以前学院规模小,学员人数少的时候,我可以和每个学员见见面、说说话、谈谈心,现在学院人数开始多起来,不主动找我,我实在没有办法一一和大家进行交流。
我感到对不起大家,同时也颇感无奈。学院目前分成多个小组学习,就是希望组长能代表我多多关心大家,遇到大家有什么问题能及时给我反映。
虽然这么做,我感觉要轻松一点,但是内心仍然非常不安,我想很难有人能体会到我对各位同学的感激及急切帮助大家的心情。
每次线下活动,大家对我的热情及关心让我尤为感动。一句真心的问候,专程带来的特产,甚至一个关切的眼神,都让我觉得幸福与受到鼓舞。我就想,我一定要更加努力,才对得起大家的信任与托付。
线下活动也有让我歉疚的时候,比如有位同学来找我签名或期待我能认出来或叫出名字,我竟然没有印象!这个时候,我就恨不得找个地缝钻进去,脸上有种火辣辣的感觉,真心觉得自己不是一个称职的老师。
从我个人的志趣来讲,我只想做一个好老师,我本来也没有什么商业上的兴趣与天赋。但是当有很多同学和我谈到将来他个人成长的苦恼时候,我觉得我只做一个好老师是不够的。
大家的年龄越来越大,负担也越来越重,能力各方面都在提升,在企业的发展瓶颈也渐渐显露。一部分同学有了事业上的需求,但创业维艰,无品牌、无口碑、无客户、无资金、无指导,事业的成功机率非常小。
我就在想:如果我们能凭借学院多年集聚的专业及口碑优势,或许能给大家提供一些帮助。
要给更多的人提供机会与帮助,我想学院必须要发展,只有发展起来,才能持续为大家提供更好地服务,也只有持续发展才能让大家有更多实现梦想的机会。
要发展就要与别人合作。今年,我主动与几家机构在接触谈一些合作的事宜,是希望能给大家带来更多的学习与成长的机会。
一部分精力放到学院的发展上,必然会少一部分精力与大家交流。今年就有同学提出,我比较少给大家煮心灵鸡汤了。我也知道,我讲的每句话,都有很多同学会专门记下来,用来鼓励他人或激励自己。
心灵鸡汤有没有用?我觉得因人而异。善于学习、积极正面的人能用来鼓励或调整自己,我自己在情绪低落的时候,也会经常看一些能鼓励人的话语。
当然喝鸡汤也有一点风险,很多鸡汤都是基于某种场景才能发生作用。比如,“不满足是向上的车轮”,这个对于我们自己的成长是适应的,但是对于生活或名利,我觉得就是一种错误的导向。不是每个人都能将鸡汤用于正确的场景,鸡汤用错可能就成为了毒鸡汤。这也是我在给大家发鸡汤的顾虑。
难道没有更好的方式与大家进行深度的交流么?我一直在寻找一种更好的方式。正所谓,心想事成。最近在书店看到一本书,是关于松下幸之助写给员工的寄语,我觉得我可能找到了一种与大家交流的好方式。
我知道你看到这里,一定要问我书的名字,不要着急,我会告诉大家。我先简单说一说这本书的情况。
松下先生因为公司大了,无法一一与员工进行交流,备感苦恼,后来想到一个办法,就是每月在给大家发的工资袋中放上他这个月的寄语。寄语的内容并不长,都是松下先生自己有关生活与工作体会分享以及鼓励员工努力的话语,内容非常简单,但是却让员工倍感亲切,充满力量。如同每月都能与松下先生交谈一样。
对于我们来讲,我想一个月的时间太长了,一周应该还好。要是我每周能将自己的所思所想所做所得与大家分享,就如同我们每周都与大家见面一样,这样我们学院每个人的心应该都会与我更加接近。这样的分享也许会让更多的同学受到鼓舞,特别是一些性格相对安静,喜欢通过读我的文字获得成长的同学。想到这里,我就兴奋无比。
我最担心的是无法坚持,我没大家想象得那么强大,同样需要借助外部的力量达到自律,所以,也希望大家能多多关注,给我压力与鼓励,我想,我是可以坚持的。
松下先生能坚持8年,我想我先坚持一年吧,希望明年这个时候,我可以将每周分享的内容以及一些同学优秀的评论,集结成小册子送给我们学院表现优秀的同学作为鼓励的奖品。
希望学院的每位家人都能阅读我的这些寄语,如果这些内容能带给你些许启发,并对你的工作与生活有所助益的话,我将感到无比荣幸!
文章的最后,我给大家公布松下先生这本书名《日日新:松下幸之助寄语企业员工》,这一周我们一起努力,下周再会!