读书点亮生活，兴趣美化生命

作者栗文立or猫姐 2019-03-13 14:12 42601

内容来自 2019-03-20 打卡话题

我是一名培训专员，今年总经理希望提高大家的学习热情，要求人力部门加大内部培训力度。然而，能够分享的专业内容及内部讲师并不多，为了达到总经理的要求，领导准备征集普通员工开展各类培训分享课，例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。通过了解发现很多公司也有类似的课程，而且也很受员工欢迎，但是感觉对工作并没有直接作用。我很困惑，想问一下这种毫无系统的兴趣类分享课程，是否有必要呢？

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　　看了今天的问题，心中怅然，曾几何时我们同样抱有着如此“功利”的培训想法或者自我提升想法。
　　培训或开发的目的是什么？不管是企业角度出发还是个人想法，大家请静下心来仔细想想，我们为什么读书，我们为什么学习，我们为什么成长？
　　为了升官发财、为了发家致富、为了中考高考，究竟是为了什么？
　　为了企业发展、为了岗位核心竞争力、为了晋升，究竟是为了什么？
　　我们都知道企业的培训与开发是指通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在出有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
　　这一段话描述了什么是培训与开发，也给我们带来了无限的思考。

　　培训要改善的不仅仅是知识和技能还有他们的工作态度。工作态度是什么？其实包括了工作方式和思维方式。那么思维方式如何改变？都说江山易改本性难移，所以思维方式想大变哪里是那么容易。一个固定思维的人改变为终身成长型人才，不是一个培训课能完成的，也不是短时间可以完成的。

　　既然如此，就是要有一个计划性和连续性，就要有一个时间。

　　细想一下，我们上学的时候，学习对我们来说是一种什么样的感觉？会不会有压迫感，会不会有排斥感？会不会经常想还是小说好看，还是游戏好玩？
　　为什么？因为小说一会儿就看完了，就结束了，这就会让你有一种成就感。看，我完成了一件事情。游戏也是一样，打怪升级的成长是即时的反馈，但是学习不会，学习想看到最终成果要很久很久很久。
　　可想而知，改变思维自然不容易也需要时间，想要坚持下去，依靠的是什么呢？兴趣爱好确实是一个不错的办法，多读书自然也是一个重要的渠道。
　　读书点亮生活，兴趣美化生命。

　　前提我们明白了，培训长期可持续发展是需要兴趣支撑的。但是问题又来了，费用怎么办？培训结果如何评估是否为企业带来了发展上的推动？
　　之前在其它总结中我们也说过，不与企业战略想配合的培训就是‘耍流氓’就是‘空中楼阁’。所以，说回来，培训课程的安排依旧是需要与企业战略相结合的。
　　并且，兴趣只是美化生命的，而不生命的全部，同理可证，兴趣培训是增进培训效果或更好的推进兴趣，而不培训的全部。总结下就是点缀而非全部。

　　那么小伙伴就会问了，如何才做点缀呢？举个小例子吧，也是我这几年在公司做的小规划，读书计划。
　　这些年了文化产业发展迅猛，各种各样的读书频道或APP呈井喷式出现，好的内容自然不少。读书一直是使人进步和成长的途径，不管是专业书籍还是其他类型的书籍。
　　有了这一点做指导思想，为了打造成长学习型的团队，在16年的时候就开始打造公司的读书角，也是培训规划中的一部分。
　　每周二、四在工作群里分享一段读书音频，有时是管理类、有时是人文类、有时是亲子类，如果没有特殊要表达的内容便随意分享。
　　当有需要表达的时候就会选择专题的内容，比如去年公司因为进入平稳期，工作内容和工作量基本成型，公司全体员工工作虽然没有懈怠但是思想却开始‘老化’，呈现一种‘懒洋洋’的气氛，这可不是好现象。于是便有了《终身成长》这本书的分享，并且选择了周五下午两个小时的时间召开了分享会。之后的几周都是围绕着相关主题分享音频并同时召开分享会。效果在工作中、在同事们相互沟通中有了展现。看似没有直接的推动公司发展，但是间接的，我们的客服工作更积极了，连续攻克了好几个难沟通的客户；间接的，研发部也更加积极的研发新产品，发现新问题。

　　你能说读书会没有用吗？

　　你可能也会说，读书是挺有用的，但是别的兴趣爱好就没意义了？如果你这么想就跟着我来看看下一个例子。
　　我们有一个员工特别喜欢画画，他的兴趣就是画画，但是工作忙碌他也很少有时间去画，有段时间甚至想着要不就辞职吧，回去画画。但是画画也不能养活自己，这时真的就是进退两难，工作中不自然的他会有所‘懈怠’。
　　我们当时看到了这种情况，并且并不希望流失他这样的员工，如何才能让他在繁忙的阶段积极起来呢~~~正好公司有企划部，涉及到了美学方面的工作。我们便做了一个午休分享方案，在员工活动室用涂料涂了整面墙，让该员工与企划部相关的人员一起设计绘画，主题是公司，其它内容不限。
　　刚开始也有人会担心这样会不会让该员工在工作的时候只想着中午的绘画时间，但是结果恰恰相反，该员工工作更加积极了！因为，他的主管领导告诉他只有保质保量完成了工作才能去画。你看，只要控制好了，一切都可以走上正轨。

　　去年的培训计划中也规划了美妆部分，讲师也是公司内容员工，一段时间后化妆的同事精气神更好了，不化妆的同事也学着慢慢保护皮肤了。整个公司的气氛也不同了，更加活泼了呢。

　　当然，培训不是单一的模块，想要效果好，培训结果符合公司要求，也需要其它模块的配合。
　　最后想说一句，不管什么样的培训，都是需要结合企业战略来做，而不‘硬’来。也不是所有的培训都合适所有的公司。
　　总之，兴趣培训可为，但不可乱为~~~

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全部评论(8) 我参与的评论

5楼阿东1976刘世东

#赞赏# 点缀才是点睛！感谢猫姐分享！

2019-03-20 16:02:59 回复赞(0)

4楼抱着吉它看云

打卡学习，感谢分享。

2019-03-20 13:29:26 回复赞(0)

3楼伊里丝39173

打卡

2019-03-20 10:58:24 回复赞(0)

2楼范文程99948

在公司的某个阶段，为了什么样的目的，而开展了什么样的活动，总会有人不理解，并且认为无非是HR为了讨好公司领导，为了显摆，而占用了自己的时间，更可恨的是，还是自己要去做事儿的私人时间。
以读书为例，并不是每个人都喜欢读书，也并不是每个人都喜欢当众去分享，迫于公司的压力，不得已而为之，这样为读书而读书，为了氛围而读书，读下去，又有什么用？
兴趣，不是工具。如果绑上了太多的期许和目的，兴趣将索然无味。

2019-03-20 09:20:52 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@范文程99948：所以需要松散型！但又要给予一定的支持！

2019-03-20 16:03:42回复

葫芦娃49094

@阿东1976刘世东：受教！

2019-03-20 17:50:32回复

栗文立or猫姐

@范文程99948：企业文化，企业环境，和培训都是息息相关的，没有单一而论的。从根源出发，时间是会长一些，但是效果却是显著的。当然，不是所有的老板都愿意给HR时间做一些事情，所以说HR难做。但是难做就不做？就不去考虑怎么去做？就不想办法去做？然后自怨自艾？嘿嘿。。。这样成长的永远不是自己，看着别人成长也就不要羡慕了。

2019-03-25 19:04:26回复