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​给人力资源管理从业者的6个忠告

作者 孟广桥 2018-12-17 08:00 3936

​给人力资源管理从业者的6个忠告

1.当你不知道自己哪儿能值钱,值多少钱时,就真的不值钱了。

       多数人力资源管理者只是徒有其名,他们根本不知道自己的价值,也不谋求去创造价值,就如同一台电脑,到了单位就开机,别人输进什么他就处理什么,人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。

2.优秀的猎人助手,能及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支,否则,带着你只会增加吓跑猎物的机率。

      打一个不太恰当的比喻,管理者如同猎手,人力资源管理者就是助手,其最大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的(人才)补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人,尔后才去招聘、筛选、试用,再去供应。如此,真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者,懂得高层的战略意图,早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作,一旦需要立马供上。

​给人力资源管理从业者的6个忠告

3.普通厨师与高级厨师的区别不是其使用的材料,而是对食客品味的准确把握。

      再优秀的人才如果与领导的用人风格、嗜好格格不入,要么是他自己走人,要么是领导让他走人。人力资源管理者的作用就是给领导找到用着顺手的人,给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。

4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度,人力资源管理者的价值是做机器做不了的事,至少是做机器一时半会儿做不了的事。

      随着智能技术、互联网的发展,人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代,或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低,空间越来越小,而是我们要在做好一般技能性工作的同时,梳理出哪些领域大有作为,之后,精深练习,获得不可替代性价值。

​给人力资源管理从业者的6个忠告

5.如果没有直线人的价值,人力资源管理者会一文不值。

       直线人员的价值及价值提升得益于三个方面,第一,其自身具备价值;第二,制度能激励其价值;第三,环境(包括管理者)适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进,正是让人力资源管理回归本位,找到自己真正的价值定位。

​给人力资源管理从业者的6个忠告

6.不是企业没有战略,而是你自己没有看到。

       人力资源战略是企业战略的重要组成部分,也是人力资源管理的纲领性文件。基于此,许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实,任何企业都有战略,只不过有的明确、写到了纸上,而有的只是在领导者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗?当然不能,因为只是它们没有在你的直观视野里,而其反射、折射的光,依然会给你带去亮光。我们应学会捕捉企业战略,这才是人力资源管理价值体现的高手。

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moonstarlinda

18楼 moonstarlinda

该转行了

2019-01-02 14:41:46 回复 赞(0)
andrewxuyanhui

17楼 andrewxuyanhui

#赞赏# 收走了

2019-01-02 09:32:26 回复 赞(0)
北极的悯

16楼 北极的悯

写得好,从过去的人事部到今天的人力资源,最关键的是“资源”儿子,只有能发挥人力资源的效能,才是有价值的HR

2018-12-29 12:35:56 回复 赞(0)

孟广桥

@北极的悯:是 的,只有能发挥人力资源的效能,才是有价值的HR

2019-01-01 08:17:15回复
JILLwu

15楼 JILLwu

我觉得说得很有道理,人力资源管理者要牢记忠告

2018-12-27 18:09:09 回复 赞(0)

孟广桥

@JILLwu:谢谢肯定

2018-12-28 16:01:03回复
1时光之驿1

14楼 1时光之驿1

时代的发展,注定机械化的工作要逐渐被代替,思维观念与执行是当前的一种价值体现

2018-12-27 17:52:43 回复 赞(0)

孟广桥

@1时光之驿1:是的

2018-12-28 16:01:15回复
1时光之驿1

13楼 1时光之驿1

时代的发展,注定机械化的工作要逐渐被代替,思维观念与执行是当前的一种价值体现

2018-12-27 17:52:40 回复 赞(0)
小默

12楼 小默

我们应学会捕捉企业战略,这才是人力资源管理价值体现的高手。

2018-12-27 16:58:54 回复 赞(0)

孟广桥

@小默:是的,这是赢得企业的根本。

2018-12-28 16:02:23回复
凌飒

11楼 凌飒

老师的忠告非常犀利,一针见血。

2018-12-27 15:30:22 回复 赞(0)

孟广桥

@凌飒:谢谢啦

2018-12-28 16:02:38回复
东北虎

10楼 东北虎

结合实际,因地制宜的做好才是关键。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-12-27 15:20:59 回复 赞(0)

孟广桥

@东北虎:是的

2018-12-28 16:03:07回复
夜班

9楼 夜班

文笔厉害。热爱生活,好好努力。

2018-12-27 15:13:46 回复 赞(0)

孟广桥

@夜班屌凶:谢谢来访

2018-12-28 16:03:22回复
冥天使

8楼 冥天使

自己最近一直觉得彷徨不定,失去了方向一样,但是今天看到你的文章之后,我的奋斗的力量再次燃起

2018-12-27 15:10:43 回复 赞(0)

孟广桥

@冥天使:很高兴呀,谢谢

2018-12-28 16:04:08回复
幽幽谷

7楼 幽幽谷

每天进步一点儿,谢谢分享,学习了。

2018-12-27 15:05:32 回复 赞(0)

孟广桥

@幽幽谷:佩服

2018-12-28 16:04:28回复
追寻梦中的你

6楼 追寻梦中的你

解决方法全面且客观,值得学习

2018-12-27 15:01:37 回复 赞(0)

孟广桥

@追寻梦中的你:过奖了,还要努力探索

2018-12-28 16:04:51回复
不想说

5楼 不想说

我是被管理者 不过将来也会管理别人 所以 提前学习一下

2018-12-27 14:56:22 回复 赞(0)

孟广桥

@不想说:正确

2018-12-28 16:05:06回复
恋上清咖

4楼 恋上清咖

很多时候人力资源管理者的工作有些被动,总是在领导提出需求后,我们才会去处理需求,如何真正的把工作做到领导的需求前面,还需要在日常的工作不断的磨练呀。谢谢老师的分享学习了。

2018-12-27 14:13:19 回复 赞(0)

孟广桥

@恋上清咖:客气啦

2018-12-28 16:05:47回复
简小乐

3楼 简小乐

一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么~

2018-12-27 13:26:32 回复 赞(0)

孟广桥

@简小乐:是的

2018-12-28 16:05:57回复
chenlu316

2楼 chenlu316

老师说的很有道理,自己对工作也有了些新的思路,谢谢分享

2018-12-27 11:38:44 回复 赞(0)

孟广桥

@chenlu316:很高兴能对你有所帮助

2018-12-28 16:06:18回复
迈亚31833

1楼 迈亚31833

感觉自己在“悬崖”上岌岌可危啊。

2018-12-27 11:19:06 回复 赞(0)

孟广桥

@迈亚31833:你有这样的感觉,说明你很有潜力

2018-12-28 16:06:56回复

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孟广桥,多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理研究咨询经验,专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到..
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