培训和相亲的原理，其实是一样的

作者侯熙儒更新于：2019-03-20 11:36 2931

（一）

我很喜欢【隔行不隔理】这句话。短短五个字，让我在看到这个引言后，想起了介绍他人相亲的场景。

有一位朋友L，前年从国外留学回来后，家里人给他张罗对象。这位朋友蛮有意思，也不反对家里人的安排，后来在介绍的几位女孩当中，L还真找到一位自己喜欢的。那位女孩27岁，也是名牌大学毕业，当时在一家公司做女董事长的助理，因为一直读书并且要求不低，所以迟迟没有对象，家里挺着急的。

女孩和L见了二次面后说，咱们以后就不见了吧，我对你没有什么感觉。L听她这么一说后感觉有些无奈，但仍笑着说【可以啊，我们都不必勉强自己，但至少还可以做普通朋友，这样吧，我是读计算机专业的，以后如果你想了解大数据或互联网行业的信息，可以找我一下】，女孩说【好】。后来，男孩不定期会分享一些行业的信息给女孩，女孩一直都没回。但有一天，女孩突然来找他帮，说感谢他一直以来的分享，自己原来对互联网行业不太了解，但后来读了一些他分享的文章后，觉得还是有必要多了解。正好现在她的老板也叫她多找一些互联网的数据，她就来找他来了。

然后二人又交往了半年，在这交往的过程当中，女孩慢慢觉得L不错，后来接受了他。在婚礼上，有人叫她们分享对交往的过程，但女孩说，我对他一开始根本不来电，是他不断分享信息给我，这个过程让我慢慢了解了他，知道这是一个有恒心、上进心的男人。

我相信大家都知道我想说什么。没错，日常工作、生活中的很多案例都说明了这个原理：只有给屋顶一些缝隙，阳光才能照得进来。

培训也是同理。虽然我在很多场合说，培训很重要，但又有多少人会重视培训呢。只有不断创造情景，让当事人置身其中，并且体验到培训的乐趣，才能慢慢爱上培训。

很多人对培训，和女孩对L的态度一样，一开始根本不来电。这是我想说明的第一点。

（二）

再说说【有用】这个问题。

常常有不少同学问我，老师，能否推荐一些书籍给我？我说【好】，然后推荐一些我认为不错的书给他们，这其中包括一些介绍实操技能的书，也是一些现在看上去用不上的书。同学问，看这些书有什么用呢？

我问了他们另外一个问题，你知道为什么中国近代没有哲学大师吗？同学答不上来，原因很简单【哲学大成者，是一群常常仰望星球的人】。你说，仰望星球有什么用？有用，当然有用，他们经过常年的思索，能总结出宇宙的规则，就像古代的老子，主张人要向大自然学习。

【有用】，可以分为马上能用、不远的将来有用、未来有用这三种情形。孩子每天都在长大，但你每天去看，他和前一天没有什么显著的变化。有一些东西，要到未来的那个节点，才能发挥用途。

乔布斯对这一点特别有感触。他之前在大学学过美术，排过版，在多年后开发苹果手机后派上了用场。如果他青年时只知道学马上有用的东西，是断不会学习美术的，这样也就不会有今天的苹果。

我也有一断这样的经历。在中学教书时，为了考研我学了四年的日语，后来来到深圳下海，在一次面试时，面试官问，除了英语之外，你懂不懂日语？我说，懂一点，然后他让我翻译一篇日语文章，我做到了，最后在来应聘的4人当中只录取了我。我那时觉得很幸运，因为我们4个人先一起面谈，我的口语明显不是最好的。当时我就感觉到，我们学习的东西，一定会在未来的某个时候，发挥应有的作用。

所以，这么多年来，我一直相信这句话：你过去的每一分努力，都会在将来派上用场。

（三）

我很佩服引言中提到的这位总经理，这是一位懂人性的管理高手。

他让员工分享兴趣，至少是一举三得，第一提升了大家的学习热情，第二是无形当中提升了员工的素质，第三在这个过程当中，可以通过观察筛选哪些是可用的人选。

比如提出问题的这位同学，他可以有不同的反应。如果他懂得总经理的意图，努力去配合，并且在组织的过程中懂得分类，把表面上无序的分享变成有序的安排，上司一定会赏识。反过来，如果不能领会上司的意图，在安排的时候缺乏管理，做不到安排有序、分享有果，自然也就不适合从事培训管理工作。

永远要相信你的上司。依我的观察，在组织中坐得最高的人，都是深谋远虑的人。

永远要相信培训的力量。我从企业的HR总监转身从事职业培训9年，我发现自己的进步比之前快，因为我从来没有像现在一样，处处感觉到自己的不足。

永远要相信执行的力量。看得懂，当然要去做好。如果看不懂，也没关系，试图去理解它，做好自己的本职工作。万一理解不了，就按葫芦画瓢，把事情做得象模象样。

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