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作者 伯乐宗 更新于:2018-12-31 08:14 1604
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关于人才储备,我有话说
很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018...  我要投稿 >

很久没在三茅写点什么了,虽然一直在关注着。2019在隔壁敲门了,突然感觉还缺少点什么,哈哈,三茅送大礼了

《关于人才储备,我有话说》是个跨年度的活动,活动的时间点是非常适宜的,就个人的观点做以下分享吧,期望多一些交流少一些指责。

说人才储备就是备胎有没有问题?大型企业、国企、合资企业咱没做过,人才储备更多是他们的标签,绝大多数中小民营企业用人讲的就是一个效率、实用,甚至有的企业连网络招聘渠道都不用,需要什么样的人就明招暗挖,相信很多HR也用过,这个方法很实用啊,几乎没有人和钱过不去的,钱这个东西很有说服力,很多老板都是用钱解决问题的,钱解决不了的问题才是真问题对吧?这个方法(说手段不太雅)从某种意义上来说是在推动企业管理规范化。有人说外国企业凡是跳槽的很难找到工作,那离我们很远,企业辛辛苦苦培养的人才为什么被挖走了?那得先问问你自己。谁也不希望恶性竞争,但现实就是如此,不做深究。

为储备人才做铺垫,没有离题,下面说重点:

第一,简历筛选。估计不少人都会提到这一点,也有不少的操作方法,那就做个补充。有的网站很聪明,但从保护个人隐私角度出发还是可取的,这表现在你搜索的简历,那上面显示的是密号,不要下载下来就完了,不管用不用你都要拨打求职者的电话,储备吗,够条件就要去做,一定要记得索取求职者的真实联系电话;为确保信息不会被时间淘汰,记得一定要索取他的微信号或QQ号,这一点很重要,本人的实战经验。

第二,朋友圈索取。这个方法也没有什么创意,关键是留意,这个朋友圈从广义上来讲是社会圈,而且还是个信息链,这是很重要的人才储备渠道,而且几乎不计成本,当然你也可以用共享的方式进行拓展。

第三,对以上两点的补充。开篇就说了,不要随便贴什么职业道德的标签,那是个伪命题,都是踏入社会的实践者了,高尚好像比绩效指标还高,还是先解决生存问题吧,当然方法还是要讲的,智者见智吧(本人从未挖过老东家的角)。相信每个人对自己的职业生涯不会押注在一个企业平台,事不如意十之八九,所以,你现在的权限就是你宝贵的资源,无论是另谋高就还是跨行谋职,你手中的信息量企业内无人能比,这就是人才储备。至于企业如何打造内功,如何吸睛更多的是一个战略目标,路漫漫其修远兮。

二0一九祝大家储备财富,心想事成!

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2024-04-16 15:34
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关于人才储备,我有话说

很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018余额已不... 我要投稿>
parachute

1楼 parachute

说得实在,赞一个

2019-01-03 10:46:46 回复 赞(1)

伯乐宗

@parachute:承蒙夸奖,感谢!

2019-01-03 15:22:02回复

伯乐宗

@parachute:承蒙夸奖,感谢支持!

2019-01-03 15:24:02回复

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93年2月至95年2月 从事家电销售服务业任职办公室主任; 95年3月至02年3月 从事印铁制罐制造业任设备动力科长; ..
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