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让自己的闪光点更耀眼

作者 秉骏哥李志勇 2019-01-23 16:47 41860
内容来自 2019-01-24 打卡话题
职场上面对被冷藏期,该如何办?
大家好! 我是一家公司HR,除了本职工作外,还负责部门比较重大的项目型工作,工作上有思路,表现出色,经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他,今年被穿了很多小鞋,比如:加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。 部门内部属于“被冷藏期”,以前从未经历过这类事情,请问我该怎么办?
大家好! 我是一家公司HR,除了本职工作外,还负责部门比较重大的项目型工作,工作上有思路,表现出色,经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他,今年被穿了很多小鞋,比如:加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。 部门内部属于“被冷藏期”,以前从未经历过这类事情,请问我该怎么办?
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  楼主说自己面临“被冷藏”,还举了“加薪不优先考虑/升职但不给加薪等”事例,从本案文字描述来看,楼主似乎对部门领导的做法存在不满,但又不便于表达,自己难免苦郁而暂不得其解。

  对楼主现在的情况,想交流如下:

1、理解一下“冷冻/冷藏/摆灶前”三者

  我们知道,买回家的食物,不管生熟,都可以分为三种,如果是马上要食用的,就会摆在灶前,而不会放进冰箱时,如果近几天不食用的,可能就会放到冰箱里冷冻起来,如果近几天准备食用的,就会放到冰箱里冷藏起来。

  这三种做法,虽然放在上级对待下级提升上来看,可能不是非常准确,但也有一定的借鉴意义。就拿楼主来说,现在被部门领导冷藏,但还不是冷冻,说明在某些方面,部门领导还是要依仗楼主的,当然也不希望楼主在某些方面过于表现得比上级还厉害,说直白点,就是被大领导表扬的那些方面。

  官大一级压死人。没办法,楼主暂时还脱离不了部门领导的管理,也就是说,对领导的这些做法,楼主凭自己的力量还左右不了,不接受也要面对,躲不是最好的办法。

  当然,任何下级都想成为领导面前的“摆灶前”待遇,不想被领导冷冻或冷藏。

  然而,我们又来背诵一下“天将降大任于斯人也,必将什么什么”这篇古文,可能一下子就会明白“冷冻或冷藏”并不是“绝对没有机会”,只是“需要积累或寻找机会”罢了,想想越王卧薪尝胆的日子,我们今天面临的又算什么呢?

2、冷藏里寻知足

  楼主说“加薪不优先考虑,升职但不加薪”。作为职场人,永争第一,虽然是目标,但现实如果暂进不能达到第一,也没必要给自己过不去,而应正视实际情况,寻找让自己开心的方面,只有这样,才能让自己不被任何压力所打倒。

  楼主加薪虽然不是“优先”,但也被加了,不是应该高兴吗?虽然没加薪,但升了职,同样也是应当庆驾的啊,想想那些既没升职也没加薪的同事,自己也该知足的了。不管是升了职还是加了薪,或者二者兼有,即使不是第一个被领导考虑的,都说明领导还是一定程度上“认可自己”的,自己还是在领导那里有一定位置和份量的。

  想到这些,楼主不应该高兴吗,没必要死抠领导对自己所谓的冷藏做法,而应想到,如果自己能力平平,领导会冷藏吗,是不是应该窃喜啊。

3、主动找领导交流

  职场既需要智商,更需要情商。

  既然部门领导已然有那些做法,说明他是在用实际行动告诉你“对你有所不满”,但他不会主动找你沟通交流这事,因为毕竟他是上级,面子还是要保证的。

  大丈夫能曲能伸,方能成大事,许多问题都是因为沟通不到位引起的,然而,许多事情也是可以通过有效沟通得到解决的。

  楼主完全可以以汇报工作的机会,趁机在部门领导面前表达一下自己的一些想法,比如:由于我性格比较活跃,也喜欢做更多的事情,这样的习惯被大领导知道后,就直接安排给我某些事情,以前没有直接给你事先汇报,真是对不起,我还不成熟,考虑问题不周全,希望领导原谅,今后绝不会再发生这样的事情了,请相信,我永远都是您的下属,您安排我的工作,我永远都会想办法保质保量完成,芸芸众生,能够与您成为同事,成为您的下属,真的非常荣幸,这些时间以来,我从您那里学到了许多有用的工作技巧,提升了不少,真的非常感谢您!

  总之,类似的语言、事例可以提前多准备一些,赞扬时,一定要举工作中的例子来说明,不然显得虚伪,如果领导认为你有拍马屁的嫌疑,或者拍得不准不恰当,那就不好了。

  一次交流沟通,肯定无法达到预期效果,只能通过多次沟通,并用实际行动,既要在工作时间,也需要业余玩耍,还需要节假日问候等,总之,用立体、全方位的交流沟通,总能改善与领导的关系。

  保持好与部门领导的关系是必须的,这也是正常工作关系第一位重要的,如果与部门领导关系不好,工作起来不但不开心,而且工作一定会处处受阻或碰壁,几乎难以较为顺利的完成一件事情,也就是说,面对这些不顺利,要么自己选择离开,要么被领导折磨着离开。

4、找准自己的发光点

  楼主暂时被冷藏了,但楼主肯定是不甘心的,表面上还得搞好与领导和同事的关系。但这个冷藏期的长短,是与楼主的突出表现直接相关的。

  也就是说,楼主可以认真总结一下自己,既然“经常被大领导表扬”,说明自己负责的重大项目和有思路的工作,是受到大领导认可的,虽然部门领导不满,但他暂时也不能把大领导怎么样,肯定还得配合好大领导的工作安排,包括大领导安排给楼主的工作,部门领导也不好说什么,还得在某些方面配合、支持好楼主的工作,否则,一旦大领导知道支持配合力度不够,恐怕大领导是要不高兴的。

  楼主可以在大领导比较认可的方面,再加把劲儿,再想办法表现表现。一是可以抽时间到大领导那里表达一下自己的一些工作思路,争取大领导指点指点;二是可以向其他部门领导或其他公司领导讲讲自己的工作过程和业绩;三是可以搞些部门或公司级培训,传授一些自己的工作心得;四是可以主动向大领导申请更重要的项目,甚至可以参与到其他部门的项目中去,以提升自己的各方面能力。

  总之,只要得到大领导的赏识和支持,楼主的工作开展起来就容易多了,楼主在公司的前途也会光明许多。

5、择机寻找提升机会

  是金子总要发光,有能力的人,不能长期屈就于某个位置,一定要寻找实现自我价值的机会,否则,对不起自己,更对不起家人和父母。

  就楼主而言,可以想想以下几个方面:

  一是本部门。如果部门领导在大领导面前出现了某些方面的丢分或被批评指责,或出现部门工作不足等,楼主可以有限度或保守的向部门领导建议,当然,也可以不建议。相反,可以在大领导面前谈出自己临时想到的解决办法、改善方案,并可以但请大领导一定要保密,否则,自己在部门领导面前就不好待了,一定要说是临时想到的,本来想给部门领导说的,现在遇到了大领导就先讲了。

  如果这样出现过两三次,大领导也许就会对部门领导有想法了,就会考虑他的胜任能力问题了。

  二是其他部门。如果部门领导在公司或当地政府部门里有一定背景,工作位置是相当的稳定,楼主在本部门的提升就几乎没可能了,那么,楼主可以通过自己的优秀表现以及大领导的认可,想办法转部门从事有关工作,这样,也不失为一种寻找提升的办法。当然,这是离开人资工作的,需要结合楼主的个人爱好来考虑。

  三是其他公司。如果大领导只是顺便表扬一下,并没有往心里去,或者只是逗楼主开心一笑,虽然面对部门领导一些穿小鞋做法,或者部门领导即使能力不够,大领导也没有打算换掉的想法,或者根本不会考虑在本公司范围内提升楼主,这些征兆或感觉,楼主完全可以从大领导的一些做法、说法以及大领导对部门领导和自己的态度中感受到的,只要经常去琢磨和思考,楼主的感觉就会准确。如果本公司提升无门,只要积累充足的经验和能量后,展翅远飞了。

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60200757

14楼 60200757

学习了,感谢分享~

2019-08-29 11:15:21 回复 赞(0)
60200757

13楼 60200757

学习了,感谢分享~

2019-08-29 11:15:17 回复 赞(0)
梦萦大唐

12楼 梦萦大唐

“冷冻/冷藏/摆灶前”三者====================很幽默,感谢分享!

2019-01-25 09:22:57 回复 赞(0)
毅行

11楼 毅行

谢谢秉俊哥分享!

2019-01-24 18:08:57 回复 赞(0)
anne_song

10楼 anne_song

点赞,超喜欢秉俊哥的思路与直接传授,受益匪浅!!!

2019-01-24 17:47:37 回复 赞(0)
Anny750620

9楼 Anny750620

楼主心态真好,值得学习。不管在哪只要有人的地方难免有不如意之时,笑到最后的心态一定是最好的。

2019-01-24 16:57:48 回复 赞(0)
坚持走在成功的路上

8楼 坚持走在成功的路上

职场就是战场,有些心酸只有自己知道,要是真的不舒服就考虑离开吧

2019-01-24 15:58:45 回复 赞(0)
red wan

7楼 red wan

感谢分享!!!

2019-01-24 15:16:51 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

6楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 要亮就亮个够!

2019-01-24 14:26:31 回复 赞(0)
梓芙

5楼 梓芙

哥的文章就是亮眼!~-~

2019-01-24 11:25:18 回复 赞(0)
你若盛开Q清风自来

4楼 你若盛开Q清风自来

学习了 谢谢分享

2019-01-24 11:11:04 回复 赞(0)
雪影明月

3楼 雪影明月

学习了,谢谢老师分享!

2019-01-24 09:40:39 回复 赞(0)
游戏三味

2楼 游戏三味

学习了,谢谢分享,每天充下电,感谢秉骏哥!

2019-01-24 09:20:55 回复 赞(0)
一鼻子灰

1楼 一鼻子灰

每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2019-01-24 09:01:59 回复 赞(0)

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