因为笔者曾经在华为工作了很长时间,对华为一直保持着较强的关注。每次提起华为,周围的同事朋友们的情绪似乎都很复杂,有自豪,有抱怨,有称赞,有不屑。
但无论我们愿不愿意,华为都在那里,奔跑前进着。几年前还排在财富500强的中下游,一转眼的功夫,已经飞跃到了第72名,把很多曾经规模相当的企业,远远甩在了身后。
从去年12月开始,随着华为创始人任正非的长女、CFO孟晚舟被加拿大警方逮捕的消息传出,华为,一下子又成为了全国甚至全球瞩目的焦点。
随着手机终端业务的飞速发展,随着全球化进程的不断深入,原来低调神秘的华为,已经越来越公开和透明。
3月29日,在深圳总部,华为发布了2018年全年的成绩单。据财报显示,华为2018年实现全球销售收入7212亿元RMB,比2017年增加了近1200亿RMB,同比增长19.5%,净利润593亿元RMB,同比增长25.1%。
也就是说,2018年,华为年收入首次突破了1000亿美元大关。
华为在研发方面的持续投入着实让人惊叹。2018年,研发费用达1015亿RMB,占销售收入的14%,在近十年投入研发费用已达4800亿元,在欧盟发布的《2018年工业研发投资排名》当中排名第五。
在我们熟悉的消费者业务领域,华为智能手机在全球市场规模和高端品牌地位进一步提升,实现销售收入3489亿元RMB,同比增长45.1%。2018年的手机市场,老大三星占据22%的市场份额;老二是苹果,占据15%的份额,华为则是第三,占据14%的份额。
多年以来,华为都保持了高速发展的势头,国内很多企业,包括在各自细分领域处于龙头的企业,都提出了向华为学习,对标华为的口号。
很多民营企业老板在招聘中高层的时候,就明确给HR提出优选从华为出来的老员工。
最近几年,很多企业也开启了到华为总部参观访问、进行培训学习的行程。
很多标杆学习机构应运而生,市面上关于华为的培训课程也炙手可热。
不管我们是否欣赏华为的产品和文化,都不能否认,华为持续保持亮眼数据的背后,一定是做对了很多事情,一定有我们可以借鉴和学习的地方。
谈及未来发展,华为的轮值董事长郭平曾说过:“堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。面向未来,华为努力排除外部干扰,不断改进内部管理,沿着既定战略方向前进。我们将继续坚持合规经营,确保业务连续和健康发展,构建开放合作共赢的生态圈,同时开展组织变革,持续激发组织活力。”
华为,为什么可以连续多年保持高速发展的态势?
作为企业负责人,我们可以从华为学到哪些管理的精髓?
作为人力资源从业者,华为有哪些优秀的人力资源实践?
以上这些问题,抛砖引玉,欢迎大家一起来聊聊这家现象级企业。
3楼 用户732421025
老板很大气,有格局,不是那种扣扣搜搜的小气老板
2楼 suye
舍得给人才花钱!!!很多老板一方面依赖人才,一方面又拼命压榨人才
1楼 John84736
华为的老板们舍得把利润拿出来分红,每年年底舍得给大家加薪发奖金,每年都舍得给研发投入很多,这几项,估计很多企业都做不到。