这样的老板注定管理不好企业

作者锋寒更新于：2018-11-29 09:57 1973

这样的老板注定管理不好企业

　　三国群雄里，初期军力最多，实力最强的是哪位？不是袁绍，也不是吕布，而是袁术。
　　三国群雄里，最早称帝的是哪位？不是董卓，不是曹操，更不是刘备孙权，而是袁术。
　　袁术，字公路，汝南汝阳（今河南商水）人，司空袁逢的嫡次子，是袁绍同父异母的兄弟。
　　初为虎贲中郎将，董卓进京后升为后将军，因畏祸而出奔南阳。初平元年（190年）与袁绍、曹操等同时起兵，共讨董卓。后与袁绍对立，割据扬州。建安二年（197年）称帝，建号仲氏。两年后，先后为吕布、曹操所破，元气大伤，呕血而死。
　　在那个纷乱的时代，能够举起大旗称雄一方的，都不是简单的人物。袁术也曾经割据淮南，虎视中原。
　　从个性上讲，袁术年轻时行侠仗义，喜欢与社会各界、三教九流的人物交友，不论是名士、豪族，还是败军之将、朝廷要犯，或是黄巾余党、匈奴单于，他都平易近人，豪爽结交。
　　孙坚、孙策父子早期就是在袁术的提携之下崛起的。曹操的大将韩浩、诸葛亮的叔父诸葛玄、孙权的舅舅吴景、书法家师宜官，都是在袁术的扶持之下走上政治舞台的。
　　由于袁术敞开大门，广纳英才，很多人在不得志时都选择投奔袁术。比如吕布，韩暹、杨奉，张邈，失败后都是首选投靠他。
　　从出身上讲，袁术出身高贵，是汝南大士族袁家的嫡子。袁家四世三公，是东汉知名的豪门士族，门生故吏遍天下，政治资源、人脉关系和社会名望极高，不仅其他枭雄比不了，连刘焉、刘表这些一般的皇室宗亲都比不了。
　　庶子袁绍，凭着袁家一块招牌就能在河北搞的风生水起，慢慢成了北方霸主，袁家影响力可想而知。嫡子袁术，继承了袁家的大部分势力和影响力，刚踏入职场不久就被中央封为后将军。刘备打拼了半辈子才被封了个左将军，完全不可同日而语。
　　从地盘上讲，袁术占据了富庶的南阳、汝南和江淮一带，地盘虽然不是最大，但人口众多，钱粮充足。
　　从军力上看，袁术在鼎盛时，兵力约有17万人；而控制了大半个中原的曹操，兵力才不过5万人，刘备很长时期都只有一万人左右，袁绍也不过10万人。
　　实力强大之后，袁术逐渐私欲膨胀，再加上传国玉玺在手，天命所归，终于就忍不住称帝了。
　　结果他一称帝，形势就急转直下。
　　刘表迅速平定了荆州，袁术的左膀右臂孙坚不幸战死。陶谦死后，徐州落到了吕布、刘备手里。盟友公孙瓒，很快就众叛亲离，兵败自焚。
　　在正面战场上，袁术被曹操杀得丢盔卸甲。孙坚之子孙策又借机跑到了江东自立，搞得袁术后院起火。富庶的南阳，被他横征暴敛，折腾得十室九空。最后终于被曹操彻底击败，仓皇逃窜，呕血而亡。
　　为什么明明是一手好牌，最后却打得这么稀烂？
　　袁术作为集团的最高领导人，到底做错了什么？
　　思考这些问题，对于带领团队不断发展的管理者而言，有着很强的借鉴意义。
　　个人以为，除了骄奢淫逸，贪图享乐之外，袁术最致命的缺陷是在激烈的市场竞争中，缺乏长远的战略眼光，具体来说:
　　首先是狂傲自满，目中无人，从头到尾都看不起同宗兄弟袁绍，更看不起出身低微的曹操，一直低估了这两位的真正实力。在争夺豫州、兖州的封丘之战中，先是轻敌自大，后来又畏首畏尾，多次败于袁绍和曹操的联军，丧失了战略先机。马云说：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。作为集团最高层，袁术对于自身实力过分乐观，对于竞争对手没有详细研究，不能充分重视，这些都是失败的先兆。
　　其次是好高骛远，脱离一线，忽视基础管理。淮南本是土地肥沃、条件极好的鱼米之乡，有很好的发展基础。但袁术一心想着称霸中原，并不把淮南地区放在眼里，在前期只是想着把这里作为暂时的跳板，在后期更是横征暴敛，挥霍无度，不以当地老百姓的民生为念。水可载舟，亦可覆舟。孙子兵法提到：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。究竟什么是企业的道？我们每个人都有不同的答案。管理者如果脱离业务，远离一线，久而久之，整个团队都会上行下效，慢慢失去战斗力，也失去了发展的根本。
　　第三是目光短浅，错判形势，以致于众叛亲离。袁术早年以侠气闻名，吸引了众多人士前来归附，这使袁术逐渐得意忘形，以为只要登高一呼，人们就会前呼后拥一致追随。因此错判了形势，过早称帝，导致原来苦心经营的诸多盟友，都纷纷离他而去。管理大师德鲁克曾说：战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。袁术在实力没有足够强大之前，就开始贪图虚名，唯我独尊，放弃了今天的努力，而大肆透支未来，是战略上的一大败笔。
　　总的来说，袁术作为一位知名集团的风云企业家，虽然也能喧嚣一时兴起一番功业，但因为缺乏远见卓识和战略眼光，终究无法担负起集团不断发展、做大做强的重任，值得我们深思。