2008年,刚刚大学毕业,然后在一年的时间内,由于前方粮草紧缺,所以不是我挑工作,只要是个工作,我都去做,结果又因为“心高气傲、眼高手低”等一系列被现在的我用在刚毕业孩子的身上的毛病,接二连三的换了四、五份工作。有的也是很任性的不要工资的自离。然后2009就进入了一家做水产养殖的公司,因为工资对得上刚毕业无一技之长的我,因为同事们都是刚毕业的大学学生,因为还有即将到来的有工资的淡季假,所以一做就是3年多。
每年过了中秋节、国庆节之后,我们这个行业就进入了淡季,然后大家就知道培训的季节就到了,好长时间没有见过面的同事终于可以聚在一起聊八卦了。好像有点偏离主题了。每天早上7点,大家还要起来一起跑步,虽然有点想念被窝,但是不起来就要被罚款呢,这感觉又回到了快乐的学生时代。大家跟学生一样,跑步、吃早饭、做活动、培训、实操考试、理论考试、颁发奖状。想想都很乐的呢。然后培训完想早点回家的回家,不想早点回家的就呆在场里继续上班,然后加入到元旦或者圣诞晚会,也就是一年一度的公司大年会当中。
所以,淡季这个季节怎么处理?
一、老板说为了员工的稳定性,不至于跳槽。
HR的解决方法:
1、工资结构是否需要调整。这个装饰公司应该不用调整,因为工资比重的大部分是在绩效工资。所以淡旺季的人工成本应该对公司不会有很大幅度的变化。
2、既然是在人工成本占用不大的基础上留人,那对于员工来讲,有工资,有时间再加点乐趣,员工一般都会比较安逸目前的处境。那就该一年都被忽视掉的人力组华丽丽的上台,举办个装饰行业评选大赛,评选出最佳空间创意奖、最美风格创意奖、最受顾客欢迎奖等等,除了肯定员工为公司带来的经济效益,也肯定下员工有创意的作品,说不定下一个装饰界的设计大咖就诞生在你们的公司了。而且这又不花什么钱,反正上班也是闲着,顶多也就是基本荣誉证书的钱。
3、搞完过去时的成本,咱再来个未来时的呗,评选不嫌项目多,因为就是时间多。
4、利用一周到两周的时间筛选作品,然后利用一周的时间做客户民意调查评选,这也相当于做售后服务了,更能加深与客户之间的联系,再一周就是统筹结果评分了。把以上2条都评选出来之后,估计内部设计讲师也评选出来了,所以下一步就是培训环节了。
5、公司制度员工都懂了吗?结果请个假竟然总是有临时突发请假状况,本来编排好的工作小组要临时再安排,扣钱吧,员工说请假了。财务拿着一扎不合格的报销表找人事找当事人的部门主管,抱怨着为什么每次都这样,说了多少次都引不起注意,净浪费大家的时间了等等好多尴尬。
6、所以人力部就瞅着淡季,来来来,为了提升部门与部门之间的工作衔接度,为了减少员工的制度盲区,为了更好的为客户提供更多的设计方案,为了公司能赚钱多,你们多赚钱,咱们开始举办能赚钱的培训,希望大家能好好利用机会多学习多观摩。
7、然后有可能哗哗哗两个月的时间就这么过去了。下一步,是什么组织年后啊
8、排练节目
9、正式年会举办。
10、给客户回访,送上点春联什么的。
好多好多项目,投入少,但做销售前提就是多撒网的啊!时间不知道过到什么时候了,大概应该也可以放假了吧!