三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 三种福利设计,你咋选?

作者 秉骏哥李志勇 2019-04-26 17:04 54432
此文已参与投稿活动
HR,你们公司是怎么设计员工福利的?
如果在网上问:“在福利好的公司上班是什么体验?”回复都是各种晒公司福利的照片!其中更是有人说:“公司福利好不好,...  我要投稿 >
老张是一位资深HRM,从一家精密工业研发制造跳槽到了电商企业。临近端午,小张早早准备福利设计事宜,可怎么想员工似乎都有些不满意,甚至有些员工还会说:发什么东西呀,给现金不是也很好。于是老张陷入深深的迷茫,传统节日福利是肯定要的,究竟如何设计企业福利才能让员工更满意,企业老板更满意?各位HR结合自己的企业案例与现状来聊一聊企业福利设计吧。
老张是一位资深HRM,从一家精密工业研发制造跳槽到了电商企业。临近端午,小张早早准备福利设计事宜,可怎么想员工似乎都有些不满意,甚至有些员工还会说:发什么东西呀,给现金不是也很好。于是老张陷入深深的迷茫,传统节日福利是肯定要的,究竟如何设计企业福利才能让员工更满意,企业老板更满意?各位HR结合自己的企业案例与现状来聊一聊企业福利设计吧。
展开

  企业福利设计的宏观整体要求,可以有以下三种模式:

1、几乎满足所有员工的需要

  即HR从公司福利整体预算角度出发,向社会上搜集整理出N十种福利项目并向全公司公布,供大家选择和自由组合,再结合员工绩效、职位等条件享受的福利额度。这种形式,可以简称为“菜单式”。

  这样,就几乎可以满足所有员工的福利需要了。但是,可能存在以下一些问题:

1)老板不爽。

  老板可以认为某员工不应该享受某种福利,可员工自由选择了。这样,HR让员工满意了,却不知不觉中得罪了老板。要知道,劳资双方矛盾是很难调和的,一般来讲,劳动者越满意,老板就越不爽。

2)HR很累。

  如果员工人数上千上万,福利项目排列组织的花色品种可不止成千上万了,不管是公司内部满足,还是需要外部机构配合,都得把HR累得够呛的。

3)中途变化。

  要知道,普通员工对福利项目了解不多、知之不足的,虽然选择了,但如果中途要更换,虽然制度规定了,如果你强行不同意?或者对方是中高层呢?是不是很犯难。

2、就按照老板的意见办

  不管是现金还是发东西,还是其他形式,HR基本可以无视任何员工的意见,只是单线汇报给老板,比如:可以汇报人数、单人金额、发放形式、发放时间等。如果老板有意见或补充,只要你能够自己说服自己,就按照老板意见办吧,除非你可以说出其他意见并让老板接受。事后形成书面福利方案,让老板批准后执行即可。

  这样做,会有什么场面出现:

1)倾听杂音。

  发放后,一定会有一些员工在你面前抱怨“不如这样不如那样”的,这时,你不能表任何态度,但可以微笑待之。因为已经按老板意见办了,如果表达了不同意,置老板何地,那些口舌长的人,必将你的态度以迅雷不及眼耳之速传给老板;另外,如果你表达了同意,某些人照样会将声音第一时间传给老板,是不是老板会认为你是站在员工一方的,而没有站在他这一边,今后还有老果子让你吃吗?所以,对这些杂音,你且说,我且听吧。

2)老板满意。

  老板有那样的心思,一定是经过多方考虑和权衡的,特别是照顾了公司福利项目开支的成本控制,也许老板还有意照顾了某些骨干管理人员的意见,也许他也考虑了其他公司老板的做法也。总之,老板,站得比我们高、想得比我们更远,这些方面,听老板的,没错的。老板的意思和安排,你严格执行到位,他满意了,你的未来就不是梦。

3、在员工和老板之间寻求平衡

  员工对福利项目的设置有些什么意见和需求,可以通过调查问卷、座谈会、骨干交流等形式了解;但不能全听员工的,所以,必须将员工意见整理归纳后送老板审核,如果老板有不同意见,就再召集各部门负责人讨论,将讨论结果及时汇报给老板,如果往复几次,总会在中间寻求到一个平衡点。

  这种策略,显然是针对比较民主和善于倾听员工意见的老板,当然,这样找到的福利方案,能够获得老板和多数员工的满意,是比较理想化的了。但也存在一些问题:

10HR木桩。

  在福利项目设置上,HR只是在员工和老板之间跳来跳去,几乎没有自己的主张。在员工看来,HR不专业,在老板看来,HR没为自己减轻工作量和负担,没为公司积极考虑,要HR做什么?

2)HR也累。

  员工意见那么多,老板意见也可能朝令夕改,不知要折腾多少次,才可能找到平衡点,这样的耐性,员工可能有,老板会有吗?HR也够累吧。

4、讲个小故事

  有一个将军,自己想,凡事要带头模范,就骑马走在队伍最前面,但有人说走在前面太招摇显摆了,于是他就走到了队伍中间,但有人说走在中间是不是怕事,前面和后面有敌人,中间最安全嘛,于是他就改走队伍最后面,但还是有人说,走在后面,是不是胆小怕事,如果大家都这样,队伍恐怕就没有战斗力了。

  这个故事告诉大家一个道理:你不管怎么做,如果换一个角度来看,一定都存在不足之处,或者都有人说三道四,如果你听信了这些,你将无所适从、不知所措。

5、福利本质

  就福利来讲,国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多,多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。

  既然是企业自己决定,说到底,就是领导或老板决定,即使员工有这样那样的意见,说破了天,又能赖何?大不了抱怨几句,或者离职不干了。

6、HR工作本质

  有几年HR工作的朋友都知道,HR几乎可以与“背锅侠”划等号,如果哪天哪月HR没锅背,估计不是离职了就是转行了。

  锅这么沉这么黑都能够背起走,还怕员工那几句抱怨、指责甚至骂几句吗?走HR自己的路,让员工说几句吧,兴许,他们今天说了就没事了,明天还会继续老老实实干活也。


  明白怎么选择福利设计了吗?如果不明白,再从前到后仔细看一遍,谢谢!

219

115

23

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

HR,你们公司是怎么设计员工福利的?

如果在网上问:“在福利好的公司上班是什么体验?”回复都是各种晒公司福利的照片!其中更是有人说:“公司福利好不好,要看员工... 我要投稿>
夜夢晨風

23楼 夜夢晨風

这些建议真的接地气,给秉骏哥点赞!

2020-05-22 12:12:56 回复 赞(1)
帕耳忒诺派俄斯38526

22楼 帕耳忒诺派俄斯38526

你们有试过全公司人天天在您面前传播各种负能量的吗????不是说公司福利不好就是说老板不好,崩溃~

2019-05-17 08:46:23 回复 赞(1)

指手划脚的猕猴桃19022808

@帕耳忒诺派俄斯38526:关键这些传播负能量的人员,并没有提出离职,或者已经离职,对么?所以,HR更要坚定自己的职业角度,做好老板与员工间的平衡工作

2019-05-18 14:27:49回复

晓果儿

@帕耳忒诺派俄斯38526:有意见的,其实就那么几个人。

2019-06-04 10:24:14回复
爱上拿破仑

21楼 爱上拿破仑

学习了

2019-05-17 06:43:07 回复 赞(0)
严寒下的红梅

20楼 严寒下的红梅

学习了,谢谢分享!

2019-05-02 19:41:58 回复 赞(0)
憶南

19楼 憶南

我们也经常遇到这样的问题,老师讲的,我们就选择了其中的做法,说要做到全面满意,没办法。。。

2019-04-29 17:19:27 回复 赞(0)
阳光张

18楼 阳光张

每次都很期待看到您的分享!感恩!

2019-04-29 16:51:07 回复 赞(0)
小雨点儿滴答滴

17楼 小雨点儿滴答滴

HR深似海,一把辛酸泪啊!

2019-04-29 16:18:25 回复 赞(0)
冬天快来了

16楼 冬天快来了

不画框框条条,说的很实在,容易接受,就是这样的

2019-04-29 15:48:51 回复 赞(0)
alesha

15楼 alesha

谢谢分享!学习了

2019-04-29 14:12:58 回复 赞(0)
wuqg62

14楼 wuqg62

很实际的表达,确实如此

2019-04-29 11:59:36 回复 赞(0)
宝童先森

13楼 宝童先森

意思就是,选哪个都可以,主要看看老板和领导以及公司!

2019-04-29 11:59:04 回复 赞(0)
你那么怂

12楼 你那么怂

“就福利来讲,国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多,多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。既然是企业自己决定,说到底,就是领导或老板决定,即使员工有这样那样的意见,说破了天,又能赖何?大不了抱怨几句,或者离职不干了。”老师这句话说的很对,符合现实操作!

2019-04-29 11:16:53 回复 赞(1)
阿东1976刘世东

11楼 阿东1976刘世东

实在

2019-04-29 11:09:13 回复 赞(0)
天边的云

10楼 天边的云

设计福利还是要结合自己的企业情况,尽心尽力

2019-04-29 10:59:25 回复 赞(0)
梦萦大唐

9楼 梦萦大唐

将军的例子让人豁然开朗,谢谢分享!

2019-04-29 10:57:55 回复 赞(0)
陈弥章

8楼 陈弥章

有几年HR工作的朋友都知道,HR几乎可以与“背锅侠”划等号,如果哪天哪月HR没锅背,估计不是离职了就是转行了。
真理啊~

2019-04-29 10:52:25 回复 赞(0)
紫珊瑚chqying

7楼 紫珊瑚chqying

一直都在关注你写的每一篇,很实用,很接地气。

2019-04-29 09:56:32 回复 赞(0)
紫珊瑚chqying

6楼 紫珊瑚chqying

一直都在关注你写的每一篇,很实用,很接地气。

2019-04-29 09:56:27 回复 赞(0)
青青芳草cristy

5楼 青青芳草cristy

不愧是我喜欢的秉骏哥,句句话戳心窝,接地气!

2019-04-29 09:43:07 回复 赞(0)
凝默

4楼 凝默

除了钱还有什么东西是人见人爱的呢?重口难调,关键在于你看到的,未必是你看到的,在当下,有半数得人是满意的,就算好的了吧。

2019-04-29 09:37:58 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
销售行政专员的工作职责
8小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
8小时前    招聘
行政部降本增效方案
8小时前    招聘
行政试用期工作总结
8小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
8小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
8小时前    招聘
行政人事主管工作内容
8小时前    招聘
如何提升员工工作效率
8小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
8小时前    招聘
行政财务人员工作总结
8小时前    招聘
行政文秘工作总结
8小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
8小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
8小时前    招聘
行政方面的工作内容
8小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
8小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
8小时前    招聘
董事长是行政职务吗
8小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政岗位工作职责
8小时前    招聘
行政专员工作总结
8小时前    招聘
国企行政是什么工作
8小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
8小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
8小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
8小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
8小时前    招聘
行政文员的工作总结
8小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
8小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政都负责什么工作
8小时前    招聘
办公室行政岗位职责
8小时前    招聘
行政部门工作总结
8小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
9小时前    通用技能
思维形式有哪几种
9小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
9小时前    通用技能
科学思维有哪些
9小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
9小时前    通用技能
什么是思维定式
9小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
9小时前    通用技能
什么是反刍式思维
9小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
9小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
9小时前    通用技能
什么是定性思维
9小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
9小时前    通用技能
思维方式有哪些
9小时前    通用技能
什么是横向思维
9小时前    通用技能
如何避免思维强迫
9小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
9小时前    通用技能
如何突破认知的边界
9小时前    通用技能
思维形式有哪些
9小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
9小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
9小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
9小时前    通用技能
思维的锻炼方法
9小时前    通用技能
哲学思维的重要性
9小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
9小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
9小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
9小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
9小时前    招聘
行政工作包括哪些
9小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
9小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
9小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
9小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
9小时前    招聘
行政工作内容有哪些
9小时前    招聘
行政工作的核心是什么
9小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
9小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
9小时前    招聘
什么是行政文员
9小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
9小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
9小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
9小时前    招聘
行政助理的工作职责
9小时前    招聘
人事行政是什么工作
9小时前    招聘
行政办事工作总结
9小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政工作自我评价
9小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
9小时前    招聘
行政干事的工作内容
9小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
9小时前    招聘
行政工作的亮点评析
9小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
9小时前    招聘
行政办公室的工作内容
9小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
9小时前    招聘
行政工作的计划与安排
9小时前    招聘
人力行政年终工作总结
9小时前    招聘
行政人事部工作计划
9小时前    招聘
行政包含哪些工作
9小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
9小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
9小时前    招聘
行政管理是什么工作?
9小时前    招聘
行政文员工作总结
9小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
行政部长的岗位职责
9小时前    招聘
行政人事工作总结
9小时前    招聘
人事行政一周工作周报
9小时前    招聘
社会工作行政的含义
9小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
9小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 296

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了