女性职场人不易，且行且珍惜

    关于这件事情我采访了几位HR，以下以被采访者自述：

    小A：武汉某食品行业HR，公司规模200人左右，一年招聘量约200人，女性、未婚未育

我们公司因为食品行业，公司80%是女性，而且都在一线，需要站立着消毒或者是做一些需要一些解除食品化工的体力活，一旦怀孕是没办法做事了。因此我们是会考虑到这一条的，一般这样的女生也不会在简历上写，所以在初试的时候一定会问这类问题，你有没有对象，有没有结婚等等。至于你问我，觉得这个问题会有什么问题。当然会有想法拉，我自己知道这是对女性歧视的招聘问题。可是人在工厂，身不由已，企业要求是这样啊，做什么事情要站在公司角度，我也没办法，我们80%都是女工，在武汉这样的地方，这样的事情发生也多，一旦一进来就怀孕那生产队那边肯定要骂我，老板也要说我工作不到位。我也真的不舒服。唉，做HR真的不容易。

（说到此处，姑娘有些沉默）

     小B：原深圳某制造业工厂HR，女性、企业规模500多人（含普工），已婚已育刚刚怀上二胎

怎么说呢，我们当时没有刻意去考虑这个问题，关键是看能力吧，普工一般女的不多。职能的人招聘的时候也关键看人吧。当时我们招进来的招薪酬主管就是个已婚未育的，并没有考虑这么多，我个人感觉在深圳，大家都是在拼，为了生计在忙吧。

（此被采访者是正怀着二胎的妈妈，对于是否招聘已婚未育的女青年，这位妈妈的态度 很明确，只要能力够，就应该招，凭什么不招啊？）

     小C：男，深圳某科技企业HR经理，未婚

我们公司到不是特别关注这个方面，主要是看这个人的性价比，因为我们的行业领域太窄了，人才也不太多，遇到到已婚未育的职员，关键看岗位匹配，如果真的是个人才也还好。我在我们公司这5.6年间，还真没有一进公司就怀孕的人，可能是运气好吧，大多数都是至少1年半以后才怀孕，也到还好。

     小D：女，南京市某咨询服务业HRM，已婚已育。企业规模600余人。

我们客服98%全是女人。有时候光南京本部一怀孕就是5个起步，公司一年怀孕个十来个算正常。因此在招聘的时候多多少少是要想到这一层，但你也知道，又要看能力，又要看是不是未婚未育，尤其现在怀二胎，真的是没办法。我算是有经验的吧，一般来面试的时候聊一聊也大体知道这个人的情况，有些人一看就准备生二胎的，那意图就真的太明显了，我是真的不敢要。所以对于那些已婚已育一胎在1、2岁的，特别喜欢。因为这样的至少也要服务个1-2年生二胎，那也挺好的，至少能降低一些就降低一些吧。我们公司甚至还出现过一个隐孕的！在招聘的时候一直是说单身，因为也不用提供户口本，我们都以为没结婚，结果人家都怀孕2周了，而且也结婚了，后来入司2周因为不符合录用条件合法解除合同的，我们还推荐她去了别的公司，给她写了推荐信，谁知道她居然还是个隐婚隐孕者。

      这几位是我通过采访我认识的几位HR真实的记录，接下来我要说一下我自己的看法：

      我本人在2008年进入那家A股上市的行业排名第一的某企业时（请原谅我不太想写哪家，不太想招惹麻烦，毕竟人家势大），我们当时的HRVP和我谈了两个小时，她说我当时的年纪是要生育的高危年纪，她的原话是这样的：我知道你也是多年的资深HR了，现在让你写一些文字保证书是真的没有什么效力，但你也知道，小徐，我们公司是希望你至少先服务个两年再考虑个人问题。你能做到吗？

      这就是A股上市行业排名妥妥第一的企业HRVP和我说的原话。我只能默默点头，含泪退下。（就差配一句：是，娘娘） 在那家企业，我学到了很多，也成长了很多，当然，我也没有生孩子。也正是那三年半错过了最佳生育黄金期（女性生育黄金期为28-32之间，孩子会特别聪明，据说）。再往后，我就直接到了咨询公司开始出差，加班，出差，加班的苦日子，当然那也是我突飞猛进的日子，如果没有那几年的沉淀，我现在也不会成为现在的我。任何事都有两面，如果有了孩子，会不会现在的我又和过去不一样呢。其实应该会获得另外一种满足感吧。

      做为女性职业经理人，我希望每一位HR都要善待未育的女性。但现实总是如此残酷，深圳这样平均年纪只有35岁的“年轻城市”，因为每个人都生怀着梦想闯荡，因此在梦想没有实现的时候，生儿育女也只能暂时缓一缓。那些更多生活在二三线城市的“本地人”，因为已婚未育遇见找工作比别人门槛更高一点的情况比比皆是。

     在此处，我想站在一个更远观的角度去看待这个可能影响我们未来的问题，先来看一段我截取出的新闻文字片段：

--------------------我是华丽丽的分隔线，以下为截取的新闻原文-----------------------

   【2018年毕业季在即，大城市“人才争夺战”也愈演愈烈，送钱、送房、送户口，吸引人才落户的政策优惠力度空前。有经济学家和人口学家认为，“抢人才”的背后，实则是“抢人口”。改革开放四十年来，充足的劳动力一直是中国经济的核心竞争优势之一。但随着人口红利的逐渐消失，长期低生育率、老龄化加速等问题，中国的人口规模和结构也发生了巨变。北京大学光华管理学院经济学研究教授梁建章坦言：“随着两孩政策全面放开，生育高峰本该出现却没有，说明实际上中国的生育率已经到了一个非常低的水平。”

    生育政策调整后，新出生人口并未达预期。2017年，我国新出生人口为1723万，2016年则为1786万人，实际出生人口较此前原国家卫计委的预测低了三四百万。

     与此同时，劳动力市场的悄然变化，加剧着人们对人口问题的担忧。今年以来，各地以落户优惠为主导的“人才争夺战”备受关注，南京、武汉、西安等20多个城市接连出台人才引进政策，送钱、送房、送户口，甚至零门槛落户，吸引人才力度前所未有。中国社会科学院人口与劳动经济研究所研究员林宝认为，“人才争夺战”与人口形势的变化关系密切。普遍的共识是，我国正面临超低生育率和严重老龄化问题。

     梁建章认为，随着新出生人口的减少，意味着20-30年后中国的劳动者将大幅降低。目前我国总和生育率只有1.3-1.4，在接下来的20年里，中国将出现人口的负增长和急速的老龄化。

     也有学者对未来人口问题持更悲观的态度。人口学者黄文政认为，中国生育率已远低于世代更替水平，七八年后，人口总量即将负增长；即便全面放开生育，生育率仍将低迷，中国将面临人口坍塌风险。

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    以上是我截取的一部分新闻原文。出现这样的问题因素很多，这其中极为重要的一个原因就是”生孩子将影响女性的职业生涯“。    即使我们再逃避回答这个问题，即使我们再忧伤，但  ”生孩子将成为女人的一个槛“这是必须承认的，无论生理或者职业生涯。

    如果抛开HR的角度去看这个问题，我确实希望每一家企业第一位HR都能善待女性，更多像我采访的小B，只看才能，不看其他去录用，因为女性原本就不容易。

    说个我的朋友的事情吧，我有一位好朋友，上得厅堂、下得厨房、玩得了职场，自己买了珠海大房子。16年和老公离婚，独自一个人去奋斗，17年初复婚了。她早已在2年前熬上一家创业企业副总监位置，一年50万高薪。结果17年初刚怀上孩子时因为要去医院检查被公司知道开始找她谈话，见面就问：你的孩子要不要？你老公啥想法？你和你老公不是复婚吗？这么快就要孩子没仔细想过？要不要再认真考虑考虑？当时她差点气的掀桌子辞职，可想想自己和老公复婚后2套房子的贷款一个月3万，自己辞职后还要重换工作，而自己又刚刚怀孕2个月，总不能打了孩子重找工作？或者挺着大肚子找工作？这根本不现实。不可否然她也算是一位”硬核“女性职场人，做了详细的怀孕到生子的工作计划，在生孩子前，她信心满满，觉得自己生个孩子无已，没有什么大不了，根本不会影响到工作。同时，因为放心不下保姆带孩子，她一直坚持自己母乳喂养，自己带孩子，仅仅只是让老人帮忙收拾屋子。哺乳期结束，一脸憔悴的她回到工作岗位，一直在家庭、贷款、事业三者之间艰难的维持着平衡。表面上看，她和老公确实不穷，开着宝马住着大房子。可她告诉我，她根本不敢想辞职，也没有力气想辞职换工作的事情，只想着赶紧把娃拉扯到上小学，如果现在跳槽就可能会影响接送孩子，如果真的跳槽她想考虑离家更近的工作，但那样就会失去优厚的待遇。于是一个活生生的机器人产生了，白天拼命工作，晚上回家带孩子，周末陪孩子，不敢出去旅行，因为孩子一生病经常要请假，一年15天的年休假要攒下来怕孩子有事情，旅行根本没有假期，请假又怕总裁会裁掉自己。每一次因为家里的事情请假看CEO看自己的眼神都饱含深意。

    在中国，当妈难，当母乳妈妈难，当身在职场的母乳妈妈尤其难！！

    职场压力大，难以平衡育儿和事业，但孕妇和初为人母的职场妈妈，在职场上的弱势地位更是显而易见。

    所以，做为女性职场人，一位没有生育过的女性职场人，我想对各位HR说一句，尽可能的情况下，还是要善待女性职场人，毕竟不生孩子也不容易，生更不容易，女人在职场想随意混混还是容易的，但想混出个名堂来就真的不容易了，又要事业有成又要家庭幸福，真的太难了。

----------我是华丽丽的分隔线--------------

     接下来，我要切换身份，站在工作17年的HRD角度去思考这个问题。

     从古到今，做老板的能成大事者只有两条路：扩大产品利润、榨取剩余价值（除了做资本运作或只想着收割投资本钱的老板，例如小黄车或者摩拜）。每一个老板都希望自己能够获得更多的产品利润。企业之所以能正常发展，必须要有赖以生存的空间。在各位在骂老板不通人情太小气的时候请想一个问题：如果你为公司赚100块，老板把100块都给了你，或者80块都给了你，他自己的20块刚刚好交税费和运作，那老板为什么要开这个公司呢？毕竟不是人人都是吃热狗的王思聪。正常的企业经营模式就应当是企业吃肉，员工喝汤。那企业要想吃肉就要保证能吃上肉，人工成本就成为一个大问题。如今的产假越来越长，见下表

     ，

本表仅截取一部分省份

     在这样的背景下，我们假设HR刚刚招进来已婚未育的女性员工，又假设10位这样的女性有2位在一年内怀孕生子，就意味着有两位职工还没来得及为企业创造出价值，企业就要在不减少任何待遇的情况下养她这么久。如文初被采访的小A所描述，类似食品加工厂这样的企业，女工必须接触消毒剂或者是站立工作的，你怀上4.5个月又如何能这样做呢？别说HR不同意，企业更不愿意！因为出了事企业要承担的责任更大！怎么办？只能在怀孕后立刻调岗，可不是每一家企业的“坐岗”都一大堆空位等着去做，企业又能如何处理？（脑补你们的老板站在那边挠头的样子吧，如果换做是你，可能就不仅仅是挠头了。）

     身为HR，必须牢牢记住三种角色：职业经理人、老板的参谋、员工的代言人（排序有先后）。首当其冲的就是职业经理人角色，要成功的做一位职业经理人就必须是要有职业素养，也就是公平公正的去思考问题，而不是仅仅因为同情就带着情感去处理事情。小A所在的企业情况，开是不能开掉的，在一线工作也是不可能的，怎么办？养个闲职呗。一个两个这样也还算好，一个200人厂子一下子10个人这样，企业如何能耐以生存下去？身为职业经理人就必须要为企业想好处理方式。

    合法>合理>合情（排序先后）。在必须合法的情况下，HR职业经理人在同等录用条件下，尽量降低生育高危人群的录用比例来降低企业承担的风险也是可以理解的了。毕竟已婚已育、已婚未育、未婚未育，这三者之间比，已婚未育的风险性应该算较高。

     覆巢之下安有完卵！企业开不下去，员工也势必要面临失业。并不是企业太自私，只是经济发展的必然趋势。有资方就一定会有雇方，而资方永远都希望利益最大化，风险最小化。我曾问过自己，如果我是老板，我如何面对，我想，我也会在那三者之间最后选择已婚未育的女职工，毕竟开企业不是开慈善机构。

   诚然，任何事件的发展前提都要分行业。从上述采访原文我们会发现，科技型企业、或者一些“坐在板凳上不太动的企业对这一点还是相对宽松的，而一线城市又相对比二三线城市的企业也相对宽松很多。我想可能是因为一线城市单身、离异比例远远大于二三线城市，晚婚婚育比例也远远大于二三线城市有很大关系吧。毕竟买不起一线的房时，大家都不太想早结婚吧。（向一线城市的女性单身狗表示默哀，我知道深圳的职业女性比例远远大于男性，呜呼哀哉，可悲可叹）

      文章最后，我想告诉案例中的女性HR一句忠告：认真思考你现阶段想要的是什么，一定要想好现在、未来三年、未来五年。人的精力很限，要想鱼和熊掌兼得不是不行，是需要付出比较大的代价。

     那么，我们要做的是规划人生。

     思考几个问题：

     1、我想在未来获得什么？

     2、我最大能够付出的努力是什么？

     3、我的家庭是否允许自己做出这样的选择？

     4、我的强项是哪个方向？

     5、我还有多少空间可以进阶？

     如果你还处在已婚未育的黄金年纪，结合你自己所在城市、行业的实际情况考虑现阶段是应该先生育还是先进阶。生育虽然很辛苦，但也不是不能进阶。（虽然我明白我说这话有些站着说话不腰疼的意味）我有一位同事，在哺乳期报名学习了中科院的心理学课程，每星期六上课，现在已经坚持2年了，快毕业了。

     同时，已婚未育最多也就是在面临录用时，会比其他候选人门槛略高，多一个考虑因素。但如果你的实际能力比其他人强出很多，瞬间将他人”秒成渣"。简单的说你是一位“最强王者“，那就不要惧怕与一堆青铜进行较量。

     如果你现在不想生育，找准自己的优势进修，进入有行业优势的企业，那就需要你付出更多努力在众多”人才“中脱颖而出，这样无论你育没育，我相信企业也一定会选择你。

     以上就是我做为一个女性又做为一名HR对这件事情能想到的一切。祝天下职场女性都能够被温柔以待。