楼主你觉得这位员工刚入职就变心？你的依据是什么？第六感？这只是你的主观判断而已。我觉得在下定论之前需要拿事实说话，建议楼主可以深入走访调查。关心员工也是HR的工作职责，如果楼主能够从细节中看出该员工的问题，也算是称职。 按照道理来说这位员工还是处在试用期内，楼主可以找用人部门直接领导了解情况，根据其试用期表现来判断，最好要有量化的指标作为支撑。如果直接领导表示该员工工作能力比较强，比较积极的，那可能就是你多虑了。这时你就应该引导他如何顺利转正，并设置激励计划。如果领导也反映该员工心不在焉，对手头上的工作也不上心，那你就要找机会和该员工进行一次沟通了。 沟通前建议做好准备工作，可以提前通知该员工，这次沟通的结果可以作为转正的依据。沟通的时候可以先对他这一段时间的工作表示肯定，并对他寄予希望，能够帮助部门和企业创造价值。然后再针对他的绩效展开讨论，以及改进空间。最后了解员工对企业的满意度，包括薪酬，氛围，工作任务等。 通过沟通以及一些数据就能大致判断该员工的状态了，如果符合转正资格，那就给予转正，转正以后可以相应的提高薪酬，给予激励。还可以给该员工设计职业生涯规划，提高他的归属感。绩效考核必不可少，应该按照正式员工的标准对其进行考核，不足的地方可以通过培训来解决，只要员工想留在公司，态度端正，我相信能力是可以提升的。 如果该员工不符合转正资格，那就以试用期不胜任为由进行辞退，但是前提是要有转正考核并有量化的数据才行。你要记住，企业不是大家庭，公司找员工来是为了创造效益，如果员工不仅没有创造效益，还给团队带来负面的影响，这样的员工一定要快速处置，负能量传播的速度可是会超出你的想象。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
