在上一篇博文里面,我提到华为的持续成功,离不开掌舵人任正非的气魄、格局和境界,离不开多年来无比的专注,坚定不移地只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。
下面,还有两点感受。
3、持续进行组织变革,全面学习西方优秀的管理经验。
华为基本法第三条提到:广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
吸取成功企业的先进经验,学习爱立信,引入IBM机制,与沃达丰、中国移动、英国BT、德国电信等全球领先电信运营商联合创新等措施,让华为在前进的道路上越走越远。
在管理理念上,华为有自己的战略方向和价值原则,但在具体实现方式上,华为是提倡宽容与妥协,甚至是灰度管理,只要有利于目标的达成,就是可以讨论与认可的。
华为累计花费了300多亿人民币,邀请全球最好的管理咨询公司,流程管理及信息化建设学习IBM,质量控制和生产管理学习德国FhG,财务管理变革邀请PwC,人力资源管理变革邀请Hay Group。
学无止境,不断变革,他山之石,可以攻玉!
4、调动团队的积极性与力量,从分配机制上不让雷锋吃亏,形成人才梯队、人才集群。
华为基本法第二条提到:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。华为基本法第十九条 效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
坦率讲,大多数企业的分配机制,都是以股东为核心的,很少顾及到员工,而华为是兼顾了股东和员工。
华为之所以优秀,在于它几乎无所不能的团队;而让团队始终保持战斗力和活力的,则是因为充分实施的股权激励政策。根据华为年报中的数据,2017年给到员工的虚拟股分红额度达到近172亿元,约占工资福利总额的18%。真正体现出尊重人才,财散人聚啊!
这么多年以来,离开华为的高管、大牛、技术人才数不胜数,似乎都没有到影响华为的持续崛起。
为什么呢?对华为而言,有各个领域的人才梯队、人才集群,走几个人确实无伤筋骨,华为的成长靠的不是个人的力量,而是依靠精心设计的管理体系以及这些体系激励下的团队。
以上只是几点简单的个人感受,相信每个人都可以说出很多自己的体会来。
毋庸置疑,华为身上也有这样那样的管理问题,也有很多大企业的通病和弊端,华为产品也有很多缺点,接触过华为或者曾经在华为工作过的人都深有体会。毕竟人无完人,金无足赤。
从2018年下半年开始至今,对任正非、对华为来说,外部的挑战越来越严峻。然而在面对考验时,华为从没退缩,反而越挫越勇。正如华为轮值董事长郭平在2019年的新年致辞谈到:“正是因为这些极端不公平事件,把我们逼向世界第一。”
我们应该感谢华为,感谢她为中国企业树立了一面旗帜,为我们留下了众多的管理案例。
我们更应该学习华为,学习她的坚持、专注和勇气。学习是为了超越,为了让我们所服务的企业越来越好。
5楼 兰陵王22785
学习是为了超越,赞一个!
4楼 ICCI国际生涯顾问方俊
#赞赏# 这话题够热,各路大咖都来了
3楼 龙行天下shaq
值得尊敬的企业,值得学习的管理
锋寒
@龙行天下shaq:确实,尽管也有一些负面的案例,但能够供大家学习研究的更多
2楼 用户732421025
人无完人,金无足赤,各个公司都有自己的问题要面对的
锋寒
@魔盒飞翔:各行各业都有自己的标杆,学无止境!
1楼 John84736
华为身上也有这样那样的管理问题,也有很多大企业的通病和弊端,确实的。
锋寒
@John84736:对的,就看我们带着怎样的角度去观察了,扬长避短,学习成功的地方!