三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

你那只是聊天,高水准的面试是这样的!

作者 李远婷 更新于:2019-03-20 09:43 8109

主题:面试高频问题大解剖!高能破解面试坑~你那只是聊天,高水准的面试是这样的!

招聘工作在大多数公司都非常火爆,也非常受企业和人力资源部门的重视。

无论大企业、小企业,大家普遍反应招聘压力非常大,对优秀人才极度渴求。

其实也不难理解这种现象,互联网时代信息技术更新迭代很快,民营企业的平均寿命2.78年,所以企业希望人力工作能够做到召之即来,来之能战,战之能胜。

而鲜少有企业再会有耐心做人员的长期培养,即使培养出来了也会要求加薪或者翅膀硬了直接跑掉,为他人做嫁衣。而招聘,就成了一剂药到病除的良药。

食君之禄,替君分忧。响应趋势和需求,做好招聘工作,成了人力资源从业者的职场制胜法宝——招聘工作能奠定HR在部门乃至公司的地位,同时也非常能显示HR的能力和实力。

招聘工作,最考验实力水平的应该是面试环节了。相信大家都或多或少参与过面试,至少也是被面试过的吧,但是面试过和懂面试甚至能够专业地面试可不是和次数划等号的。你的面试水平在哪个层级?

有可能你的面试就是聊天,别人家高水准的面试和你的不一样。

第一问:请您自我介绍一下

一般进门寒暄过后,必然会请候选人自我介绍,是面试必见的问题。这个问题看起来不难,但是对于高手面试官来讲,这个问题回答完的三分钟里,这场面试就基本已经大局已定了,后面的问题都是在验证自己的结论。

对于这个问题的回答,思路等同于那个很出名的哲学问题:你是谁,你来自哪里,你要去哪里。按照这个逻辑回答。

细讲就是你姓甚名谁,专业、以往工作的经验,为什么要离开旧的地方,想要去哪里?以及这里面你的优势和哪些方面与企业需求匹配,即为什么你要来我们这里,你有什么优势。作为候选人,按照这个逻辑回答了,面试官基本会比较满意。

自我介绍的部分,还可以按照总分总的结构,即开篇给自己一个定义或总结,比如我是谁,非常荣幸能有这次面试的机会,我认为我有足够的实力能够胜任这个职务。中间可以分为以往理论学习方面的积累和工作经验方面的积累,展现自己的优势和成果。最后结尾,联系企业的特点、岗位的特点,和自己的职业规划进行联系,结论,我是这个岗位最合适的人选。打完收工,淡定沉稳自信,面带微笑收尾。

第一印象完美收笔。这样的回答,就是高手的回答。

第二问:你的优势是什么?

这个问题看似不难,但是也不要太放飞自我,忌讳无章法地发挥。

面试官问的这个问题,也是在考察你与岗位的匹配性。候选人的回答要以胜任该岗位的优势来答,他的理论积累,核心竞争力,团队领导力,比如以往行业、经验的相关度,以往成功的经验,以往带领团队获得胜利的成果,以往受过的专业化训练等。

面试官应该看的是够硬的资质、资历、技能。说你考的几个证书都比说学习能力强来得有说服力。

不适宜的回答,比如候选人说优势是爬山、画画、打游戏等与岗位无关的内容。还有回答“沟通能力强”“能吃苦”“有耐心”这些不能体现适配能力的特征。还有回答个性特征的,说自己的优势是性格活泼开朗、热情、幽默。其实这几种回答不见得不好,但是,这与岗位关联度不大或者不相关,不但不能加分,还可能导致面试跑偏。

与面试筛选的目标无关的优点不要多说,面试时间宝贵,要抓重点,不要太分散注意力。

第三问:你的缺点是什么?

这是个坑爹的问题,还得自己挖坑埋自己,不少人会中招。说实话还是说瞎话?我说了自己的缺点会不会影响我的形象?

有些人会暴露自己生活里的问题比如“暴躁”“没耐心”“多与家人有争执”等。还有说自己懒惰、内向不合群这类减分自残的回答,严重的会被直接赶出局。还有一些人刻意把自己的优点包装成缺点的,比如说“我过于追求完美”“我过于细心”等,这其实也是自作聪明,显得很浮夸。

这些回答都不够聪明,而面试是选聪明人的过程。

回到面试的主题,这个问题很好回答,缺点是实事求是地找目前做目标岗位的不足就好了。比如:对目前公司环境不了解,想要时间熟悉;刚毕业社会经验不足;行业有跨度,需要时间学习和了解;目前管理经验尚不丰富,需要机会。

最好是你缺少的东西,正好是公司可以给你的,公司正好可以给你熟悉企业文化、给你工作经验、给你行业经验、给你管理经验。大家一拍即合,多和谐啊。

就事论事,让自己的缺点也是面试官乐见其成的,企业拥有的就是自己需要的。

第四问:你为什么来我们公司面试

回答这个问题,核心是将自己的职业生涯与公司发展平台岗位需要结合起来,让你与岗位契合起来。

分三步:先谈你的理想、职业情操,再谈公司哪里比较吸引你,最后把自己的个人理想愿景与企业的愿景结合起来,做一个美好的憧憬。这个回答就相当完美了。

但是忌讳说为钱而来,为了活少离家近而来也不高明。显得很俗气,失了气度。

第五问:面试官让你就你某项能力、特质或项目,举例子说明。

面对情境化、行为化面试,要用情境化、行为化的回答来应对。在什么样的情景,发生了什么事,有什么后果,你做了什么,起到什么作用,后面效果如何,你的经验和教训是什么。

举例子要注意放在特定的情景里面,最好要有画面感,画面感越强烈,效果越好

比如刀郎那首歌“2002年的第一场雪,比以往时候来得更晚一些,停靠在八楼的二路汽车,带走了最后一片飘落的黄叶。”然后发生了什么事情……巴拉巴拉一通讲解。

这只是情境化的一个例子,符合5W4H的原则。有时间,有当时的环境,你的处境,后面发生了什么事情。当然这个时间也要围绕问题,目的是展现你的能力,增强匹配岗位的说服力。

人人都爱听故事,起承转合,引人入胜,结局出乎意料。讲好故事也是一种水平,让面试官喜欢你的故事。高手的情境化回答,会让面试官感觉余音绕梁,画面久久不散,对你的印象必然会很深刻。

解析完这五问,看出来区别了吗?对比一下和你的面试现场差距有多大?

面试提问不简单,每一个问题,看似简单,实则暗藏玄机,必须要紧扣人岗匹配的主题,才能显示出面试官和候选人的高水准。

面试官要经过专业训练才能胜任,而专业的面试官也必然是被面试候选人中的佼佼者。

面试是招聘最核心的能力,无可避免,就好好掌握它吧。高超的面试技巧,能让你一骑绝尘,成为职场逆袭的法宝。

想要成为高手面试官,没有捷径可走,需要成百成千次的练习,外加正确方式、理论的学习。

招聘高手都是从“一将功成万骨枯”里走来的,多面试、多练习,一个动作练到极致,一套问题反复提问,体会每个问题回答的不同,每个回答背后折射的动机、逻辑、思维方式和阅历。

“阅人无数,毁人不倦”,练就一身的内力、定力、洞察力和判断力。历经沧海,才能笑傲江湖。

本篇摘自新书《从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记》第二章第六节


最后我想说:HR提升进阶,既要转变思维模式,又要提升专业能力!

大家可以看看《从入门到精通》这个课程,双管齐下让你进阶管理者!

你那只是聊天,高水准的面试是这样的!

72

414

7

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
看不见的风景灬

7楼 看不见的风景灬

最喜欢看婷姐的文章,简单、通俗、易懂又实用,谢谢分享。

2019-05-15 10:38:27 回复 赞(0)
践行者袁鹏

6楼 践行者袁鹏

谢谢分享,回答缺点与面试企业提供平台结合,确实是好主意!

2019-03-29 00:08:27 回复 赞(0)
牛牛1209

5楼 牛牛1209

简单的问题千篇一律,有趣的回答各有阅历。

2019-03-25 13:42:43 回复 赞(1)
咪扣

4楼 咪扣

现在国内企业,民营占多数……然而民营需要的是批量式人才!市场流动率太大,人员不稳定的情况这些面试那还用得上额……毕竟不是国外或者国企!

2019-03-25 08:30:56 回复 赞(0)
浮生浮生

3楼 浮生浮生

我刚进入一个公司任职人事。但是还是不太懂面试那些。感觉好高深

2019-03-25 08:27:35 回复 赞(0)
CoralMan

2楼 CoralMan

学习,但是第三问有点不同的看法哦~~
1、“对目前公司环境不了解,想要时间熟悉“。。。。。没入职谁都不了解,有点避重就轻了~.~
2、”刚毕业社会经验不足;行业有跨度,需要时间学习和了解;目前管理经验尚不丰富,需要机会。” 现在很多招聘都要求有经验的,不论是工作经验、行业经验、管理经验等等,这不是自己直接把自己pass了吗。。。W( ̄_ ̄)W

2019-03-22 14:42:23 回复 赞(0)

李远婷

@家有二傻:针对这两条,1.提前在网络上搜索公司信息,把公司介绍、行业地位、发展趋势的部分说准,就可以过关。提前做功课,可以做到!
2.说缺陷,那几条是自己明显的缺陷,不说别人也看的出来,结合上下文语境有技巧的表达。怎么表达以减少被淘汰的风险要自己把握分寸,。希望你提的缺点正好是目标公司目标岗位能给予的。

2019-03-22 20:54:35回复
李远婷

1楼 李远婷

《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》已经出版上市了!内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
新书上市一周在当当管理类图书排名94位!
当当网:******
京东链接如下:******
百度百科、豆瓣、搜狐上都有介绍

2019-03-20 09:43:29 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源实战专家 著有《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》\《我的HR操作指导书》HRD,广东省人力资源协会专家,亚太..
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
58分钟前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
1小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
1小时前    热点资讯
什么是数智化转型
1小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
1小时前    通用技能
能源转型是什么意思
1小时前    通用技能
数字化转型什么意思
1小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
1小时前    通用技能
如何推进数字化转型
1小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
1小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
1小时前    通用技能
35岁如何转型
1小时前    通用技能
什么叫转型升级
1小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
1小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
1小时前    通用技能
数字化转型是指什么
1小时前    通用技能
如何看待数字化转型
1小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
1小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
1小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
1小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
1小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
1小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
1小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
1小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
1小时前    通用技能
什么是产业转型
1小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
1小时前    通用技能
什么是产业转型升级
1小时前    通用技能
专业转型是什么意思
1小时前    通用技能
传统商超如何转型
1小时前    通用技能
什么是转型升级
1小时前    通用技能
什么数字化转型
1小时前    通用技能
什么叫数学化转型
1小时前    通用技能
数字化转型如何落地
1小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
1小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
1小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
1小时前    通用技能
如何加快数字化转型
1小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
1小时前    通用技能
什么是绿色转型
1小时前    通用技能
如何促进财务转型
1小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
1小时前    通用技能
什么是能源转型
1小时前    通用技能
传统经销商如何转型
1小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
1小时前    通用技能
数字化转型有哪些
1小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
1小时前    通用技能
如何实现数字化转型
1小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
1小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
1小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
1小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
1小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
1小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
1小时前    通用技能
个人转型是什么意思
1小时前    通用技能
什么是数字转型
1小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
1小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
1小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
1小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
1小时前    通用技能
为什么数字化转型
1小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
1小时前    通用技能
数字化转型包括什么
1小时前    通用技能
产业转型是什么
1小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
1小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
1小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
1小时前    通用技能
职业转型需要什么
1小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
1小时前    通用技能
数字转型需要什么
1小时前    通用技能
服务转型是什么意思
1小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
1小时前    通用技能
数字化转型需要什么
1小时前    通用技能
什么是数据化转型
1小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
1小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
1小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
1小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
1小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
1小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
1小时前    通用技能
社会转型指的是什么
1小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
1小时前    通用技能
什么是文化转型
1小时前    通用技能
绿色转型是什么
1小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
1小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
1小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
1小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
1小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
1小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
1小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
1小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
1小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
1小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
1小时前    通用技能
财务转型是什么
1小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
1小时前    通用技能
数字化转型指什么
1小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
1小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
1小时前    通用技能
数字化转型包含什么
1小时前    通用技能
今日打卡案例 5479 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 977

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 47

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 848

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了