当李想把简历递给孙天之的时候,孙天之只是斜着眼睛看了一下,然后说:“小李啊,昨天这些人,基本上你也看过了,你认为哪些人可以邀请来面试,哪些人就算了,说说理由。”
这一个问题,就把李想问懵了,李想自己从来都没有想过这个问题,而且昨天收简历的时候,自己很多人观察也没有那么仔细,现在让自己来说,这不是废了吗。
李想好半天没有吱声,然后脸红红的,非常尴尬的站在孙天之旁边。
孙天之又看了看李想,叹了口气说:“小李啊,昨天我特意没有提醒你要做什么,现在知道了吧。”
李想点了点头,“经理,我这刚刚接触人力资源,说心里话,真的很多工作点都不知道怎么做,而且我发现人力资源很多工作,都对从业者有很强的要求,比如细致,观察入微,吃苦耐劳等等。”
“知道有什么用,你知道的那点理论,都是皮毛,没有用的,人力资源最重要的就是实践,从今天开始教你,咱们就从简历开始吧。”孙天之无奈的说着,这也没有办法啊,这样的公司,只能这样了,孙天之把专业的人弄走了,苦就只能自己吃了。
李想这回可高兴了:“经理,您放心,我一定认真学,我不懂的地方,我会找时间向你请教的。您别嫌我烦就行啊。”
孙天之直晃脑袋,“小李,我在给你讲人力资源专业知识之前,我先给你讲个关于人力资源的故事啊。不拿别的举例子,就说隔壁的那家公司,去年发展不错,老板也赚了点钱,客户也增加了很多,而且都是些大公司,这样呢,隔壁公司要考虑企业的形象啊,就准备招聘个前台,于是就让公司的人力资源经理招聘个前台,这个前台是新增的岗位,因此要确定这个岗位归哪个部门管理,所以人力资源经理首先就做了人力资源规划,把前台的工作职责进行了罗列,最后划到总经理室去了,因为这个前台的职能中有对接总经理的职责,所以就这么定了。你知道这在人力资源叫什么吗?”
李想听完直晃脑袋,说不知道。
“这就是人力资源的第一个模块,人力资源规划,那么咱们接着说,前台的工作职责出来了,岗位也出来了,接着就要招聘了,招聘呢,就要有标准啊,这个前台要有什么标准,这个标准都在每个岗位的说明书里,没有的话,就去做,然后就是与这个前台的主管领导进行对接,问问这个主管领导,你要什么条件的前台,是高的矮的,胖的瘦的,男的女的,什么学历,英语几级等等,这些一定要问清楚,只有问清楚了,你才能开始招聘。好了这个就不再问你,你肯定知道这是招聘模块了。”孙天之用嘴吹了吹茶杯,喝了口茶。
接着说:“面试过后,前台就要走录用了,但是在录用前,就要确定这个前台的薪酬是多少啊,福利有什么啊等等,这个呢,就是薪酬福利。等了近一个月,这个前台来了,来了之后呢,办理入职啊,准备办公用品,网络系统的各种账号开设等等,然后做什么啊,知道吗,培训,记住一句话,凡是没有经过培训的员工都是最贵的,知道这句话吗?”
李想点了点头,他前两天刚刚听到过:“经理,这个我听过的,就是说,凡是没有经过自己公司培训过的员工,在对公司不了解的前提下,就直接上岗工作,可能就会出现问题,简单的是损坏公司设备,还有比如这个前台,可能没有经过培训,在这个岗位上会得罪我们的客户,造成订单的损失,那就真的是大损失了。所以说没有经过培训的员工是最贵的。”
孙天之点了点头:“还不错,最近应该很用功啊,不过呢,你不要忽视一点,就是要对这个前台进行宣贯企业的企业文化,只有认同企业文化的,才能与企业一同前行,反之,这个人在公司留不了多少时间。我接着讲,假设这个前台入职有几个月了,你怎么衡量她做的好还是坏呢?所以这个时候要引入绩效考核,通过给这个前台工作做标准,然后定任务和计划,看其表现,超过预期,则对其进行奖励,低于预期,则对其进行惩罚等。这就是绩效管理。明白了吧?”
李想慢慢的点着头。
“我接着说,当这个企业业务又不行了,企业走了下坡路,公司就要开始减员,这个时候人力资源部就要和这个前台协商解除劳动合同,她入职的时候要签劳动合同,离职的时候要办理解除劳动合同,这就是人力资源的员工关系。这个故事其实不生动,但是我是用这个故事来告诉你,一个员工在进入企业前,人力资源就要开始行动,直到这个员工离开公司才算结束。所以,企业是绝不能离开人力资源的,但是呢,现在我们这的人力资源属于的服务部门。地位呢,不算高。”
孙天之没有好意思说,人力资源地位比较低,只能说不算高。
李想一开始没有说话,他在回味孙天之给他讲的内容,似有领悟。
“好了,小李啊,你自己好好悟吧。咱们接下来说说昨天我们收到的简历,其实呢,在我们收到简历的时候,尤其是在人才市场上,人比较多,噪声很大,所以在收简历后,第一时间,把这个应聘者的基本情况要做个记录,还有当场就要想清楚这个应聘者要不要邀约面试。知道了
吗?”孙天之开始指导李想了。
“我明白了,经理,那我们怎么判断这个应聘者行不行呢?”李想提出了自己的疑问。
孙天之点了点头:“这个呢,其实就要我们提前做好工作了,比如我们招聘的岗位具体的要求是什么,在现场只要我们关注这些要求,然后进行一一判断,就可以把合适的应聘者筛选出来,比如说,生产部门,身体不好的人不要,你在现场看见那些病病殃殃的,如果应聘生产部门的职位,即使我们收了简历,也不要安排面试。比如前台,营销这类的岗位,形象还是很重要的,形象不好的,就不应该选。知道了吧。”
李想接着点头,今天李想的头都快点晕了。
“小李啊,其实呢,很多时候,即使我们做了标注,过了一天,我们也可能会忘记这个怎么样,另外就是我们从网络上找到的简历,我们根本就没有看到本人,没有办法直接的判断这个人是否符合我们公司要求。这个时候,其实就是考察我们对简历的敏感度的时候。”孙天之又喝了口水。
李想听到这里面来了精神,因为刚才李想就被难到了这个问题上了,既然孙天之要讲了,自然要认真的听,这可是学本事啊。
“对于从网络上下载的简历,我们的观察可能要更加认真了,因为我们的判断,完全要靠简历上的文字了。首先还是根据用人部门对这个岗位候选人的要求是什么,我们要弄清楚,然后根据这个要求来进行筛选,但是我们自己也要关注一些,比如这个应聘者在以往工作环境中是否频繁的更换工作,这个呢,就是考察应聘者的稳定性和适应性,如果我们需要的岗位是管理岗位,对于没有管理岗位经验的人,我们就不要考虑了,但是对于有经验的人,也是要有一定的区分的,因为我们要事前判断这个管理岗位需要多久才能完全胜任,那么在选择候选人的时候,我们最好要找到在同一家单位,同样的管理岗位,工作年限达到我们满意的人。”孙天之说完这些,洋洋得意的看着李想,本意呢,其实是不想说太多了。
但是呢,咱们这个李想刚从学校出来,对社会上的很多世故还是不了解,这个时候,他正听的入神呢,然后经理不讲了,这哪行啊。
“经理,你在多讲点呗,我没听够。”李想是想到什么说什么啊。
孙天之摇了摇头:“好吧,最后再给你讲点,就拿昨天的简历来讲,你看这份简历,他家住在哪里,知道了吧,他家离咱们公司非常的远,而且我昨天还问了他家的情况,他需要照顾孩子,没有自己私家车,坐公交车上下班,一天有3个小时在路上,所以这个人基本上是不可能来的,因此咱们就不浪费他的时间,也不浪费咱们的时间。再看这份简历,你有印象吧,你收的简历,确实这个人离咱们公司不远,你还有什么信息,这回你说说。”
李想想了想:“这个人,家离咱们公司近,年龄也很好,刚刚生完孩子,她想找个正规的公司,她昨天穿的衣服感觉很贵的。我也只能想到这些了。”
“好,咱们就根据你想到的这些说说,离家近,生完小孩子了,想找个稳定的工作,好像和我们的要求很匹配对吧,但是,你又说了,这个人穿着不菲,家境很好,没有错吧,因此咱们能判断的一件事情就是,这个人不会为了钱努力工作。同意吧,那么我们就要看看我们这个岗位的工作环境怎么样了,你想想呢。”孙天之说完,李想就开始摇头了。
因为什么,因为这个岗位环境非常的差,干起工作来,大多是一身油,而且工作环境不是冷就是热,像这种养尊处优惯了的人,基本上不会来的,即使来了,也不会待长。
各位读友,下周二我们继续,本周的故事主要围绕招聘的方向写的,如果大家对于这个模块有什么问题可以分享在留言里,我们相互交流。
新书《HR同行之旅》各大购书网站均有销售。
6楼 左拥右抱的桔梗19041012
老师微信号方便告知吗
5楼 白漂漂
看文章酣畅淋漓,看大家的评论也是受益颇多
4楼 颠沛流离的木兰花
通过看小说掌握人力资源专业知识,掌握工作中的各种窍门,感谢李老师!
3楼 dogfff
擅长销售、职能、电商类岗位招聘 ,文科生,对于IT技术类人才招聘比较薄弱,您在新书《HR同行之旅》讲到可以去旁听业务部门的面试官,从他们的提问点去找简历等,但是技术类的语言比较晦涩难懂,李老师的建议是?
李元江
@dogfff:你可以录音啊,也可以拿着一份简历,基本上面试官在提问的时候都是根据应聘者的简历来提问的
2楼 dogfff
在招聘中 ,有些难度系数比较大的岗位 ,需要从竞争对手中挖,您在新书《HR同行之旅》有谈到可以通过猎头渠道,但是如果一些小公司没有这个预算,如何了解竞争对手的人才地图呢?
李元江
@dogfff:听过猎聘吗?我说的不是网站,而是通过改变招聘专员工作的行为,让招聘专员成为猎手,难度系数再大的岗位,在市场上还是有的,只是数量相对较少而已,如果你要找这些岗位,首先你要判断,你真实的想要的人是什么样子的,这类人应该在哪些公司里,顺着这条线去找,剩下的都是细节的思考,这样的回答是在考虑你没有预算 的情况下进行操作的,但是有很多时候,要给老板算算招聘的成本,以及紧缺岗位对公司的重要性。其实很多老板是愿意花这个钱的。只是他没有看见花的这个钱值不值,同时你也没有告诉他
dogfff
@李元江:招聘专员成为猎手,首先你要判断,你真实的想要的人是什么样子的,这类人应该在哪些公司里,顺着这条线去找……谢谢李老师指点新方向。
分享个自己的心得:近几年流行BOSS直聘,相对来说,BOSS的效率比较高,但是费用比较贵,我一般是在BOSS找到相应的简历,然后在智联上搜索其公司,更精准的找到候选人。
有个疑问:以下计算招聘成本是否正确?
2018年招聘费用总共是22.7万,入职人数是715人,招聘成本是0.03万/人,这样计算正确吗?
李元江
@dogfff:招聘费用不仅仅是直接的招聘费用,还有很多的隐形成本在里面,最简单的就是招聘人员的工资,员工入职的培训期费用,培训费用,培训期新员工工资等等
1楼 梦桐行
职场上能遇到这样的老师也是人生的幸事,职场没有遇到这么手把手教学的老师。。。。
对于招聘来说如何面试如何提问,如何判断他的真伪及薪资谈判对我来说还是比较欠缺的。。
李元江
@梦桐行:你提的问题,如果要一项一项回答,应该可以是一本书了,其实这个问题我是有两门课程的《招聘高手养成记》、《我是面试官》,但是这两门课程都是线下分享的,没有在线上进行分享,这个呢,看来我要想想了,怎么弄,如果推出线上课程,我会进行相应告知的,你也可以加我微信,我在朋友圈会说的
dogfff
@李元江:很期待李老师的线上课程《招聘高手养成记》、《我是面试官》