新员工培训 大部分公司的新员工培训是停在在第一天,第一周或是第一个月,往往会采用很多种的方式,课程、考试、实践、分享或是拓展等等、越大的公司形式越是多样。似乎不一样的种类,可以加深人们的记忆方式。同时也是可以归为企业文化的一类。但我们不由的要深入去探讨,我们新员工培训的目的和意义是什么。 1、全面系统的让员工了解公司,是作为公司宣导的资料,同时作为面试的补充环节,这是留住和吸引员工的第一也是最重要的阶段。 2、简化公司的管理流程。每个公司有不同的规则制度,有不同的企业文化、不同的考勤,这些都是管理时间,初步的新员工培训,可以大大简化这些管理流程。 3、技能的提升。哪怕是同一行业的专业工作,更换公司也有个适应期。很多领导都停留在,没关系的,不合适再换一个。但是殊不知这期间的时间和再招成本是巨大和昂贵的。 在这个基础上,我们可以知道新员工的培训的目的。我们也在不断的完善,做得好的公司非常多,但是试用期离职仍是很高,这是为什么? 因为我们的新员工培训是一个跟进和互动的过程,作为企业的一方不能只是给与,而没有反馈,反馈才能成长,才能进步,个案化和全体化是不一样的。 作为HR应该加强这个反馈和互动的环节,才能更好的完善新员工培训,否则只是时间上的拉长,意义不大。
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