人才储备计划之我见

作者翼振八方 2018-12-29 10:30 2201

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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企业用工难，人才招聘难，求职者找工作难，现在社会人才供需状态原有的平衡收到了一定的影响（尤其对基础岗位和高级岗位而言），我们HR该如何在年末招聘淡季的时候准备好来年的承认储备对企业来讲甚为关键（尤其是来年会出现基层员工批量离职的企业），针对以上情况分享一下自己的工作经验和心得体会：

一、做好来年的人员招聘计划

年末岁尾，除了年度总结、年度绩效考核、年会筹备等工作外，最重要的就是来年的人员招聘计划了（其余模块这里不议）。计划制定的是否科学，目标是否合理，岗位是否匹配，职责是否明确及考量，工作饱和度是否达标，达成途径是否适合企业架构要求，这些都要在适合本企业战略发展规划的基础上来完成，战略规划方面平台的许多大咖已经做了分享，我就不在这里班门弄斧了。

二、提前做好相关岗位人员储备

对于大批量招人及高级技术、管理人才的招聘在平时（不急需时）就要做好储备工作，充分发挥HR在组织内外部的资源优势，扩大外部渠道，多利高科技产品的资源优势，辅助内部人才培养、岗位轮换、一人多岗多薪(t力所能及范围内)，加上内部推荐（要有奖励）、其他利益方推荐等一系列手段来为用人之际做好铺垫。

可能大家会有疑问，现在给不这么缺人，来了超编了，无法安排？个人建议是做好动态供需储备，做好最需人才的聘用，如果有特别适合企业的何乐不为呢？至于暂时用不上或可用可不用的，需结合企业的现状和管理文化进行操作；最差的结果是储备人员“流失”了85%，但至少还有15%的人员可为企业随时调遣，对于高级人才来说面试没个个把月是谈不下来的；最关键的是我们建立起了相对平衡供需体系，这是最重要的。（大咖均有分享，我就不再班门弄斧了）。

三、临时要有可抱的佛脚

如果前期招聘计划没有得到实现或招聘计划比较盲目，平时没有打好提前量，导致企业急需用人时，我们HR的身体和精神压力倍增，面对用人部门的抱怨和老板的不满，我们怎样对此加以弥补呢？

1.动用可以动用的一切力量和方法，把现代化招聘工具和传统的招聘方法相结合，做到上的了厅堂，下得了厨房，现代招聘手段我就不累述了，传统的发帖、举牌、招聘会门口蹲守、周边社群的开发、熟人的多次转介绍、如果企业条件许可的话，可以适当做广告宣传、竞争对手处直接挖人。

2. 挑选合适的人力资源公司

如果以上方式都无效的话，，企业条件允许，可以找人力资源公司进行派遣或外包，期限以短期应急为主，辅助企业开展长期招聘。

3.寻求猎头帮助

对于高级技术、管理人才来讲，如果招聘网站上的内推、PRO无法满足企业要求，那么寻找猎头帮助也是最有效的手段，当然这也需要不低的管理费用，但为了急需高端人才的岗位产生的效益来讲，还是可以一试的（无其他办法的话）；另外，也可从竞争对手处直接挖人，不过这需要合法的手段、合适的流程，可嘉的勇气，可观的条件去吸引、去谈判，不到万不得已，我不首先提倡。

由于受本人学识、经验、技能、综合水平的影响，会出现总结不到位或考虑不周之处，若有不妥，请大家多多包涵，我就不在大咖目前班门弄斧了，祝同行在新的一年里招聘顺利，新年快乐。