首先，每一个公司在培训管理工作启动初期都会遇到的问题就是：讲师少、课程少，当我们时间允许的情况下，建议先进行一批讲师培养和课程开发指导，为新课程的诞生做准备。讲师库和课程库的搭建是一个循序渐进的过程，并不是一天两天可以搞定的。而最开始为了在数量上达标，肯定有一些非专业的课程或分享在“滥竽充数”。 我的建议： 1、接受“滥竽充数”的现象，并做好培训准备工作和引导工作，避免员工也觉得这些课程没意思，从而不参加培训工作。问中提到这类分享很受员工欢迎，作为培训专员，应该抓住这个机会，打造好公司的培训和学习的氛围，趁大家都感兴趣的时候，把学习氛围搞起来，毕竟参加这些分享课，也是员工在学习； 2、不要觉得这些分享课的内容对工作没有用，工作不是所有，这些生活技巧类的分享可以帮助员工更好地生活，提高生活幸福度，从而对工作也是有积极影响的，现在这个社会，谁都怕自己生活不好，不是吗？ 3、培训应该多元化。培训工作者有时候是中医大夫，需要对症下药，培训内容全和工作相关，长期下来，培训内容单一，只有一味药，多尴尬。培训应该多元化，学习无处不在，提升无处不在，大部分员工还是想提升自己多方面的能力的，不是吗？现在流行的跨界也是很好的例子，很多人还是不想一味地提升自己专业的东西，多接触，多学习，多方面是很多人都想要的。 以上，纯属个人意见，欢迎沟通交流~
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