三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-03-20 12:47 42753
又来到了周五的干货自由分享专场,本周带来规划与组织、企业文化模块的分享,欢迎各位牛人分享这3个方面的实操内容。希望各位同学认真学习,多多评论哦!
又来到了周五的干货自由分享专场,本周带来规划与组织、企业文化模块的分享,欢迎各位牛人分享这3个方面的实操内容。希望各位同学认真学习,多多评论哦!
展开

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

董超丨这是2019年个人总结第:48篇

听说点赞收藏更配哦


组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

在2018年的跨年演讲上,罗振宇提出了一个新的名词:小趋势。

小趋势的核心主题是:在人口红利消失、经济低质量的环境下,高速增长不再、大风口近期几乎不会再出现的前提下,个人和企业如何寻找机会?

如今,移动化互联,已经渗透到了社会的方方面面。企业,作为社会重要的一种群体,如何在小趋势下继续成长?

企业已经意识到,以传统的僵化思维来应对移动化的用户需求市场,显然过时。为了在信息高度透明化的市场下生存下去,企业必须具有“自生长力”。也就是企业必须能灵敏的应对外界环境。

此时,组织发展的概念被提出来了。

组织发展,是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程。

它致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性,同时,开发新的具有创造性的组织解决方法,以及发展组织的自我更新能力。

只有企业能够自我成长,像人一样具备了“自我意识”之后,它才能在瞬息万变的市场上,对不同环境做出不同的反应。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

那如何才能灵敏且迅速?依靠公司高层的“慧眼”?显然,这是不现实的。

企业高层是离市场最远的一批人。人们常说“屁股决定脑袋”,说的就是领导不具备所谓的“慧眼”。他们在上层待得太久,不能像基层员工实时与外界环境互动,导致他们对外界信息的敏感度大大降低。

在这种情况下,依靠老板对企业下命令,做出快速的反应,无疑是很难的。

因此,按照刚说到的规则来判断,谁和市场接触最紧密,谁就应该有决定权。所以,企业组织发展的基础是什么?是员工,甚至是一线员工

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

是不是我把决策权交给一线员工,企业就能更灵活了?如果真这么干了,请相信我,企业死得更快。

人是极其复杂的动物,员工也是人。

无数对人的理论的研究与论述,证明的不是理论本身,而恰恰证明了所有的理论都是有缺陷的。因为人没办法用一种理论去衡量。这也直接导致,每个人的行为会不样。

如果企业任由一群个体去做决策,那将是最不可靠的决策。

但员工确实最接近业务,最接近市场环境,他们最了解实时变化。所以问题点不在放不放权,而在于如何利用好员工这一优势

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

或许你会说,那让员工实时汇报情况不就好了吗?不好。因为眼界不同,看到的事务不一样。

你站在20楼往下看,满眼都是美景,但从2楼往下看,满地都是垃圾。站的高度不同,同样的“景”会看出不一样的视角。

通过员工的汇报,你所掌握的信息都是员工角度的“处理信息”,这对企业来说,并没有多大的价值。

市场的变动,往往体现在细节点上,如果本身对大局没有宏观意识,是很难发现的。而这,恰恰是员工的弊端。

也就是说,只有结合领导的“眼光”和员工的“体验”,才能形成敏捷的组织,促进组织的发展

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

为了能够结合,就只有两条路:让领导去“体验”,或者让员工具有“眼光”。

前者,并不现实。因为领导的作用就是带领大家前行,如果领导不掌舵,而是和水手一起划桨,船就没了方向。所以,就需要员工具有“眼光”。

那如何培养“眼光”?先弄明白“眼光”是什么。“眼光”就是“眼界”,而“眼界”的增长,是需要学习的。

这种学习,来自于两方面,自发的以及被动的。

自发的学习,在职场上,并不普遍。很多人忙于家庭、工作,而完全无暇学习。另一个重要的原因是,他们还没意识到学习的重要性,或者当他意识到了,已经被“温水烫死”了。只有那些意识到了危机,并觉得还有机会的人,才会主动去学习。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

被动的学习,就有赖于企业的引导。

一提到引导,大家首先想到的就是培训。但培训就能提升眼界吗?可以,但效果微乎其微。事实上,现在的培训,还是抱着“应试”的心态,也就是企业缺什么,补什么。

想要培训起到效果,就一定要让员工自己具备某种意识。而这种意识的培养,有赖于企业的文化。

当所有人都朝着一个方向走的时候,企业的文化也就开始形成。

文化是什么?它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业想要依靠员工“活起来”,就需要企业具有一种“活起来”的意识,让这种意识成为企业文化的一部分,从外部内化为员工自我的一种主动意识。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

企业文化具备有五方面要素:企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

企业环境指的是,企业的性质、企业的经营战略方向、经营环境、对外形象等方面。它在根本上决定着企业的行为。

企业价值观指的是,企业内成员对某件事或某种行为好坏、善恶、正确与否、效仿还是放弃的一致性看法与认识。

价值观是企业文化的核心。统一的价值观使企业内成员,在判断自身行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。组织的发展,就有赖于这种价值观的意识存在。

英雄人物指的是,企业文化的核心人物,或是企业文化的人格化。它的作用在于,作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

英雄人物,可以是任何人,只要能起到促进企业主流文化的,都可以担任。但在目前的环境下,企业文化是老板的文化,英雄人物也可以是老板个人英雄。但老板的英雄行为,应该是具有积极、激励、正向作用的。

文化仪式指的是,企业内的各种表彰奖励活动、聚会或其他形式文体娱乐活动。

它可以把企业中发生的某些事情具象化,用来生动的宣传和体现本企业的价值观,使员工或外界通过这些生动活泼的活动来体会企业文化的内涵,使企业文化“融入血液“。

文化网络指的是,非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

既然知道了企业文化的内涵,那么想要培养员工的自我意识,就容易对症下药。此时,组织的发展就被尽数分解,通过培训、通过活动、通过行为等等,来达到企业想要的结果。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

上图展示了企业文化的五个方面需要思考哪些问题。针对每个问题,都应该有具体的行动方案。这种方案,就是领导与员工的结合。

比如,企业领导确定发展方向,方向决定了企业需要什么样的人。而人的引导,则通过价值观、英雄人物和文化仪式来加以塑造。文化网络,则为企业在外部形象的建立,吸引志同道合的人,提供了一个窗口。

当员工具备了企业的价值观,具有了企业所需要的那种意识后,又会反过来增强企业的文化。这就好比一台“永动机”,不断的自我循环与提升。

具体要怎么做?核心还在于企业的定位是什么。定位决定了一切。

组织发展的根本之所在,就是打造一个符合定位的企业文化,让文化成为组织自身的血液。

打个比方,企业是做软件产品的,组织想要发展,就一定要能及时跟上客户的需求。那么,在组织确定了方向之后,为了打造出理想的产品,组织定位就一定包含“敏捷、快速、不断迭代”。一旦反应慢了,必死无疑。

那么,企业文化就一定要往这方面靠,要让所有员工都具备这种快速反应的意识。以英雄人物和文化仪式举例来说,可以采用下面的做法:

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

当然,目的性可以不用这么强,只要是在进程中,让员工意识到“敏捷、快速、不断迭代”的重要性,那就是可以用的。

当员工都具备了这种意识后,企业的此种文化就培养出来了。每一个人在面对外界环境变化时,就会形成一种“反射性“的思考:我要作出哪种改变,才能更好面对此时情况?

意识的具备,处理后的信息才能和企业整体达成高度的一致性,此时反馈上来的信息,才是领导需要的。领导再通过对这些有效信息的分析,作出动态的调整。

至此,组织就具备了“自生长力”,企业也就实现了组织发展和企业文化的相互融合。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

很多企业,意识到了这些,也在朝这方面努力。可是,效果好像并不怎么样。为什么?因为“努力”只是种假象。

企业以带着极强的目的性开展一系列工作,而忽略了核心的价值观

企业强推其价值观,但却是“冰冷的”,丝毫没有温度。员工感受不到企业“跳动的心”,自然是“你唱戏我看戏”,你唱完我也就不再捧场了。

企业不仅要让员工“看戏”,还要让员工告诉台上演戏的,哪种戏更好看、现在的戏有没有可以改进的地方。

让员工从单纯的“看戏”,转换到“演戏”的全套流程里去,才能形成真正的“自生长”。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

所有的付出都会让我们成为更好的人。你现在的努力和准备,都是一种沉淀和积累,它们会在将来某个特殊的时间点到来时,助你爆发出强大的力量。总有一天,你的努力,会为你证明自己。

161

87

10

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
轻袖依阑

10楼 轻袖依阑

不错

2019-03-26 09:54:18 回复 赞(0)
塞勒涅69544

9楼 塞勒涅69544

谢谢老师

2019-03-23 11:58:26 回复 赞(0)
1529728987

8楼 1529728987

很有收获

2019-03-23 09:30:30 回复 赞(0)
西绪福斯92694

7楼 西绪福斯92694

说的太好了,看完感觉思路开豁然开朗,感谢分享

2019-03-22 18:30:38 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@西绪福斯92694:嘿嘿

2019-03-23 10:51:58回复
梓芙

6楼 梓芙

学习了!

2019-03-22 14:29:51 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

5楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 开卷有益,条理清晰。赞!

2019-03-22 11:55:42 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@徐宁神采奕奕:多谢宁姐捧场哦 /玫瑰

2019-03-23 10:52:19回复
戴伟亮

4楼 戴伟亮

感谢老师分享,豁然开朗,很有启发。

2019-03-22 10:42:03 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@戴伟亮:不客气哦

2019-03-23 10:52:27回复
S_1331523690

3楼 S_1331523690

说得太好了!学习。这个过程视公司情况会不同,长远应该注重企业文化建设

2019-03-22 10:41:15 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@S_1331523690:对的哦

2019-03-23 10:53:16回复
熊本熊

2楼 熊本熊

学习。

2019-03-22 09:53:52 回复 赞(0)
Crystalou

1楼 Crystalou

学习了

2019-03-22 09:27:20 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
酒水营销是什么工作
40分钟前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
40分钟前    招聘
市场营销部岗位职责
40分钟前    招聘
董事长行政助理的工作职责
41分钟前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
41分钟前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
41分钟前    招聘
营销部岗位职责有哪些
42分钟前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
43分钟前    招聘
营销经理的岗位职责
43分钟前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
43分钟前    招聘
行政服务中心个人工作总结
43分钟前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
48分钟前    招聘
销售运营岗位职责
48分钟前    招聘
营销人员岗位职责是什么
49分钟前    招聘
房地产行政工作内容
56分钟前    招聘
行政部日常工作内容
57分钟前    招聘
公司行政负责什么工作
57分钟前    招聘
行政工作包括什么
57分钟前    招聘
HR行政工作内容
58分钟前    招聘
金融行政是做什么工作
58分钟前    招聘
酒店行政人员的工作职责
59分钟前    招聘
行政工作总结报告
59分钟前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
59分钟前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
59分钟前    招聘
行政岗位绩效考核方案
1小时前    招聘
行政工作是做什么
1小时前    招聘
如何做好人事行政工作
1小时前    招聘
行政助理的工作计划
1小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
1小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
1小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
1小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
1小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
1小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
1小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
1小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
1小时前    招聘
营销部门有哪些职位
1小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
1小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
1小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
1小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
1小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
1小时前    招聘
行政部工作职责一览表
1小时前    招聘
营销岗位有哪些
1小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
1小时前    招聘
内容营销是什么
1小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
1小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
1小时前    招聘
营销专员的工作内容
1小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
1小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
1小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
1小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
1小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
1小时前    招聘
什么是月度经营分析会
1小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
1小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
1小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
1小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
1小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
1小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
1小时前    招聘
什么是剪辑思维
1小时前    通用技能
边际思维是什么意思
1小时前    通用技能
什么叫体系化思维
1小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
1小时前    通用技能
九种思维方式
1小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
1小时前    通用技能
什么是评判性思维
1小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
1小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
1小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
1小时前    通用技能
思维有哪几种
1小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
1小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
1小时前    通用技能
什么是弱者思维
1小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
1小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
1小时前    通用技能
什么是百得思维
1小时前    通用技能
非线性思维是什么意思
1小时前    通用技能
什么叫创新思维
1小时前    通用技能
怎么训练逻辑思维
1小时前    通用技能
如何培养反刍性思维
1小时前    通用技能
九大思维的主要内容有什么
1小时前    通用技能
流量思维的本质是什么
1小时前    通用技能
常规思维是什么意思
1小时前    通用技能
如何克服思维涣散的困扰
1小时前    通用技能
思维的种类与特点
1小时前    通用技能
什么是成果思维(如何培养成果思维)
1小时前    通用技能
互联网九大思维分别是哪些
1小时前    通用技能
高阶思维包括哪些思维
1小时前    通用技能
关于印发广东省灵活就业人员参加失业保险办法的通知
2小时前    广东省
陕西:社保“小窗口”服务“大民生”
2小时前    中央
安徽池州:建设“一云一主五驿站”零工市场
2小时前    中央
4p营销理论的主要内容是什么
2小时前    招聘
市场营销的宏观环境包括哪些内容?
2小时前    招聘
双刃剑:营销手段与营销模式
2小时前    招聘
销售总监工作内容
2小时前    招聘
内容营销理论:构建品牌影响力与用户忠诚度的关键
2小时前    招聘
金融销售工作内容
2小时前    招聘
营销策划包括哪些内容
2小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5425 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 115

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 310

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了