三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

​只有准确界定人才,储备才有实效

作者 孟广桥 更新于:2019-01-11 14:33 53387
此文已参与投稿活动
关于人才储备,我有话说
很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018...  我要投稿 >
内容来自 2019-01-14 打卡话题
HR如何做好人才储备?
临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的招聘也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。那么,关于人才储备的实操技巧、方式方法,以及曾经经历过的经典案例,欢迎一起来与大家分享哦~
临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的招聘也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。那么,关于人才储备的实操技巧、方式方法,以及曾经经历过的经典案例,欢迎一起来与大家分享哦~
展开

​只有准确界定人才,储备才有实效

文/孟广桥

       储备人才是企业人力资源战略的重要组成部分,是企业健康发展的必要条件,也是一项很复杂的系统工程。做好这项工作的前提是实施者应明白什么是人才。因为,如果没有人才的标准,就不可能认定人才,也就谈不上储备人才了。对此,可能有的人会嗤之以鼻,“什么是人才,谁不知道呀”。怀有此心态的人,不妨自己静下心来想一想,或者到网上查一查,然后给出个定义,尔后你依此分析一下所属单位中的人,看看谁是人才,你一定会产生一种‘什么人才是人才’的迷茫感。

对于企业,人才普适的标准不是标准

       对人才的定义,我百度了一下,得到的结果并不多,有一条:“人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动,并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。”还有一条:“人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动,并能为某组织或某人(包括本人)产出物质或精神价值的人。”依此而论,几乎所有的劳动者都是人才。因为,没有哪一个劳动者没有专门的知识和技能,即使是文盲,更没有哪一个劳动者不能创造价值。其中的‘创造性劳动’更会让人无所适从。如果我们以这些作为人才界定的标准,我想,傻子也会界定人才;再聪明的人也无法界定人才。

       人们之所以貌似知道人才的定义,是现实中形成了“出类拔萃、技术上高人一头者、知识丰富者”即是人才的朦胧的意识,感觉到自己知道。其实是真的不知道。

企业对人才应有的认识

       企业的目的是为了获取利润,将此延伸到对人才的理解上,就是不能创造价值的人不是人才,更准确地说,不能为本企业创造高于普通人价值的人不能算是人才。

       有才不等于人才。社会中有不少人学习了很多知识,有的还会吟诗绘画,懂得不少天文地理、世界大事,能言善辩。这样的人如果只是具备了知识或技能等人才的必要条件,其只能算是有才,但还不能算是人才。因为,他还欠缺一个重要的条件:将才转换成价值。

      唯我才不等于人才。既自我认为有才,却不能为所在企业创造高价值的人不是人才。企业中有一类人,他们知识面广、懂的很多、有水平,但瞧不起人、自视甚高、孤芳自傲,常常自称或感觉怀才不遇。他们的知识和能力,要么是因为态度,要么是因为不对口,使‘才怀在腹中’不能发挥到工作上,所以不能算是人才。

      辅助成本大的不是人才。有些人确实有很高的业务技能,但恃才放旷,如三国时期的杨修,若使他们的才能得到释放,需要耗费企业大量人力、物力,成本与产出发生倒挂,此类人也不能算是企业的人才。

      不能独当一面或出类拔萃的人不算是人才。这是指掌握的技能、拥有的能力高于大多数人,至少是80%以上的人,才能算是人才。再苛刻一点,应是行业或领域中掌握极少数人才有的技能、能带动或影响成批人的人,才能算是人才。它应根据企业的规模、行业的特点来确定。

      在企业中还有很多‘才不是才’的人,如,寺小难装之人、不是企业当前发展期所需的人、将企业作为跳板的人等,都不能称为企业的人才,在进行人才储备时,即应将其排除在外,以防竹篮打水一场空,狗咬尿泡空欢喜。

企业人才界定不得不考虑的问题

     做好人才储备目的是为了将来能够使用,实现这一目的的前提是有企业自我的人才观,或界定原则与方法。而不是用那些普适的概念、标准。其除了‘是企业所需要、能产生高价值、用得起’等外,还应考虑下面6个问题。

1.储备人才必须考虑人才的不确定性

      对于企业,人才是一个动态的概念,现在看着是人才,过期则不一定是人才。如,几年前还吃香的速算技能,现在已经被计算机、手机取代。再有,重复性操作技能,再快再准,恐怕也难与机器人相比。人才储备是为了后续使用,但如果我们精心的培育、储备,当使用时却被智能技术所取代,岂不是做了无用之功。

      当今,知识的更新越来越快,资源共享的范围在不断扩展,智能技术发展突飞猛进,这些都是进行人才储备,不得不考虑的重要影响因素。

2.储备人才必须重视行业发展的趋势

      今天行业的翘楚,也许明天就不再风光,技术的更新,思维方式的更新,功能实现方式的更新等都对人才的界定提出了特殊的要求。如,通常人们对于洗衣介质的考虑主要思路是水与化学试剂,然而,在今天空气也成了介质;众多使用有线充电技术的设备,将被无线充电技术所取代;开着的汽车能利用与路的摩擦产生电和充电……如此快速的变化,颠覆性的技术变革,我们的人才储备应该怎么办?所以,人力资源管理者应学习、分析所处的行业,对未来(也许是两三年后)的技能需求,做出判断,哪怕是概略的趋势判断,也能避免损失和盲目性。

3.储备人才必须考虑岗位的现实与发展性需求

      每个岗位都有相应的岗位职责,它不是一成不变的,需要根据业务发展的需要、技术变化的情况、设备设施的提升,以及环保、市场规则变化等要求,及时进行修改、更新。同时,还要考虑留有职能发展的空间。在此基础上,才能考虑储备人才的选择、确认与培育。

4.储备人才必须考虑价值变化的情况

      晋•葛洪在《抱朴子•广譬》中写到:“人才无定珍,器用无常道。进趋者以适世为奇,役御者以合时为妙。”意思是:人才没有固定不变的价值,器物没有固定不变的用处。人才如同宝器一样,如果“适世”且“合时”就显得珍贵,被冷落就显得轻贱。因此,储备人才一是注意其自身价值的变化性特质,二是注意其影响者的价值变化性(如企业文化、领导者等)。人才自我的变化,考验的是人力资源管理者识别人本性的能力;影响者的变化是我们对企业文化稳定性的判断。能适应变化,使其价值也适应变化的人,才是真正的人才。固化不变,今天的技能有价值,也许明天就成了落伍者。

5.储备人才必须考虑‘才能价值点’的周期性

      原西门子中国有限公司的人力资源经理曾经说:“我经常对身边的人形象地比喻,如果解决知识的问题,需要两三个月;解决经验的问题,就需要两三年;而解决能力的问题,则需要二三十年。能力不行,再有知识也没有用。况且当今社会知识更新非常快,如果不具备学习能力,你有再多的知识也会很快落伍的。”他提示我们,在储备人才时,必须懂得基本的‘才能价值点’形成及保鲜的周期。对相应技能、能力的人才需求时间有通盘的考虑,依据才能的形成条件进行人才储备。

6.储备人才必须考虑态度要素

      人才之所以能成为人才,它必须具备两个素质:一是能够做成事,即掌握做事的知识、经验、技能;二是愿意去做事,即有积极的工作意愿(态度)。进行储备人才时,二者是必要条件,缺一不可。

      另外,如果我们识人的技能强的话,还要考虑储备人才的潜能大小、强弱等情况。尽量储备高潜能人才,因为,此类人的成本最低。再有就是根据企业所处的情况,进行人才储备,如果是在初创期,资金又不充足,有几个能独当一面的关键性人才就可以了。

      储备人才的基础或前提是清楚哪些是企业未来需要的人才,否则,在没有标准,或标准模糊的情况下,只凭感觉、概略的认知,就进行人才储备,不仅效果甚微,还会造成偷鸡不着蚀把米,甚至是影响到企业的生存与发展的恶果。为此,一定要慎之又慎。

154

53

10

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

关于人才储备,我有话说

很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018余额已不... 我要投稿>
东张西望的荔枝17111619

10楼 东张西望的荔枝17111619

观点新颖独到,学习了

2019-01-15 11:01:49 回复 赞(1)
开心购赵公子

9楼 开心购赵公子

如果是在初创期,资金又不充足,有几个能独当一面的关键性人才就可以了。
————————————
老师说的在理,毕竟初创期,杂事很多,一般员工都是拿工资的,责任心不大

2019-01-14 16:22:25 回复 赞(0)

孟广桥

@开心购赵公子:是的

2019-01-15 07:51:07回复
red wan

8楼 red wan

感谢分享!!!

2019-01-14 15:24:23 回复 赞(0)

孟广桥

@万苏华:谢谢

2019-01-15 07:51:19回复
red wan

7楼 red wan

感谢分享!!!

2019-01-14 15:20:51 回复 赞(0)
red wan

6楼 red wan

感谢分享!!!

2019-01-14 15:17:24 回复 赞(0)
言笑风

5楼 言笑风

非常深刻到位的人才观描述,学习了。

2019-01-14 11:38:36 回复 赞(0)

孟广桥

@言笑风:还只是粗浅的认识,有待大家一起丰富。

2019-01-14 14:59:00回复
472259036

4楼 472259036

学习了!

2019-01-14 09:59:24 回复 赞(0)

孟广桥

@472259036:共同提高,欢迎分享

2019-01-14 14:59:23回复
星星燕

3楼 星星燕

感谢分享 学习了

2019-01-14 09:49:09 回复 赞(0)

孟广桥

@星星燕:谢谢鼓励

2019-01-14 14:59:59回复
万年大魔王

2楼 万年大魔王

今天唯一有用的文章,辣眼睛的太多了。

2019-01-14 09:26:56 回复 赞(0)
一鼻子灰

1楼 一鼻子灰

应该这篇是今天最好的,可惜排最后了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2019-01-14 08:47:36 回复 赞(0)

孟广桥

@一鼻子灰:感谢你的肯定,大家各有所长吧

2019-01-14 15:00:25回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

孟广桥,多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理研究咨询经验,专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
4小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
4小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
4小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
4小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
4小时前    招聘
知识产权销售工作内容
4小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
4小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
4小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
4小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
4小时前    招聘
营销知识有哪些内容
4小时前    招聘
房地产销售的工作内容
4小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略包括哪些
4小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
4小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略有哪几种
4小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
4小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销和运营的关系
4小时前    招聘
酒水营销是什么工作
6小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
6小时前    招聘
市场营销部岗位职责
6小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
6小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
6小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
6小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
6小时前    招聘
营销经理的岗位职责
6小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
6小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
6小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
6小时前    招聘
销售运营岗位职责
6小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
6小时前    招聘
房地产行政工作内容
6小时前    招聘
行政部日常工作内容
6小时前    招聘
公司行政负责什么工作
6小时前    招聘
行政工作包括什么
6小时前    招聘
HR行政工作内容
6小时前    招聘
金融行政是做什么工作
6小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
6小时前    招聘
行政工作总结报告
6小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
6小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
6小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
6小时前    招聘
行政工作是做什么
6小时前    招聘
如何做好人事行政工作
6小时前    招聘
行政助理的工作计划
6小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
6小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
6小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
6小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
6小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
6小时前    招聘
营销部门有哪些职位
6小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
6小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
6小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
6小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
6小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
6小时前    招聘
行政部工作职责一览表
6小时前    招聘
营销岗位有哪些
6小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
6小时前    招聘
内容营销是什么
6小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
6小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
6小时前    招聘
营销专员的工作内容
6小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
6小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
6小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
6小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
6小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
6小时前    招聘
什么是月度经营分析会
6小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
6小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
6小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
6小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
6小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
6小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
6小时前    招聘
什么是剪辑思维
6小时前    通用技能
边际思维是什么意思
6小时前    通用技能
什么叫体系化思维
7小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
7小时前    通用技能
九种思维方式
7小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
7小时前    通用技能
什么是评判性思维
7小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
7小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
7小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
7小时前    通用技能
思维有哪几种
7小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
7小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
7小时前    通用技能
什么是弱者思维
7小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
7小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
7小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5692 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 123

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了