几年前，一休还在广州工作，经常胃痛，严重的时候，一休就跑到财务部，找兄长老温，指一指保险柜，兄长急忙打开保险柜，拿出一瓶五粮液，拿一个一次性杯，倒了半杯递给我，仰头一喝，然后坐在他的沙发上发呆……许久，胃痛自然缓解了……
兄长心疼地看着我，一休心想：还是兄长疼我！此生有兄如此，幸甚！
兄长摸了摸一休的头：你还是去看看医生吧，这样天天喝五粮液，哥我迟早破产啊！心痛！
一休：……%￥#@%￥@#%￥……
另一兄长听闻，推荐了省医的一个名中医，据说只要不死都能医的那种。到诊，医生摸了左手摸右手，摸得一休直发抖。后来，做了一个很全面的检查，终于有了结论：胃没毛病，估计是吃撑了，以后吃饭六分饱就好啦！
忐忑拿着诊断书，谨记名中医的嘱托，告诉了妈妈：医生说没毛病，只要吃饭六分饱，一定会好。妈妈记性真好，无论我在广州，还是回茂名，每次都问：到了六分饱了吗？
每次我都很乖巧地说：刚好六分饱呢！不吃了……
然而，直到我调动回茂名，胃一直疼。后来老温兄长也没有五粮液了，倒不是他被一休喝倒闭，而是有人告密，说一休酒后上岗……
再后来，有位高人指点迷津：你胃疼，其实就是你精神高度紧张导致的，为什么会紧张呢？活多、事杂、效率低，还硬是要做到完美，不死已经偷笑啦！
哦！原来如此！还得一休几年了，饿了撑了都六分饱！
~~~无情的分割线，胃痛~~~
（1）
啰嗦了一大段，其实一休是想告诉你：到面率，其实就是“六分饱”，哈！是不是“六分饱”一休说了算，妈妈开心，医生高兴，最后胃照样疼！你说有用吗？
那么，关于招聘考核，其实我真没做过，但一休读过三茅大咖“实战派专家潘平”的一篇文章，《四个维度的招聘绩效管理》，链接如下：
https://www.hrloo.com/rz/13514162.html
潘平老师的这篇文章，对招聘绩效管理的论述非常到位，建议大家去看看。鲁班门前弄大斧的事，一休肯定不干。
因此，今天我要探讨的不是招聘绩效管理，而是招聘的“耐心”，一个很少人提及的话题。
（2）
对于招聘，我觉得“慢即是快”。一休在自己的文章《一休也当一回招聘专员》（https://www.hrloo.com/lrz/14272546.html）里，把自己的“慢”啰嗦出来了，而文章最后假定的结局，是一休被解雇了。
这既是自嘲，也是现实。很多企业老板、HRD，不愿意用心经营“招聘”，而是风风火火，一味求快，人呢人呢？其实，没有了“慢”的基础，哪里来的“快”。
因此，一休哥要说的第一个“耐心”，就是招聘的基础工作要有耐心。
基础工作包括：现有员工情况（了解团队总体素质和价值观，有利于对所需人员性格、素养等内在因素做初步判断）、公司组织架构、企业文化、岗位分布、岗位说明书、岗位胜任力模型、招聘渠道、面试评价维度、人员流失清苦等等。这个环节的“耐心”，是招聘的基础，没有了这些就急着去招聘，短期或许没啥问题，长远看，问题肯定很大。
有些招聘专员之所以越干越困惑，就是因为在这个基础环节缺乏“耐心”，对公司整体、层级、个体没有充分的认知，最后导致心力交瘁而离职。
简单举个栗子：你面试到一个非常优秀的人，特别活跃，录用了。但他所去的部门，部门负责人最看不过这种活蹦乱跳的，后来不欢而散。
然后，部门埋怨你，优秀的入职者埋怨你，老板埋怨你，最后你只能埋怨回他们，最后就没有最后了。因此，谁说用点心思去了解一下各个部门负责人的性格特点和行事风格不重要呢？别只是为了招聘而招聘，耐心去夯实每一个基础，咱们不掉坑！
（3）
对于招聘，我觉得不能“妄下结论”。一休经常会听到小白们诉苦，有面试的时候碰到什么样什么样的，也有自己去应聘碰到怎么样怎样的。我常会问：你怎么知道的？回到常常是说：我觉得就是这样的呀！那个样子还不是这样的吗？
有些招聘专员，看了一些书，性格色彩、星座，甚至占卜面相，为了显示自己的水平，面试的时候，三两下就有了结论：这人不行！这不行、那不行！就是不行！
一休觉得好奇怪：哪有一个人什么都不行的呢？
面试不是应该更倾重于“这个人哪方面行”吗？你凭空断定别人的各种“不行”，有事实依据吗？一休有一位朋友，是很优秀的小白，干过HR，也干过行政，这么优秀的妹纸，去应聘，面了之后回了一句：你的行政工作经验还有些欠缺。一休问：欠缺在哪了呢？答：对方没说呢……
很奇怪，反正一休这老江湖也搞不明白：你到底要找一个什么样的人呢？为什么动不动就“妄下结论”？送你三句话九个字吧：
记人好处、帮人难处、看人长处。
招聘的面试环节，一定要有耐心，认真分析应聘者的长处，用人所长去匹配岗位，至于“短处”，你可以提醒呀，如果犯毛病，那可是待不下去的哦！
HR就该有个“菩萨心肠”，不是吗？
（4）
对于招聘，我觉得后期跟踪“常态化”。一休以前把择业定义为“婚姻”，婚姻是需要耐心经营的，不经营可是会“闹离婚”的呀！
那么，一休也曾把自己定义为“骗子”，把应聘者“骗”进公司，骗人总是不好的，于是良心发现了之后，便有了去弥补的“耐心”。因此，一休经常会去找被骗进来的同事，拉拉家常、问问困难、认真帮忙、欢笑一堂。后来，他们居然被骗得很开心，你说他们是不是有点“傻”，傻得好有福气。
无论是经营婚姻，还是去弥补骗人的罪恶，都需要耐心，要把沟通交流“常态化”，一段美满幸福的婚姻、一个和谐的家氛围，无疑是最低成本的快乐。而一旦“离婚”或者“离家出走”，那才是最为悲痛的成本损失。
所以，你说该不该耐心呢？
（5）
说多了都是泪，以上几点只是血淋淋的诸多教训中的一小部分，不敢说下去了，怕你不敢去从事招聘工作。一休哥向来倡导正能量，不能说太多伤心事。
末了，偷偷告诉你：
其实，这一切的一切，只源于自己的“自我认知”。
（好久没写字了，炒饭也是娱乐嘛！）
迈不过的才叫坎，迈过了就是门。
人生，其实都在不断迈“自我认知”这道坎！你，入门了吗？
你的收获，便是乐事~~云舞一休
上榜得茅豆
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3楼 清琳
#赞赏# 学习了，感谢分享
2楼 李洪森
#赞赏# 一休哥，我觉得换成茅台效果能更好一点？
1楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 好文，看出了一休哥的用心！招聘的四步可以时时用在工作的过程中，招聘时自我检验、招聘后自我总结。果断收藏、点赞~