2018年投资遭遇寒冬,小A所在的D公司未能幸免,快到嘴里的融资款居然飞了。尴尬的是,公司这一年的业务拓展、团队扩张都是以这笔融资款为前提,因此,公司直接被架到了一个进退两难的境地。 小A是公司的人事经理,自然避免不了处理这种棘手的事情。要知道,这种事摊上谁,谁都得认倒霉。 我关心D公司的命运,下一步宣布公司倒闭呢,还是先裁员停过寒冬再说。如果是裁员,公司怎么处理劳动纠纷?本着求知(Ba gua)心态,我找A吃饭。 没想到小A异常轻松,完全看不出她正在经历了一场风波。小A说,最终公司把决定权交给员工,愿意留下来的,薪资减半,不愿意的,自动走人。 “你们员工没意见吗?现在的年轻人,挺会运用知识自我防卫。”我眨眨眼。 小A淡然一笑:“公司之前有60人,走了近一半,剩下的都是接受减薪的。的确,有一两个准备闹事,不过已经被我按住,我给他们推荐了新的去处。” “那你接下来有什么打算?我朋友公司正好缺个人事经理,要不我推荐推荐。”我对她的境遇深表同情。 小A却表现地云淡风轻:“暂时不动,正好先利用这段时间好好充电。关键,领导平时待我不薄,现在走显得忘恩负义,要走也要等公司状况明朗的。” 小A进公司不足4个月,而自愿留下的那30人,居然有一半是前段时间批量入职的新人! 从人性的角度,若说老员工留,我表示理解,毕竟中国传统文化宣扬有难同当,那些道德底线比较高的老员工可能会考虑留下来。照道理,新员工不应该背负如此重的道德包袱,毕竟还没那熟。 这种反人性现象,让我对她们公司的内部管理产生很大兴趣。究竟有什么样的魔力,可以让这么多新员工割舍饱腹之欲与公司共患难? 随着我的刨根问底,我发现D公司的董事长Z在对待新人上始终坚守一个原则,他要求所有管理层,必须等新员工茁壮了,才可以打他、骂他。 什么意思呢?就是说,对每一个新人,你们必须要呵护他、重视他,给予足够多的关爱。等他强大了,再去打他骂他,他才不会轻易离去。 多么智慧的领导! 我们都曾经是新人,陌生的工作环境,对面坐着摸不清脾气的同事,甚至惴惴不安于中午吃饭会不会落单。一方面,要在短时间内熟悉工作,另一方面,还要强忍着微笑融入团队,内心是如此谨小慎微! 陈春花老师告诉我们,我们要跟新人谈一场轰轰烈烈的恋爱。 我常说,作为hr,必须要有婚后立马撸起袖子下厨房的心态,在进公司第一天就要完成角色转变,因为第二天我们就要代表公司跟候选人谈判,你必须足够坚定才可以感染到候选人。 可其他员工不同,他们入职后才开启一段恋爱之旅,有些在试探,有些甚至在观望。只有前期爱得足够深,才有后面的故事,才有D公司那些所谓的不离不弃。
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