三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 战略梳理的方法和程序

作者 何新云顾问 更新于:2020-11-10 15:48 1687

战略研讨的方法和程序,会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同,也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容,基于我多年的管理实践,帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼,仅代表我本人的方法

以前企业制定战略,基本上就是公司最高领导或者高层团队成员稍微议论一下,甚至拍拍脑袋就确定下来的事情。但现在的情况则不一样了,不仅仅是高层要亲自参与制定战略的过程,就是普通的员工也开始逐渐的介入到企业战略制定的过程中。在这样一种情况下,我们该如何制定企业的战略?每一个人每一个企业会根据要梳理的内容,会采用不同的方式。以下根据我多年的管理实践,以及多次帮助企业进行战略梳理的经验提炼出来的方法,仅代表我本人喜欢使用的方法。该方法的战略研讨,针对一个扩张型企业初次进行的有一定规模的战略研讨的方式,大概需要进行三轮,每一轮的人数也会不一样。以下是每一轮需要的人数以及研讨的内容等

下面是战略研讨的方法及几个步骤,分别描述

第一轮研讨

战略梳理的方法和程序

 

第一步,战略研讨前的方法和流程

首先,需要明确战略梳理的组织方是公司的战略规划部,一般中等企业也没有设置这个部门。因而该项工作的组织方就会落在公司人力资源部。另外还要明确战略梳理研讨会的主持人。建议在初次进行该项工作的时候,最好是邀请外部有经验的专家来主持该次会议

其次,由组织方会同公司最高领导,确认战略梳理的研讨人员和时间程序以及战略梳理要输出的内容等

第三,在进行战略梳理之前,需要召集一次相关人员的工作会议,部署相应的数据和信息收集的任务。包括外部宏观环境政策、行业特征与变化、竞争对手情况,以及内部资源能力等,明确这些内容的收集者,并给出收集截止的时间。大致结束时间是一个月左右

第四,在相关数据和信息收集完成后,需要对所收集的数据和信息进行一次小范围的审核讨论,以便能确保数据以及信息的真实和有效性

最后,在规定的时间计划内进行战略的研讨,并输出相应的战略研讨的初稿内容

第二步,战略梳理过程中的方法和步骤

首先,主持人会进行战略研讨会议的事前暖身活动,包括讲解研讨的注意事项、此次研讨的流程与议题等

其次,主持人进行分组,分组的原则最好是每个小组都会有不同领域和不同级别的人,每组的人数6-8个不等。因为是两天的活动,因而最好还是要选出一个小组的组长、每组的组名、口号等形式上的东西,这些还是有必要的。以上全部活动不要超过30分钟时间

第三,主持人讲解战略的概念和意义,以及战略管理制定的方法和流程等等,这个过程一般不要超过60分钟

第四,由各个收集数据和信息的人员讲解和呈现收集到的信息,包括外部宏观政策、行业特征、竞争对手。这三个内容分别由三个人讲解,每个人讲解的时间20-40分钟不等

第五,主持人讲解如何研讨公司面临的机会也即是O和威胁也即是T,并开始第一轮的研讨。由此,到这儿有一个节点出现,即根据我的经验,这个时候就要开始使用SWOT工具,进行机会和威胁的研讨,仅仅这两个的讨论,预计就需要一个多小时的时间。因为绝大多数参与者,都不知道该如何利用听到的信息,进行这两个方面的的分析和研讨。大多数人基本上不会使用这个SWOT工具

第六,由收集公司内部各个资源能力的人分别呈现内部资源能力的数据和信息

第七,主持人讲解如何研讨公司存在的优势也即是S和劣势也即是W,并开始第二轮的研讨

第八,主持人讲解如何进行SWOT的组合分析和研讨方法,并进行第三轮的研讨。这个第三轮的研讨,是非常关键的,也是制定公司策略的关键所在。而所有的基础是前两轮的研讨的结果。所以在进行这一轮研讨的时候,尤其要注意前两轮研讨的结果

补充说明一下,尽管很多人听说过SWOT工具,甚至还使用过,但真正掌握要领的可能也不多,要想研讨清楚,则需要主持人的多年经验和实践以及对这个工具的深刻理解。另外,每一轮研讨结束后,都需要进行呈现和说明以及解释,以便参与的人员也能收集并利用到其它小组讨论出来的结果

第九,主持人讲解其它需要研讨的内容,包括产品组合策略、市场组合策略、使命、愿景、核心价值观、公司关键结果领域、关键绩效指标、最近一年到三年的目标等,并主持这些内容的研讨

以上这些内容全部完成,预计需要两天带一个晚上的时间或者三个白天的时间。全部时间,涵盖休息如果是4个小组三十来人的话,预计需要18-20个小时

由此第一轮的研讨结束。将会进入到第二轮的研讨

第二轮的研讨

第三步,战略研讨初稿的讨论

首先,由人力资源部的相关人员将第一轮研讨的情况进行汇总和提炼,形成一个初稿,内容包括SWOT策略、产品组合策略、市场组合策略、公司使命、愿景、核心价值观、关键结果领域、关键绩效指标、一至三年目标等等。时间在一周以内就需要进行下面内容的研讨

其次,组织相关人员就以上内容进行讨论,逐项进行,并现场进行修正和输出讨论后的结果

以上的研讨时间,预计需要一整天

第三轮的研讨

第四步,确定并选择相关策略

首先,由人力资源部就第二轮讨论的情况进行提炼与汇总,并输出讨论稿

其次,召集公司高层人员就讨论稿进行研讨和选择,并最终定稿

以上时间,预计需要半天

由此,全部战略研讨结束。以上三轮的研讨,时间周期最好不要超过两周。研讨的最终结果出来后,就要在全公司进行公布,并让全体员工学习和讨论,开始进入到职能战略即规划的制定过程中

1

13

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
smile3621

1楼 smile3621

学习

2019-11-29 15:23:29 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询..
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
2小时前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
2小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
2小时前    热点资讯
什么是数智化转型
2小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
2小时前    通用技能
能源转型是什么意思
2小时前    通用技能
数字化转型什么意思
2小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
2小时前    通用技能
如何推进数字化转型
2小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
2小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
2小时前    通用技能
35岁如何转型
2小时前    通用技能
什么叫转型升级
2小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
2小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
2小时前    通用技能
数字化转型是指什么
2小时前    通用技能
如何看待数字化转型
2小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
2小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
2小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
2小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
2小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
2小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
2小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
2小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
2小时前    通用技能
什么是产业转型
2小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
2小时前    通用技能
什么是产业转型升级
2小时前    通用技能
专业转型是什么意思
2小时前    通用技能
传统商超如何转型
2小时前    通用技能
什么是转型升级
2小时前    通用技能
什么数字化转型
2小时前    通用技能
什么叫数学化转型
2小时前    通用技能
数字化转型如何落地
2小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
2小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
2小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
2小时前    通用技能
如何加快数字化转型
2小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
2小时前    通用技能
什么是绿色转型
2小时前    通用技能
如何促进财务转型
2小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
2小时前    通用技能
什么是能源转型
2小时前    通用技能
传统经销商如何转型
2小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
2小时前    通用技能
数字化转型有哪些
2小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
2小时前    通用技能
如何实现数字化转型
2小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
2小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
2小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
2小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
2小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
2小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
2小时前    通用技能
个人转型是什么意思
2小时前    通用技能
什么是数字转型
2小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
2小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
2小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
2小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
2小时前    通用技能
为什么数字化转型
2小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
2小时前    通用技能
数字化转型包括什么
2小时前    通用技能
产业转型是什么
2小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
2小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
2小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
2小时前    通用技能
职业转型需要什么
2小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
2小时前    通用技能
数字转型需要什么
2小时前    通用技能
服务转型是什么意思
2小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
2小时前    通用技能
数字化转型需要什么
2小时前    通用技能
什么是数据化转型
2小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
2小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
2小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
2小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
2小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
2小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
2小时前    通用技能
社会转型指的是什么
2小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
2小时前    通用技能
什么是文化转型
2小时前    通用技能
绿色转型是什么
2小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
2小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
2小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
2小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
2小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
2小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
2小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
2小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
2小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
2小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
2小时前    通用技能
财务转型是什么
2小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
2小时前    通用技能
数字化转型指什么
2小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
2小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
2小时前    通用技能
数字化转型包含什么
2小时前    通用技能
今日打卡案例 5658 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 1341

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 49

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 851

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了