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薪酬管理是企业人力资源部的重要工作内容之一,科学合理的薪酬管理体系,将会帮助企业有效控制人工成本或经营成本,且使企业的费用支付实现高效化。当然,薪酬设计属于一种激励设计,尤其是薪酬变革,因为涉及到全员尤其是既得利益者的利益,所以实践操作中难度较大。
薪酬设计者要宣贯好薪酬管理的共赢理念,要让老板、股东、员工全员都明白,薪酬分享不是分企业的存量,而是增量。所以,2019年的薪酬激励机制你想如何设计呢?探讨一下,我想从4个方面来做:
1. HR作为企业薪酬管理的主要责任人,在日常实施薪酬管理时,应重点抓好6项工作,具体要求如图1所示。
同时,薪酬管理制度是企业通过市场薪酬调研、岗位评价等工作后,来确定本企业的薪酬水平,明确本企业薪酬支付办法,调整措施及薪酬日常管理规范的文件。企业就是通过建立按劳分配,同工同酬的分配制度,规范公司薪酬管理,为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制,促进员工工作积极性,提高公司经济效益。
2. 搭建企业的薪酬管理模型,如图2所示。
3. 重新设计薪酬结构模式。
薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分(主要指基本工资)和浮动部分(主要指奖金和绩效薪酬)所占的比例。可供企业选择的薪酬结构模式主要包括3种,其特点具体如表1所示。
4. 建立全面薪酬激励的框架体系。
全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬,也包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的激励效应。全面薪酬的表现形式包括精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的。
全面薪酬的构成框架具体如图3所示。
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4楼 JOJO215
图呢
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1楼 孟广桥
王老师的分享很有见地,值得学习。
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王老师的分享很有见地,值得学习。