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作者 涂熙 更新于:2019-01-28 11:06 5194

放低一点姿态,就容易心想事成

自从一个朋友和我说,支付宝扫码有优惠,我就开始用手机扫码乘车。广州这边扫码设备和杭州公车上的不同,广州的设备是一个手机槽,需要把支付宝乘车码对准槽内的摄像头才可以支付成功。记得第一次扫码坐车,就没成功。当时的我用手机折腾了几下子还是不行,正当尴尬之时,只听司机师傅说你把手机放低一点就可以的。我一试还真是扫码成功。心想原来只要放低一点就可以成啊。

首先放低一点姿态,放下面子。

以前和销售类的员工打交道,总觉得他们特别会说话。所以以前领导总是告诫我们说,不要被甜言蜜语弄晕自己。而知识型员工有时候会表现出有一点清高小傲娇。但我发现无论和什么样的人打交道,只要懂得适时放低一点姿态,总会有收获。比如刚负责一个新业务的人力资源工作,对人不是很熟悉,对业务不太了解。无论你曾经有多么的风光,曾经做过多少成绩,只要你愿意重新开始,愿意放低姿态,主动向周围的人学习,主动虚心请教,很多事情就容易迎刃而解。而当你总是念念不忘想当年的时候,必定是失败的开始。上周遇到一个朋友,职业生涯做了三次转型,但每一次都非常成功。我问他,你的秘诀是什么。他很直接的告诉我就是放低姿态,努力学习。他举了个例子,说起当时他转型做技术的时候,对代码的编写会遇到很多困难。虽然他工作了好几年,也算是资深员工,但还是会向周围的同事请教,无论对方是不是年龄很小,只要有东西值得吸收就会虚心请教。确实是啊,只要你愿意放低自己的姿态,放下面子,有什么事情不会做成呢?

其次放低姿态,虚心谨慎总是好的。

很多人当刚从校园出来的时候,总希望扮老装成熟。总是处在一个很矛盾的心理状态。记得我准备去医院上班的时候,很多人都很担心没人找我看病。因为我天生的一张娃娃脸,让人觉得不放心。所以当时我把自己装的很成熟,从头到脚都是朝中年妇女的方向打扮。但后来发现一点用都没有。并不是装老就有经验,不是装一下肚子里就有货。还是得一步步慢慢学习和体验。我身边有过一个朋友,他当时也是新手上路。但他最爱说的一句话就是,我工作好多年了,您说的这些我都很熟悉的,你也蒙不了我。想通过这样的下马威,压住对方的气势。但最后的结果往往都是自己灰头土脸,凄惨无比。所以新人就是新人,没必要装老成也必要张牙舞爪,在面试的过程中,反而通过提问,虚心的请教的方式也不失为一种好的方法。比如说,您在这个行业多年,经验丰富。我想请教您一下,关于这个方面的问题,您是怎么看呢?关于现在大家对这个方面的说法,您有哪些建议呢?当然当真的有一定经验的时候,也没必要无形中端起自己,谦虚谨慎还是必须的。

当然放低姿态,不代表不表态,无个人的观点。

有个朋友所在的公司,HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作,HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程,HR都没有参与,更别说给与什么建议了。朋友入职后慢慢发现,这种情况的形成和HR自身比较被动有关,虽然业务部门很多方面很粗放和强势,但是HR经常把主动权拱手相让,最后就完全放弃了。所以朋友慢慢在工作中找到可以切入的业务场景,比如主动参与面试,在面试后和业务部门一起讨论,适时提出自己的建议,逐步和业务部门建立关系。从招聘工作作为突破口,再慢慢参与人力资源的其他工作中。这样做下去特别张弛有道,有条不紊。而不是一入职就摆出一副要大干一场的样子,让周围的人有无比的防备心。时刻抱着谦虚谨慎的态度,肯定受欢迎。当然在参与的过程中,也需要学会适时发声。记得曾经有一个HR朋友说起他在面试的时候,从来不发表自己的建议和看法,最后就完全没有机会说话了。特别是当业务部门咨询HR的时候,一定要把专业而肯定的答案抛出,非常有用。

   放低一点姿态,谦虚谨慎、适时发声,就容易心想事成喔。

欢迎大家关注我的书《转行做HR的必修课》,当当有销售。我们可以进一步的沟通交流喔。


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Emily艳

6楼 Emily艳

真正有能力有想法的人,都是谦虚的。

2019-02-18 22:29:24 回复 赞(0)
龙行天下shaq

5楼 龙行天下shaq

低调做人,高调做事。

2019-01-28 10:18:24 回复 赞(1)
龙行天下shaq

4楼 龙行天下shaq

低调做人,高调做事。

2019-01-28 10:18:23 回复 赞(0)
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3楼 龙行天下shaq

低调做人,高调做事。

2019-01-28 10:18:20 回复 赞(0)
洞见未来

2楼 洞见未来

比较接地气

2019-01-24 13:26:16 回复 赞(0)
爱之初

1楼 爱之初

赞,往往发声的人才被注意!

2019-01-23 15:05:46 回复 赞(0)

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涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
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