有效处理核心员工绑架调薪的四点思考

作者孙靖Michel... 2018-12-26 10:56 51731

内容来自 2018-12-27 打卡话题

大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？

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有效处理核心员工绑架调薪的四点思考

某重要项目的负责人在项目未完成期间，提出年度调薪的申请，并且已经做好了调薪不成离职的打算。公司对调薪申请的评估是幅度过高，但是又不愿意就此放项目负责人离开，造成重要项目搁置，面对这样的调薪公司感觉被绑架了，简单说就是该员工的做法让公司老板很不爽。那么作为公司的人力资源管理者应该如何协调解决这个问题呢？

一、盘点资源

组织盘点该项目所涉及的资源，主要包括以下三个方面：

1、项目后备负责人：该项目的成员中，是否有后备项目负责人，熟悉项目进度、掌握项目的核心技术、清楚关键节点，既可以成为该项目负责人的替代者；如果答案是肯定的，那么公司可根据领导意图和公司人才培养的制度制定公司底线，安排调薪面谈。如果答案是否定的，进行下一步。

2、项目进度：组织盘点该项目的整体情况，关键文件、关键对接人、项目进度、项目后续开展计划、面临的难点；

3、沟通汇报渠道：梳理公司目前了解项目进度的渠道，是否可以做到时时掌握项目进展情况和下一步开发的难点，项目涉及的数据材料是否准确。

需要注意的是，因为该项目负责人已经提出了涨薪的需求，以上工作最好是能够从公司层面上给一个好的理由，即属于公司整体管理流程的改变，而不是针对该项目的改变，这也是最大限度减轻项目负责人的思想波动，保证公司项目的稳定性。

二、解决对策

资源盘点完毕，结果无非有两种，一种是公司认为项目尽在公司掌握之中，驳回项目负责人的调薪申请，或者将调薪幅度将至公司可接受的范围内，安排调薪面谈，能挽留挽留，不能挽留按照正常员工离职流程办理。第二种是公司认为该项目必须由该项目负责人负责，否则项目将不能完成或者不能如期完成，公司需要承担一定的经济损失，那么接受该项目负责人的调薪申请，保证项目的顺利完成。

如果采取第二种方案，需要明确加薪的目的是为了保证项目的顺利完成，那么需要解决的下一个问题就是调薪方式保证目的达成。

1、固定加薪：即接受项目负责人的加薪申请，并承诺项目完成后，通过提高职位、提高职级等办法提高项目负责人的工资标准。

2、特别加薪：变通加薪的方式，比如通过发放与项目有关的各类补助、设置项目奖金，即所增加的薪酬与项目有关，薪酬的调整以项目存在为基础。此外，在很多民营企业里面，老板会给特别关注的骨干员工私发红包，比如年终奖按照公司年终奖分配的原则，骨干可以获得5000元，老板私人再发一个5000元的红包，以显示特别关注。

3、弹性加薪：让薪酬调整与企业业绩挂钩，通过绩效考核的方式，将涨薪部分与目标挂钩，即达到目标值取得全额涨薪，部分达到部分涨薪，未达到不涨薪。这样的涨薪也能够体现公平的原则，防止其他员工效仿这种绑架涨薪的方式。

4、其他加薪：随着人力资源管理的发展，调薪方式也变得灵活多样，比如给股权、PPV、KSF等。操作难度相较于上面几项偏大一些，可以根据公司管理水平进行选择。

三、人员储备

公司之所以能够被员工绑架，左右为难，原因在于该项目负责人暂时没有合适的替代人，即显示出企业在这个岗位的人才储备欠缺。所谓吃一堑长一智，成功挽留住项目负责人后，人力资源部需要着手该项目后备人才的储备，一种途径是给项目负责人配备副手，一种途径是通过社招选择合适的人才加入。同时，在以后的项目团队组建中，也应该在人员编制中考虑到这个需求。

四、管理反思

企业在自身薪酬水平方面应该贴近市场，尤其是核心岗位的市场行情，确定公司的薪酬策略是高于、持平还是略低，并应该根据市场的变化在年度薪酬规划中做出应对调整。应该建立员工调薪的基本通道，而不是被动等待员工提出。目前的情况是，小企业的调薪经常是按照老板的心情确定的，因为没有加薪申请的途径，那么难免就要遇到员工“逼上梁山”主动提请加薪的事情，甚至有些管理者抱着员工不提加薪说明对薪酬非常满意的态度“装糊涂”。

殊不知当员工对于薪酬出现不满的时候，员工主动提出加薪，本就是需要经过一段时间的思想准备，势必是对工作开展造成一些影响，对于企业来讲看起来是节省了一部分人工成本，实际上造成很多的隐性损失。

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全部评论(17) 我参与的评论

14楼人见人爱的音符18092709

我有一个疑问？该员工是项目负责人吧！针对这种岗位难道就没有事先约定好吗？是不是管理体系出现问题？

2019-04-24 11:58:00 回复赞(0)

13楼绿茵

谢谢分享

2018-12-27 17:12:02 回复赞(0)

12楼宣宣宣

孙老师的分享实战性强，学习啦。

2018-12-27 14:36:48 回复赞(0)

11楼人才招聘岗位外包服务

赞同

2018-12-27 13:45:12 回复赞(0)

10楼徐渤bobo

#赞赏# 很多观点都不谋而合，必须打赏，也必须订阅点赞，孙老师加油

2018-12-27 11:35:17 回复赞(0)

孙靖Michelle

@徐渤bobo：人美心善，美貌与智慧并存的BOBO，爱你呦！

2018-12-27 14:10:07回复

9楼泛滥的小青春

盘点资源，好像做起来就有点明显~这样的员工敏感的很~

2018-12-27 11:07:11 回复赞(0)

8楼紫薇花香

解决方法全面且客观，值得学习

2018-12-27 11:01:11 回复赞(0)

7楼紫薇花香

如果采取第二种方案，需要明确加薪的目的是为了保证项目的顺利完成，那么需要解决的下一个问题就是调薪方式保证目的达成。

1、固定加薪：即接受项目负责人的加薪申请，并承诺项目完成后，通过提高职位、提高职级等办法提高项目负责人的工资标准。

2、特别加薪：变通加薪的方式，比如通过发放与项目有关的各类补助、设置项目奖金，即所增加的薪酬与项目有关，薪酬的调整以项目存在为基础。此外，在很多民营企业里面，老板会给特别关注的骨干员工私发红包，比如年终奖按照公司年终奖分配的原则，骨干可以获得5000元，老板私人再发一个5000元的红包，以显示特别关注。

3、弹性加薪：让薪酬调整与企业业绩挂钩，通过绩效考核的方式，将涨薪部分与目标挂钩，即达到目标值取得全额涨薪，部分达到部分涨薪，未达到不涨薪。这样的涨薪也能够体现公平的原则，防止其他员工效仿这种绑架涨薪的方式。

4、其他加薪：随着人力资源管理的发展，调薪方式也变得灵活多样，比如给股权、PPV、KSF等。操作难度相较于上面几项偏大一些，可以根据公司管理水平进行选择。

2018-12-27 11:00:39 回复赞(0)