清闲的时候，是你增值最快的时候

作者刘仕祥更新于：2018-12-22 13:13 39319

内容来自 2018-12-24 打卡话题

大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？

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清闲的时候，是你增值最快的时候

在某些特定情况下，人力资源管理工作确实有清闲和忙碌之分，在一些大公司，模块分得比较细，比如专职的招聘hr，如果遇到公司业务发展迅速，则可能招聘量大；但是如果遇到公司业务量萎缩，hr就可能无人可招，最终日日清闲，无事可干！

虽然你因此饱受嘲笑，但是大可不必和同事计较，也不必放在心上，理由有两点：

第一， 你忙时，她们闲；你闲时，她们忙

人的思维往往具有局限性，很容易只看到眼前，而忽略过去和未来。有些人看你现在空闲，就心生排斥，其实，他们不知道你过去是多忙。在公司业务量大的时候，你可能一个人面临着上百人的招聘量，在你忙的时候，他们是否有对你表示理解呢？如果他们只看到你空闲的时候，那你大可不必理会这样的人。

在这个世界上，有这样一种类型的人：他们看到别人成功就心生妒忌，其实他们没有看到别人成功所付出的汗水和努力。而你的同事，就是属于这种类型的人。

对付这种类型的人最好的办法，就是不予理会。毕竟你们各为其主，你只要做好自己的本职工作就好了！

第二， 你做好自己，对得起你这份工资就好

每一份工作，都有其相应的工作任务和职责，在你完成了这些任务和职责之后，你就可以心安理得地取得这份工资。毕竟，招聘量的减少，是客观原因，不是你的主观原因。

当然，以上是安慰你的话，但我觉得，即使是公司客观原因造成的清闲，其实你也有错！完成领导交办的任务的员工，是合格的员工；而优秀的员工，时刻都不会让他自己空闲下来的。在他们的眼里，只有清闲的工作，没有清闲的个人。

对工作本身而言，即使你只是招聘hr，那你也随时可以做很多工作。很多hr，认为招聘只是发布招聘信息、筛选简历、约面试、安排面试、办理入职等，所以一旦公司停止招聘，就没有什么事做了。其实，专职的招聘hr，除了招聘外，还有很多事情可做：

第一， 梳理公司的招聘制度、流程等

这些工作，在你忙于招聘的时候，可能没有时间去做，但是它是非常重要的，可以让你的招聘工作变得顺理！在你平时的招聘工作中，肯定有遇到过很多问题，例如面试官的设置问题。

我有一个hr朋友，他是做招聘的，他刚入职公司的时候，他发现公司的面试流程臃长，一个专员岗位，都需要经过人力专员-人力经理-用人部门经理-分管领导-总经理五个人面试，导致招聘效率工作低下。

可是那一段时间，公司招聘量很大，他根本没有太多时间去处理这些问题，后来没那么忙的时候，他开始整理在实际工作中遇到的问题，然后把这些问题制度化、流程化，把面试流程也缩减了，规定专员只需要部门经理面试即可，大大节约了时间，提高了招聘效率。而他这项工作也得到了领导的认可。

因此，在招聘量不大的时候，梳理招聘制度和流程是不错的选择，当然这项工作也可以招聘同时进行。

第二， 拓展招聘渠道，为公司未来的招聘工作打好基础

未雨绸缪，方能百战百胜。在朱元璋还没有当上皇帝的时候，朱元璋的谋士朱升在元末大乱群雄并起的背景下提出“高筑墙，广积粮，缓称王”策略，大意就是要朱元璋大力积累粮食等军需物资，深沟坚城，低调自守，不要迫不及待称王称帝，那样太过高调会引来元政府重点打击。最终凭借着这些策略，朱元璋顺利当上了皇帝。

其实，做招聘也一样，在你空闲的时候，你更要为你未来忙的时候做好准备。在清闲的时候，你可以去拓展一些招聘渠道。

例如，你可以到一些经常合作院校，去走走，和老师沟通沟通，为你们将来的合作打下基础。你还可以开拓一些新的渠道，以获得更多的高质量的候选人。也可以通过电话沟通的方式，约候选人沟通，虽然不会邀约他们过来面试，但是也可以为你的简历库增加一些人才。

总之，清闲的时候，才是你做一些增值工作的时候，因为你忙于招聘的时候，根本就没有时间去做其他对你的招聘有帮助的事。

第三， 做好招聘面试的辅导工作

忙于招聘的时候，你就忙于筛选简历，约面试，没有这些工作后，你就可以沉下心来，专门做一些提高公司面试官面试技能的工作了。

例如，你可以专门组织一系列的面试官培训工作，可以和培训专员一起，组织几场面试官培训，这一方面可以让你的招聘工作变得更加顺利，另一方面也可以让其他人不会觉得你无事可做。

第四， 做好明年的招聘规划

既然已经到了年底，那你就要开始做明年的招聘规划了。刚好可以趁现在招聘工作不是很忙，你可以来一个完完整整的总结和规划。你可以先总结一下2018年的招聘状况，渠道开发情况，维护情况，招聘中存在的问题，想想解决问题的办法。最后，你还可以开始着手明年的招聘规划，可以先跟各个部门沟通明年的招聘情况，让他们制定明年的招聘计划，最后整理后形成公司的招聘计划，你要根据招聘计划制定公司的2019年年度招聘规划，报领导审批执行！

因此，不管是什么时候，你都是可以找到事情来做的。

对于你个人来说，就更没有清闲的时候了。

第一， 这一年，你遇到了哪些问题？

很多hr总抱怨成长太忙，因为你不懂反思。没有反思的人生不值得过，因为没有反思就没有成长！

以前有一个hr学员，他跟我说他学了一个面试方法叫“STAR面试法”，可是一年下来，他都没有掌握这种方法的运用。

我问他，你平时有运用这种方法到工作上吗？

他说有！

我问，既然有运用，怎么一年都掌握不了呢？

后来了解到，他每次用的时候，都是按部就班，无法灵活应用，导致他觉得生搬硬套，在面试的时候感觉很别扭，给候选人的感觉也不是很好。

这就是他学习东西没有反思，没有反思该如何才能融会贯通，所以成长比较慢。

因此，在不忙的时候，你要想想，这一年，你到底学了什么，有哪些东西是你学了但始终无法掌握得很好？你要好好想想该如何去突破，只有这样，你才能更快地成长起来！

第二， 你该做些什么来提升你自己？