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案例回放:
晓倩是一家外贸公司的人力资源主管,在公司已经一年半了,应该说各方面工作都还算顺手。但是,晓倩最近的心情却很烦躁。
从去年9月开始,受到国际行情影响,公司的出口业务受到很大冲击,几乎呈断崖式下跌。今年元旦节过后,因为公司业绩每况愈下,预亏仍然很大,管理层决定大幅压缩成本,削减各项福利,争取度过难关。
因为形势不好,且收入和福利都在下降,再加上公司里面流传的各种路边社负面消息,不少员工都离职了,其中不乏即将通过试用期的新人们。剩下的员工也都人心浮动,开始明里暗里的找起了工作,这让人力资源部的工作量一下子大了起来。
作为人力资源主管,晓倩几乎每天都会收到业务部门的招聘需求或者催促,工作压力明显大了很多。更关键的是,管理层再次压缩了各项费用预算,要求各部门的人头数要尽量控制,原来的招聘预算要削减70%,原来的培训预算要削减80%。
晓倩感觉非常窝火,巧妇难为无米之炊啊,招聘预算砍掉了一大半,怎么到市面上找到相应的人才呢?培训费用减掉了那么多,后面的新人培训、技能培训,都怎么搞呢?另外一方面,业务部门的负责人也没有好脸色:有的指责人力资源的工作没有成效,招来的人流失得太快,刚刚业务熟练一些就走人了。有的抱怨说春节都过去一个多月了,空缺的岗位还没有招到人。还有的私下里说人力资源部就是墙头草,只会打官腔,不帮员工说话,眼睁睁看着大家的福利一项项都没有了。
看着这些问题,听着这些抱怨,晓倩感觉非常头大,非常烦躁,每天上班都没有好心情,甚至于想马上辞职不干了。但是多年的职业经历,又让她不甘心就这样轻易放弃。慢慢平静下来之后,晓倩开始思考,应该怎样积极应对,改变现状。
各位朋友,假如你是晓倩,你会怎么做呢?欢迎大家积极分享。
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4楼 阿德剌斯托斯36451
1.鼓励员工复合岗位,因为流失员工的薪酬可以拿出给复合岗位的绩效。2 培养内部讲师
锋寒
@阿德剌斯托斯36451:很好的建议,谢谢分享!!
3楼 阿德剌斯托斯36451
2楼 兰陵王22785
高层的决定变了,HR大部分时间都只能跟着变,确实很难,现实情况。
@兰陵王22785:被动的接受改变,不如主动寻求变化。
1楼 John84736
日常工作中经常面临这样的境地啊,两边不讨好,站在那边都不对,时间长了才找到一些感觉。
@John84736:任何工作都有自己的节奏和平衡点,HR也一样。
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4楼 阿德剌斯托斯36451
1.鼓励员工复合岗位,因为流失员工的薪酬可以拿出给复合岗位的绩效。2 培养内部讲师
锋寒
@阿德剌斯托斯36451:很好的建议,谢谢分享!!
3楼 阿德剌斯托斯36451
1.鼓励员工复合岗位,因为流失员工的薪酬可以拿出给复合岗位的绩效。2 培养内部讲师
2楼 兰陵王22785
高层的决定变了,HR大部分时间都只能跟着变,确实很难,现实情况。
锋寒
@兰陵王22785:被动的接受改变,不如主动寻求变化。
1楼 John84736
日常工作中经常面临这样的境地啊,两边不讨好,站在那边都不对,时间长了才找到一些感觉。
锋寒
@John84736:任何工作都有自己的节奏和平衡点,HR也一样。