推荐小微企业，也可以有人才战略

作者大白兔77赵颖更新于：2019-01-28 11:05 4656

小微企业，也可以有人才战略

一、 分析自己、市场、客户

人才储备，在我看来，就是排兵布阵，玩游戏的人都知道，不论你是玩王者荣耀、自走棋，下象棋还是围棋，还是五子棋，斗兽棋，跳棋，都一个意思。我方如何布局，不仅仅是我方的事，不仅仅要考虑我方的实力，此处实力包括人员结构，包括人员能力，包括团队组合。还要根据对方的策略来，故，排兵布阵之前，要研究对方。人才战略中，对方，包括市场的变化，包括客户的需求。

见下图，是一般情况、根据个人经验大致做的表，但凡事都有例外，分析自己的企业在哪个阶段，什么性质，并考虑到文化因素，管理运行机制特点，才能选择适合自己的人才战略。

小微企业，也可以有人才战略

举例：

某机电公司，创立3年，老板即发起人创始人，无联合创始人，公司员工60名，财务人事行政等后勤人员10名。2019年度，公司欲从1个亿的营收增加到3个亿，2010年度，欲从3个亿到10个亿。

从上图，我们可以看出，该企业处于发展期，制度尚不健全，人员配备不足，文化尚未建立，核心人员以忠诚老员工为主，技术水平和管理水平都有待提升，要完成3个亿乃至10个亿，除了拓展业务，也需要与业务配套的人员和相关管理机制。

1、进人：该公司业务增加有赖于大客户保持并增加，大客户开发即公司重点问题，配合这个核心问题，大客户开发人员首先配备，但要考虑到随之开发项目后的技术人员、售后人员，在什么关键节点配备，需要提前多久准备（按我的经验，核心人员通常3-4个月前就要开始寻访）），内部可培养多少，外部引进多少，何种渠道引进，总人工是多少，如何和营收或利润做出合理配比，这都是HR要考虑的问题。

2、出人：也要考虑到，中途预计人员流失多少，为什么流失，现在有没有对策保留？要做出何种保留政策？

3、以上这些“考虑”，始终围绕核心点：我们公司需要的人才是什么样的？

这一点真的没有定论，也没有说哪一种就更好，比如更适合家族企业的人才是务实的，综合能力强的，个性稳重的，以身作则爱干活的；讲究管理的公司对人才的定义可能是，职业化的，管理精细化的，敢于担当的，主动的，最好有大企业背景的，善于指挥，并不是亲力亲为；粗放管理的公司则对人才的定义是大白兔77我这样的，重结果，讲效率，特别独立，有同等职位经验，能用不同方法解决问题。

把你们公司对人才的画像给弄出来，先定义出，在你们公司，什么样的人，是人才，才能有人才战略。在说白话点，第3点是人才标准，1、2点就是战略。

绝大多数企业都是小微公司，123做起来并不难，难在你能不能推动落实下去，而能不能落实，其实又回到原点，如果你是符合你们公司人才标准的，是可以想到并做到的，如果不是，不是你不好，也不是公司不好，是你们不合适，此刻，别做公司的人才战略了，先把自己匹配到合适的公司，并帮公司匹配到合适它的继任，这就是你为公司做得最好的人才战略。

二、 小微公司人才战略步骤

局面分析清楚了，就可以开始具体操作了，我知道，这是大家最想看的部分，但还是希望不要忽视“一”，觉得是文言文、官话、套话，做啥事之前都必须把自己给分析清楚了，这是任何管理的第一步，包括个人婚恋管理。

第一步，和老板、部门负责人、老员工、核心员工一起制定公司人才的标准。

方法可以是头脑风暴，可以是明星员工对标，可以是同行业企业对标，也可以几种方法结合起来。

第二步，盘点公司现有人员，什么人是人才。

做一个适合公司的简易版人才九宫格，不清楚九宫格的可以搜索，挺成熟的技术，但咱们要精简着借用。如何精简，可参考《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》P279页

有朋友问过，潜能如何判断，个人觉得也是可以判断的，比如可以从是不是积极参与公司各种活动，是不是好学，复杂问题是不是有成功解决过的案例，还是只会按部就班解决，遇到变化的时候，是积极接受变化，还是被动且抱怨，对技术要求，是停留在现有水平，还是总有新的想法，总在学习新东西，一个能适应变化，有成长意愿，有学习能力的人，在我看来就是有潜力的，这只是我的标准，每家公司都可以有自己的标准，做出标准，而不是满世界找标答的人，也是高潜人才。

第三步，制定人才政策

如何激励优秀人才，用钱砸？还是用未来发展吸引？还是学习培训引诱？还是组合？不拘一格。

如何让不是人才，但能培养的人成长起来？

如何默默淘汰培养不起来的？

三、 再具体点，年底小微公司人才战略重点做啥

以上，各位还是觉得大了，任务重了，不是一下子做好的事，没关系，先从一个好的年会开始，让员工觉得有意思，有盼头；从年终奖合理分配开始，让人钱匹配，并让不想留的人，年后自动流失；从和各大招聘渠道续签合同、加强联系、拓展渠道开始未雨绸缪；从年后招聘文案开始，做内部荐贤春节前总动员；从串门开始，摸底员工动态，安抚员工情绪，传递公司来年发展计划。嗯，能做的挺多的。

回头看，“一”是D要做的，”二”是M必做的，如果你是S，再怎么没权限，“三”也是可以做的，年会排舞之余，去思考“一”“二”，主动跟老板聊聊“一”“二”也是完全可以的。

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