天即使没有及时入职培训,是否有“一对一帮带”,或者入职引导之类。我想答案是没有,小姑娘就想了,我家也不缺钱,我何必在这受这份“洋罪”,找一个有人带我的公司,我成长的还快。因为这个年龄段的孩子没有经济的压力,没有家庭的压力,他们会随着性子工作以及生活,那怕10天工资我不要了。 本来面试HR是要 冲锋陷阵在前的,可是这个高大尚的外企明前没有前锋,把最终的后卫直接拿出来打前阵,顾此失彼,本末倒置。 好了作为这家企业的HR需要做好以下几点: 1、梳理招聘流程,领导需要你的专业去说服他,而不是他临时的出气筒; 人力资源需求提交---审批---发布---邀约---初试---复试---offer---入职---培训-----转正---调岗----离职 2、明确HR职责,HR不只是打杂的,还有很多专业的东西可以做; 3、让领导信任你,相信你,愿意把招聘或者其他的事情放心的交给你做。 做到以上三点,我觉得这个高大尚的高科技外企也许会峰回路转。 我还见过个更奇葩的企业,招人还会经过相面、看属相之类是否和,所以,一切都可能发生。 加油吧,HR们
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