秉骏哥李志勇说:
工作计划考核后,可以轻松应对试用期、月中入职、随时离职员工的考核,即月/周/日计划穿插结合进行,让员工的考核工资计算变得更得心应手,而不用按全月或全年某个比例去折算,也不用领导去拍脑袋决定。 当今时代最主要的特征之一就是“变化”,信息、市场、竞争对手等,随时都在变化。 然而,通常的绩效考核,一旦确定了方案,权重、主要指标/目标、加扣分办法等,就不会轻易变化,至少也要维持三五个月甚至一年,相关人员工才能讨论调整。这样迟缓的应对措施,怎么能够适应瞬息万变的各种变化。 如果适应迟缓,势必造成公司策略执行到位变慢,就会落后于竞争对手,在激烈的市场竞争中怎么争得一席之地。 如果用工作计划法来考核,就可以在日/周/月各工作计划中及时体现出“变化”的因素,而且可以用权重、加扣分办法及时来体现相关内容的重要性。 这种考核法,无疑是更贴近市场和变化,是很能体现管理者意志的,只要沟通解释顺畅,也能够得到广大员工的支持和配合。
我的点评
用工作计划来考核,灵活、简捷,可以更贴近公司一个阶段的工作目标,而且更便于在工作中的追溯。 相对于绩效考核方案存在的问题,计划考核可以让员工对自己的工作目标更加明确,在制定的过程中对自己的工作任务进行一次梳理,是比较适用于中小型企业的一种考核办法。
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