安全重于泰山，是一个全员的管理工程

安全生产，一个全员的管理工程

——人资管理应起到作用

话外：安全必须常抓不懈

在前段时间（2019年3~4月）无论是化工爆炸的安全生产事故，还是森林火灾的自然灾害事故，还是各种交通事故，造成的危害与伤亡都是属于重特大事故，伤亡近1000人。引起从中央到省、市、地方的安全管理连锁反应。将安全再次提升到了战略的高度。

而企业的安全，同样是天天讲，日日说。但真正的能用到心，落实到每一刻的几乎没有。每个人都有思想放松的时候，都会有侥幸的心理。“我就有那么霉，刚好落到我身上！”

然而，安全恶魔就是那么的邪性，总是会找到那种侥幸的人或企业身上。

安全，所有人都知道要常抓不懈，但人的思维却具有活性，不能如机器一样那么一直的一丝不苟。安全生产事故也由此总会有发生，这是必然，但却能通过管理控制将几率无限的缩小。

而预防安全生产事故，降低安全事故危害，就是我们安全管理的目标。

安全操作规章，就是我们预防和降低安全事故的一个必须手段。

（近5000字，有点多，请谅解）

回话题：是否违章操作亦是全体责任

每次遇到安全生产事故，要做的，第一就是回顾总结，看看漏洞在哪，如何补救；排查其他工作，有无隐患；落实保障措施，保证安全；最后才是惩前毖后，治病救人。

一、找找违章的根源。——便于有针对性的解决问题

没有人想过要让自己来伤害（除非是自残），因此，违章一定会有原因。

一般情况会有内外两种因：

1、内因：

一是不知道安全操作的具体规程。

只知道操作使用，却不知道正确的使用步骤。就如开车，很多人都能将车开走。却不知道安全驾车所需要的步骤（谁都记得并执行的请举手？）。

绝大部分人都会看下环境，却忽略轮胎的检查。有的看了轮胎，却不知道检查锁紧螺丝，所以有人开车，轮胎都开飞了。

都知道要系安全带，却忘了应该是点火前系。

都知道要刹车很重要，却很少人试下刹车的软硬，离活的高低。

很多人刹车先放到空档（手动档，不会熄火），却不知道应该刹车降速后再换到空档。空档刹车既伤车，还刹不住车。

而如果是因为不知道安全规程，造成的安全事故，其责任也较为重大，但同时其领导等也具有教导不力，及督导不到位的责任。

二是知道规程却图省事抱侥幸心理。

就如开篇说的的侥幸心理，认为自己没有那么霉。而这样的违章操作所产生的事故，其责任就较为重大，其性质也较为恶劣。

如果因此而发生事故，其责任则更为重大。而其领导则一般具有督导不到位的责任。

三是按规程操作却自认安全而不防范外因的心理。

正如有人过马路斑马线，在绿灯时人行通过，却被闯红灯的车辆撞伤。究其原因就是其自以为该是自己通过的时候，就以为绝对安全，低头看手机，却不看是否有闯红灯的通行车辆。这样的造成自己受伤。其实都归罪为自我安全意识的不足，以为自己守规，他人就一定守规。如果都这么遵章守纪了，那还需要那么多的执法者。

而在企业的安全生产，因为别人的原因，造成自身的安全事故同样不在少数。因此，在工作时，注意环境与同事的操作也是必须的。

外因：

很多安全事故，其实不仅与责任个人有关，更与许多其他的外因有关。

个人的不安全行为，除了自身原因外，有时还与其他很多的因素相关。

一是企业对安全生产、操作规章的培训不到位。

就如上述第一点，如果教练能将驾驶的安全操作规程真正的教得细致。并作严格要求，驾驶员就不会不知道。而在企业的生产经营中，同样如此。必须要做好安全生产培训。

而安全生产培训，就包含安全生产意识、安全操作规程、安全事故预案等等内容的培训。只有将安全生产的相关知识灌输入所有员工的心底，员工才能在面对工作时能有有序的按安全规程进行操作。

如：

新员工培训，注重了岗位技能，企业文化，却没有进行安全生产培训。

有安全生产培训，却未进行实地的安全操作示范，也未进行实操演练。

有进行演练，却未进行事故的处置预案演习。

二是领导的安全责任没有落实。

在生产经营中，无论是哪一级员工都必须负有安全生产的责任。

按照书面的的说法叫一岗双责，党政同责。而在企业中，每个层级的领导，都必须要为其管辖范围的安全生产负责。

而这样的负责，也许是负责培训教育，也许是负责监督落实，也许是负责提供设备设施，也许是负责安全生产经营。

而每一次事故，总是会有其背后的原因。而每一次检讨，却也总是会发现，每一次的事故，其实都存在避免的可能。

其最终原因，就是各层次人员的安全责任没有尽到位。

如：

总经理不能安排安全经费，不做安全要求。

副总经理不能进行安全生产安排，也不做安全生产督促。

生产厂长不在生产现场指挥生产，车间主任不能亲自组织生产，而班组长却不进行操作要求。个人不按规程要求执行操作等。

设备管理员未对设备设施进行检查养护。安全管理员未对所辖安全设施进行战备检查。食堂采购未对商品进行有效期检验，厨师未对食材是否变质进行辨别等。

安委会有发整改通知，却未对整改情况进行检查。

当然还有许多属于各级人员的安全责任。

很多事故的发生有其必然性，却也存在其偶然性。而很多的偶然，不造成了事故发生的必然性。

二、区分事故责任。——要合理进行事故处置。

根据上述可能的原因分析，一般情况下都能对安全事故的责任进行区分。而生产性企业基本都必须要进行安全生产标准化建设（其实所有企业都应该有安全生产管理体系）。而在安全生产的体系中，就必然具有安全生产的奖惩制度。而这样的安全生产制度，必须按照合法的程序进行制定，并保证其不与相关法规相背，具有法律效力。

在制度中，要对安全事故的种类，责任区分等进行详细的规定。要做到有安全生产有法可依。

而在安全管理中，我们必须严格奖与惩，不能安全工作只有惩，却没有奖。如果是这样，就没有谁为愿意进行安全工作的厘罗了。

而一般情况，我们可以将各级人员的安全责任，按过失情况进行责任的区分确定。

首先，要进行事故的责任划分。

1、安全管理负责人。

企业安全生产的第一负责人一般为总经理（企业最大的领导）。第二责任人一般为系统副总或总监。第三责任人为各部门领导，后面则为个人。

而对于领导责任，我们一般认为是各级领导在其负责的工作范围内，在平时的工作中有无对对安全管理进行强调。有无组织进行安全建设。一般按层级将负有安全工作领导责任的按职级的递增程度以5%的幅度进行递减。

2、负责安全管理的理事部门。

我们常说管理，一为管，二为理。大领导负责安全的管，而具体负责安全事宜厘罗的部门，则为管理部门。因为大领导需要的只是制定战略方针，说明的是工作方向。

而具体的工作还是要有其他专业的、具体的人或部门负责。

一般情况，生产制造企业会设有有安全管理委员会（或安全工作领导小组），一般由企业老大挂帅，其他部门负责人参加，安全管理员参加。

而没有安委会（或安全领导小组的）的会将安全工作设置在行政或人力，甚至是后勤等部门。赋予他们安全管理的职责，并负责企业的安全管理行为的实施。

而这样的安全组织或部门，在各类安全事故中，同样要按责任的负责情况，进行一定比例的责任分担（而这样的安全责任，一般在1~10%的范围内进行确定）。

3、安全生产事故的引发个人。

作为直接引发安全生产事故的个人，除了是因外因所产生的外，我们一般会针对其事故是责任事故还是意外事故进行责任划分。如是意外事故，一般在5~20%之间确定，而如果是责任事故，一般会在50%以上的范围内进行确定。

其次、按责任进行处罚。

根据《劳动合同法》和《工资支付暂行规定》等法规规定，因劳动者原因给用人单位造成经济损失的，且有劳动合同或经过合法程序制定规章制度的，劳动者应当赔偿用人单位的损失，该损失可从员工工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过当月工资的20％，而且扣除后每月工资不能低于当地最低工资水准

而在《安全生活法》中，同样对生产经营中的安全处置有所规定。

如：第一百零四条 生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

因此，只要我们的安全奖惩规章制定合理合法，就可以要求各责任员工按责任比例进行应承担损失的赔偿。

而在一般企业的安全生产故事赔偿中，我们都会在扣除保险赔偿外的损失进行责任比例的赔偿。

 
  三、如何让安全生产管理落到实处？——绷紧安全的弦。

  虽然说无论安全管理如何强调，人都会有打晃眼的时候。但我们不能因为人会打晃眼，弦绷紧会断，而放松安全生产的管理。

毕竟只有从内心认识到外在行动的重视安全生产管理，才能有效的将安全事故的几率无限的降低。

一是从个人方面，思想上要重视。——有助于保护个人利益。

 从企业组织，从高层到员工个人，都必须要认识到，保护员工、保护自己在生产经营中的安全、健康，其实是关系到自己的切身利益。

我们常说，锅里有碗里才会有。当由于个人的原因造成企业的安全事故，就算是自己不用赔太多，但自己受到伤害，也是会痛的。

而企业因此受损，自然企业给员工的待遇、福利也会降低。就会给个人造成利益的受损。

二是企业方面，要从管理上重视。——必须满足安全生产要求。

企业要保证员工的安全生产，就必须要提供给员工符合要求的劳动条件。如安全防护用具，安全的生产环境等。

而这既是满足国家相关安全法规的要求（要进行安全生产标准化建设），也是防止事故减少企业损失的必须要做到的。

要知道，现在的任何安全事故，基本都是损失重大。既有人员的人身损失，还要有企业的物资损失，更重要的是由此带来的企业的发展损失。

很多企业，会由于一次事故而造成企业的整体崩塌。

就如以前的三株，由于口服液的质量问题，导致吃死了用户，导致一个庞然大物的轰然倒下。

而在去年的携程亲子园，由于保育阿姨的不负责，人资招聘的不合格，平时的培训不到位，造成的虐幼现象，给企业造成不可挽回的损失。

三是安全的宣传与落实要积极。——有助于招聘人才和激励劳动。

好的平台才能吸引人才的归附。而如果企业有良好安全生产体系，并具有匹配的安全生产文化。这样的重视员工安全的企业，自然是一个值得员工信任的企业。

当我们将安全形成了一个品牌的文化，自然能树立企业的良好形象。对企业的招聘工作具有极好的促益作用。

而在平时的工作中，员工知道自己的人身安全是有保障的，自然不会再有多大的畏难情绪。不会再有那么多的拎轻怕重的现象出现。

良好的安全生产文化，能体现企业的对员工的尊重与关怀。能有效的激发员工工作热情和生产积极性，从而促进企业建设的良性发展。

反之，如果安全生产搞得不好，不注意改善工作条件，一旦发生伤亡事故和职业病，不仅员工的健康有损伤，企业生产也会受到巨大损失，员工的积极性更会受到大的挫伤。

小结：

安全生产事故总是缘于小的问题的放过，而众多偶然终会形成必然。因此，企业员工从上到下，必须负起安全责任，尽到安全工作的职责和义务，才能有效的减少安全事故，减少企业和个人的损失。