【拆书书名】转行做HR的必修课
【书籍作者】涂熙
【书籍由来】
自从在三茅网上写文章之后，我认识了更多的全国各地人力资源同行，发现转行从事人力资源工作的人员占比确实非常高。
虽然市场上关于人力资源的书也确实很多，怎样出一本可以解决实际问题又有个人特色的人力资源书籍呢？什么样的书才是好书呢？是否和好歌曲一样，动听，走心，化人呢？我也想了很久一直也没有太多明确的想法，后来不断沟通了解之后，也确定了标准，易懂、好用、暖心，让读者除了感觉易读，容易产生共鸣之外，更重要的能够通过这本书体会一些做HR的道理，从中得到感悟。
【书籍整体框架介绍】
全书共分为6大章节，分别是：
第一章 你为什么愿意转行做HR
第二章 行政向左，HR 向右
第三章 转行前的准备
第四章 转行HR 痛并快乐着——初级阶段
第五章 转行HR 痛并快乐着——转行进阶阶段
第六章 转行做HR 工作的未来发展之路
【书籍精华观点分享】
提起转行，大家眼前都浮现出太多往事，都会聊到自己转行的各种故事和不易。转行确实是一次勇敢的改变，无论是主动的还是被动的，对个人来说都是一次挑战。我觉得转行并不是对过去经历的清零，也不是从头开始，转行其实可以建立在以往的经历和经验上，将过去的知识和新的知识进行激活和融合。正因为有之前的工作经验，又通过对人力资源关键点的学习，才会成功转行并从事人力资源工作。
曾经遇到过转行做HR的从业者觉得自己基本功不扎实，基础不牢，但还是希望可以在人力资源行业工作中长期稳定很好地发展，也想做出点名堂，但始终觉得高不可及。例如：不少歪打正着进入这行的同事们，当年因为考了个证书而进入这个行业。但由于没有更好把理论和实践真正结合起来，以至于在面试结束后对候选人的评价却不知道如何进行，只能写出“说话流畅、口齿清晰”等不咸不淡的描述。实质上和职位要求、岗位需要具备的素质能力没有相关性。对于这样的评价，对于用人部门没有什么参考意义。但不少人力资源工作者每天就是这样年复一年、日复一日地做着，虽然其实没有什么意义。
还有就是进行过很多次的无领导小组面试，但还是不得要领。例如安排多少人合适等，如果冷场了该怎么办等都没有办法解决。不少从业的同行每天都可能会遇到这些类似的情况，但可能没有好的指导，自己也没有做好总结，所以很无奈地就这样做着。
也有不少从业者经过几年的磨练、学习和沉淀，也做到了一定的职位。之前一直非常努力，是因为始终有一个梦想，有一个明确的目标，所以在这个过程中不断地追寻最终达到目标。但是当达到了自己的阶段目标，而离下一个目标预期时间会非常长或者久远的时候，不少人不知道自己该怎么办了？会非常困惑和迷茫，不知道自己该做什么好，也不知道自己的努力方向了。很多时候一些小的细节处理方法，都会让刚转行的HR抓耳挠腮。
所以，《转行做HR的必修课》全书都是通过个人或者同行们转行的感悟和实战经验体会中找到新的角度，用一个个故事的形式，从转行前的各种准备、转行过程中的方法工具技巧、人力资源的未来发展，让读者在其中找到信心和收获，慢慢体会到人力资源从业者的“六味杂陈”，感受到人力资源工作的六种力量。特别要提到的是书中提到的做人资需要掌握的六个核心动作“找”、“选”、“写”、 “算”、“谈”、“评”，通过这几个核心动作将人力资源工作中的实战场景都有机的串联了起来。
下面分享人力资源工作中关于“找”人才的一些体会：
在人力资源工作中从一开始就离不开找这个动作，找人才就是必备的硬功夫。但在工作中可以经常发现不少HR在做招聘的时候，会出现找人的方向出了偏差。用人方对需要招的人定位不清晰，而HR也没有真正了解对方的需求。最后就在模糊的方向上摸索。所以花了很多冤枉功夫。在选人方面，需求探寻，精准定位很重要。
首先心理上不露怯。
作为HR，对于需求的确认沟通，首先在心理上不要害怕，特别是不要在没做之前就担心害怕，其实主动积极的沟通可以更好的解决问题。本来对需求的定位也是和用人部门磨合的一个过程，最终让大家达成共识。遇到难解决的问题不需要逃避，主动的直接面对用人部门反而会更好的解决问题。在沟通前做好各种准备，通过各种渠道详细了解岗位及相关信息，了解岗位的特点，了解这个岗位的汇报对象的个性特点及这个岗位的所在部门的整体风格特点。对于业务部门提出过于完美的需求，HR也需要做适当的解析并且给出合理的建议和及时的行动方案。
其次大方向要对。
很多人对招聘需求的探寻不愿意花太多功夫，总觉得摸着石头过河，怎样也能摸到。但其实最终的结果是白费了很多功夫，最后还是效果不佳。但为什么不愿意花太多功夫呢？我发现用人部门对需求不清晰，HR不断的访谈但没有结论。岗位说明书上的和实际需求差别大，有时候HR找不到可以给出清晰确认方向的人。有时候还会出现需求不断变化，即使前期花了功夫确认，后期依然得重新进行确认。也不能完全怪用人方不断变动需求，确实不少岗位是随着市场需求而变的。所以HR在人员需求定位的时候，就不能完全循规蹈矩的进行，如何深挖需求，如何做到更好，有很多方法。需要使用合适的方式，找到合适的人。当然我们对业务的理解也需要不断深入，如果始终在旁观，对需求的把握的准确永远都难。另外对于人员要求的侧重点，可以用举例、对比、说具体行为，从具体行为带来的结果，真正体会领导的意图。记得曾经领导说要找一个数据分析能力强的人，招聘人员就靠网上搜索匹配需求，对标外部市场上的人才，结果并不理想。但最后发现领导要的并不是这样的全才。再仔细一了解，原来领导所要的数据分析能力强的人就是对某个数据分析工具掌握非常熟练的人，所以符合条件的人才就很多。
最后小方面可变。
在未来HR会遇到越来越多的招聘岗位是随时新鲜的，完全陌生的，随着互联网+的时代发展，很多时候岗位已经产生了，但对岗位的具体定位还在探索中。所以对于这种情况，我们更需要的是要勇于走出人力资源的条条框框，多了解各行各业的知识，向业务部门学习，不要怕麻烦，不要怕被笑，不懂就要问，就要去学。可能以前遇到岗位内容不太了解的时候，简单看看岗位说明书，再大概和岗位负责人简单聊聊也就了解的差不多。但现在更多的需要真正去了解岗位设置的意义和背景，深入了解岗位设置的定位到底是什么，关键核心要求包括哪些，不要求大而全，但可以少而精。在大方向准确的基础上，随着业务发展的变化进行具体职责要求的调整和磨合，同时根据外部同类人才信息，最终定位清楚公司对岗位的要求。
【下期拆书预告】
下一次的分享，我会继续和大家聊转行做人力资源必修课中谈到的HRBP这个热门话题，希望大家继续关注我喔，谢谢亲们。
【作者介绍】
涂熙，近十年的人力资源工作经验，是一个爱学习、乐分享的职场人。希望借此书将自己的一些经验、想法分享给职场新人。
上榜得茅豆
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11楼 妙无音11100
学习之后受益匪浅
10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 喜欢涂老师！
涂熙
@阿东1976刘世东：谢谢东东老师的鼓励
9楼 毅行
感谢老师！
涂熙
@毅行：加油
8楼 一路狂奔的蜗牛
HR专业出身，毕业后从事HR两年多后转行，近十年，现在又想回归，感觉就和非专业半路出家做HR一样，天知道我下了多大的勇气……
涂熙
@一路狂奔的蜗牛：自己的路看准了就走下去
7楼 纯洁的猕猴桃17010615
感谢老师分享
涂熙
@纯洁的猕猴桃17010615：谢谢亲
6楼 李远婷
#赞赏# 涂老师的书必须要支持！！！
读过涂老师的书，确实很接地气又实用！适合职场人看！
蹭个热度！！！尤其谢谢涂老师给我的新书《从菜鸟到总监，人力资源管理实战笔记》写的推荐语，非常走心，借你吉言，书籍市场反馈很好，目前在当当京东上了！欢迎大家了解，可以一起购买哦~
涂老师给我新书的“推荐语”如下：
本书内容务实接地气，写法却很文艺，看书中的故事，做更好的自己。适合所有职场人士细细琢磨，用心品味，必有一番不小的收获。
涂熙 《转行做HR的必修课》作者
涂熙
@天涯mm李远婷：棒棒的
5楼 涛声依旧2015
打卡学习了！
涂熙
@涛声依旧2015：好的
4楼 于可期
老师写的三点体会很有感触
涂熙
@漂流平：过来人啊
3楼 辅助爸爸
转行做HR的人是绝大多数
涂熙
@老顽童：是的
2楼 徐渤bobo
#赞赏# 如今随着创业企业越来越多，从别的行业转至HR的也越来越多，太多人以为HR很容易做，其实真的不是。涂熙老师这本书是转行做HR的人必读之作啊。
涂熙
@徐渤bobo：谢谢徐老师的鼓励和点赞。开心。
1楼 kakaku
非常不错，我就是转行过来的HR，在工作初期确实很吃力，总感觉比别人差一点，什么都不懂
涂熙
@小妖精：感同身受