变与不变，只此一瞬间

作者罗明更新于：2018-12-12 18:49 63550

内容来自 2018-12-13 打卡话题

我是一家公司的人事主管，最近年终公司决定裁员，老板认为人事部门创造价值不多，而且工资较高，因此保留了人事专员，裁掉了我。我该怎么办？

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近几年，经历比较多的仲裁、诉讼案子，说实话，我不是科班出身，也不是专业处理这个事情，然后处于“盲目”信任的原因，作为特别授权去参加了，去经历了，作为裁员的话题，每年，都在不同公司上演，所以，这个话题与问题，离我们实际上是很近的，可以说，就发生在身边。

开端：问题很局限，工资高导致被裁员，从问题本身出发，作为一名HR，对此事的认知来看，居中在钱上面，而实际上，每年年终都是老板最纠结、最难过的时候，每年的这个时候，其他的内心深处都是想着，怎么降低人工成本的问题，所以，如果处于HR岗位来说，局限在钱上面，此处不留人，自有留人处，走起呗。走之前思考以下几个点：

变与不变，只此一瞬间 1.你到底值多少钱？

这个问题在于你的上级对你的评价，说句不好听的，有个怎样的上级，就会有个怎样的评价，所以呢，你可以考虑这些维度：

你是不是上级的心腹？

你是不是经常保持私下与上级进行除去工作之外的沟通与交流？

你是不是保持常态的工作沟通及交流意见？

你是不是梳理并注意到公司其他利益团体？

所以呢，这个对于新入职后，你需要注意，当然，你现在完全可以不用去关注现有的公司，因为，公司很明显给你说拜拜了，所以现在关注第二点。

变与不变，只此一瞬间 2.你到底怎么获取自己的权益？

跟你谈的人，首先，这个关系一定要打好，很简单，他能作为公司的代表，很明显知道事情不可能一次就处理完，一次就谈完，都是不断沟通，不断向上请示，所以呢，中间人，你需要搞好和他的关系。因为在尺子的一头，是有长短，而他是可以关注，可以影响，甚至可以决定这个尺子的长短的。

跟你交接的人，其次，这个工作交接可以缓一缓并做好一定的沟通与交流。当你的同事得知你要走的时候，很容易自己内心就会自闭起来，甚至是怀疑的眼神去看待其他同事，特别的交接的同事，所以这个时候，适当的工作进度，适当的沟通，保持良好的进度，也是自己一个职业素养的体现。

跟你维度利益的人，最后保持与外界的信息通畅是很重要的，不是想着动不动去请律师，我有一个HR朋友，他明明知道怎么处理，对自己不放心，就去请律师，很明显，律师的不便宜的，而且，人员增加，只会让事情更复杂，时间更长，坚定公司的态度。所以呢，有一定的压力给到公司，自己一边到劳动仲裁去咨询，还是有必要的，甚至是三茅圈的好友，都是可以咨询的，并不是什么丢人的事情，因为人家会从专业的角度给你建议，而不是给你嘲笑。

变与不变，只此一瞬间 3.接下来怎么办？

首先：将能准备的材料进行准备，不管是工作资料也好，以后有可能举证的材料也好，都是需要重新梳理的，因为不管怎么样，公司都是会从材料入手，比如入职时间，薪资、表现，辞退理由等等，可能小公司没有那么规范，而最后到仲裁甚至诉讼的时候，都是相对正规的，所以呢，第一步，就是收集材料。

其次：调整心情：有一句说的很好，这个世界离开了谁都能转，所以，自己在这个阶段的调整是很有必要的，如果经济允许，可以考虑去旅游一趟，放松心情，年后回来再找工作。

最后：不管最后结果会怎样，作为公司，作为谈判代表，都是希望好聚好散，一开始大家都是需要冷静一下的，因为已经开口要辞退，继续留下来的必要性，在很多民营企业里面都是不大合适的，所以，这个时候，努力争取自己的权益是非常重要的，虽然行业内有HR有这一块不能有诉讼的潜规则，但是如果与实际落差太大的话，也是需要维护自身权益的。

变与不变，只此一瞬间 4.下一个开始后怎么办？

首先：学会经营自己的人脉，当你提前知道公司的经营信息，当你老板提出减员的时候，有个人帮你在老板美言几句。。。。。。

其次：保持专业度的深度与宽度提升，人事方面，说实话，杂、乱、多，然后自己保持做精，继续加强其他模块的学习与发展。说一句实话，这个公司不要，跳槽后，薪资能翻倍，自己本身的价值并不是由一家公司决定的，而是由自身+市场决定的，不要在一棵树上吊死呢。

最后，怀着感恩的心去看待每一份工作，对于自身过去的一段经历，当做自身的一种历练，对自己的一个鞭策，让自己的世界，更加的美好。这个我觉得作为当代一名HR需要特别关注的一点，自身的心的建设。

我建议按照以下行为检查过去的行为：

检查1：让你的上级知道你的工作，你需要定时汇报工作进度，虽然你是老员工，但是请注意：向上司主动汇报工作的进度。能事前汇报的事前汇报，不能事前汇报的事中汇报，实在没办法了再事后汇报。有时候对下属产生怀疑，关键是下属没有做到位。很多时候都是办完了事再汇报，先斩后奏，能不抱怨吗?能不满意吗？

检查2：让上司轻松：努力学习、了解上司的语言。很多时候，我发现我在与上级沟通的时候，莫名其妙的就呗被骂着出来了，以为有些眼神，动作细节没有注意到，比如说办公室的烟灰缸很多没有倒？文件乱乱在办公室桌，手机乱放在办公桌等细节，都能体现此刻上级的心情是否好还是坏；

检查3：让上司省事：同样的错误不犯三次，这个对于平时的平时的工作特别注意总结了，有一句话说的很好：第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意了；大家都懂的；

检查4：让上级更有效率，主动帮助：做得多，分担的越多，给予的机会，锻炼越多；

最后：建议几点：

变与不变，只此一瞬间建议1：有机会或者时间的话学习一下，啥叫沟通、如何与上级沟通的课程，加强内部的修炼；

变与不变，只此一瞬间建议2：对于执行力：理解100%对事情的结果负责制并培养自己的执行习惯；

变与不变，只此一瞬间建议3：心态建设：打工、为梦想还是其他，我很喜欢一句话：未来是属于那些一心实现自己预言的人。

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全部评论(17) 我参与的评论

16楼小可爱本人

个人感慨良多，先做对事情是真的很重要

2019-07-23 18:15:40 回复赞(0)

15楼肖小云

学习了，谢谢分享!

2019-05-25 13:54:06 回复赞(0)

14楼秀秀艾薇

谢谢分享！我们现在公司正在裁员，而且不按劳动法规来，能不赔就不赔，即使赔也就半个月。现有公司的同事准备和公司打官司，作为ＨＲ很尴尬。

2019-01-08 14:55:14 回复赞(0)

13楼秀秀艾薇

谢谢分享！我们现在公司正在裁员，而且不按劳动法规来，能不赔就不赔，即使赔也就半个月。现有公司的同事准备和公司打官司，作为ＨＲ很尴尬。

2019-01-08 14:54:00 回复赞(0)

12楼秀秀艾薇

谢谢分享！我们现在公司正在裁员，而且不按劳动法规来，能不赔就不赔，即使赔也就半个月。现有公司的同事准备和公司打官司，作为ＨＲ很尴尬。

2019-01-08 14:53:47 回复赞(0)

11楼 uulisa

学习了，谢谢分享

2018-12-13 16:44:43 回复赞(1)

10楼黄海柳

#赞赏# 实力分享哟，特别赞罗老师！

2018-12-13 16:11:04 回复赞(0)

9楼江婉婉

#赞赏# 罗老师终于有时间来指导我们了~

2018-12-13 15:15:32 回复赞(0)

8楼碧海银天

逻辑清晰，建议中肯

2018-12-13 13:21:50 回复赞(0)

7楼徐宁神采奕奕

#赞赏# 1234非常清晰，每个问题都切入主题。赞！

2018-12-13 10:15:02 回复赞(0)

罗明

@徐宁神采奕奕：谢谢支持

2018-12-13 11:57:32回复

6楼一鼻子灰

每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-12-13 09:46:03 回复赞(0)

5楼夏家湾人

学习了,谢谢!

2018-12-13 09:17:31 回复赞(0)

4楼安之丶

分享写的很好，总结起来不被裁员的两个核心点：
1、自身工作能力，这个是与岗位匹配最直接的关系；
2、领导的赏识，有一定的人脉关系，能在关键时刻帮你一把。
当然，如果第二条没有，那么第一条也不会有啥用，因为领导已经下定义认为你不行的话，你做成功的事情，他会认为事情简单，大家都能做；或者压根不会给你什么工作，直接选择孤立，那么换一份工作也许是个不错的选择。
另，检查1、检查2处有细节错误哈，能不满意？是不是应该把不字去掉，哈哈

2018-12-13 09:04:58 回复赞(0)