四种选择，你瞅准，你选好

作者秉骏哥李志勇 2018-11-28 16:32 56135

内容来自 2018-11-29 打卡话题

一直以来，HR的工作核心都需要和人打交道，特别是在中小企业，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多时候我们会发现，那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为，随着时代发展，企业对HR的专业要求越来越高，需要HR懂业务，需要HR提升组织绩效，这些工作都需要很强的专业支撑，从招聘培训到薪酬绩效，掌握专业知识可以让HR更权威。那么，对于广大普通HR来说，当专业和情商都不突出时，我们应该如何侧重对待呢？

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作为HR者，正如本案文中所提“专业和情商都不突出时”该怎么办才好？其实，如果从可能性，选择有四：即侧重情商、专业、齐头并进和维持不变。下面，逐一分析：

1、改善情商，难有斩获。

我认为，情商，不是你想变就能变的，它与性格、习惯、遗传等先天性的东西联系非常密切，即使通过后天学习、模仿、磨练等，也难以从根本上改变，可以短期内或某个时段“改善”一下，难以长期、本质性的提升。

比如：你就不喜欢拍马屁、哄领导开心，即使你认识到“不拍”的危害性，开始学着“拍”，但拍的准确性、适当性、分寸等是很难把握准确的，因为你内心是不完全接纳，所以一定能从你眼神、表情等微细方面，感觉到你不是“真拍”，更别谈长期一贯养成这种习惯了。

与其模仿得四不象，还不如曲线救国，也就是：

自己秉性难移，可否物色身边“志趣相投”的一帮朋友，人多好办事、朋友多了路好走嘛，时间长了，总可以相互帮助、提升的，说不定事业、工作、生活等方面都可以从中获益，至少比“独自一人”打天下要好得多；另外，在上级领导面前的情商不高，可否与同级的同事更接近些，但这种同事，需与领导关系亲密，通过这种间接的关系，逐渐达到让上级领导“知道我”，是不是也可以实现一些目的呢？

总之，情商，是很难改变的，如果强行改变，可能让自己面目全非，或者失去更多。

2、专业精进，渐树权威。

HR专业，不管是理论，还是实操，都是看得见、摸得着、体会得到的东西，只要用心学、勤动手、爱交流，假以时日，小白变高手，是非常可能的。只怕遇难而退、不能坚持。

想想那些半道出家，甚至学历非常低的，由于勤奋、坚持、学习，在HR路上走得风声水起。

专业这个东西，它不是先天具备的，完全可以通过后天学习得到提升、精进，而且一旦学到，拥有自己的管理心得和方法，那别人是难以一时学到的，更可以在自己的职场上为自己挣得一席之地，并且走到哪里，都可以派上用场。

随着时间的推移，HR经验必然越积越多，如果发挥活到老、学到老的精神，成为HR专家也是很可能的，这样，你在其他管理者面前的话语权也就起来了，有了这些，你还愁啥？

3、齐头并进，现实骨感。

贪心者，多半想让自己“专业与情商”都要齐头并进，鱼与熊掌要兼得。

我们冷静想一下：如果专业和情商都不突出，现在都想要，那么，在专业上，必定要花不少精力和时间来学习、实践和积累，对于时间运用高手来说，情商也是可以适当照顾到的，于是就会用心良苦的刻意注意某些自己的不足之处，在工作、生活、社交上留心，不要犯这样那样的错误，要用这种那种“高情商”的说话和行为。殊不知，你就是你，一时的东施效颦，会让旁人不认识你，甚至恶心你。那样跳出自己的做作，你更难坚持长久。

改变能够改变的，不能改变的不要强求，能够改变到什么程度的不要再钻牛角尖，不要再与高人、强人相比，做自己的本真，发挥自己的特长和优势，狠狠将这些优点放大，才能真正成为自己谋生、发展的本钱，不要奢想克服自己的不足或缺点，即使用尽一世，你也克服或改变不了你的缺点。

世间哪有十全十美之人，那些愚人的教条，不要再相信了。

4、维持不变，难有进步。

当工作几年后，如果职位、薪资变化不大，或遇到晋升发展的瓶颈时，通常来讲，都会是“专业和情商不突出”惹的祸。

对那些“看破红尘”“左冲右突都碰壁”“使尽办法无收获”的经世者、劳模们来说，极可能产生“激流勇退”“无欲无求”的想法，在专业或情商上都“不想再有想法”了。于是，就会得过且过、当一天和尚撞一天钟，敷衍领导或同事，对不少事情采取“等靠要”，很少主动和想办法。有这样想法的朋友，也许不在少数。

我们说，没有哪件事哪个人会随随便便成功，都一定要经历许多波折和苦难，才能达成所愿，这既是事物发生发展的规律，也是激烈竞争人类社会的规则，我们要实现自己的任何一个目标，不能避难就易，往往越难的事，成功后，收获越大。

我们应当越经事越坚强，因为经验越多，办法和主意就越多，如果不思进取，坚守原来的思想、习惯和做法不变，是要被环境和时代淘汰的。

与其平凡走过几十年，不如不让自己后诲的奋斗、追求几十年，少些遗憾告别世界，总比抱憾终生要得多。

我们每天随时都要做出种种选择，面对专业和情商都不突出时，你将做何选择？或你有其他别的新的选择？欢迎一吐为快，谢谢！

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