十年，一直扎根于一个行业，本不算稀奇，
但十年间，能把一个无人认知的全新领域，淌出一条前无古人的路，却实属不易。
魏兴先生（全景求是FACT-董事长），一个平凡的创业坚持者，一个不凡的行业开拓者。作为中国背景调查行业最早的奠基开创者之一，在2008年8月18日踏入了“背调”这个当时的新兴行业。虽然只是一个人力资源服务业的细分小领域，但因为在中国没有前车之鉴，要跨的山并不止一座，仅是“从无到有，从零到一”几个字就足以让人望而生畏。
“十年耕耘，拓一片疆土；百年基业，成行业传奇！”正是唐秋勇先生（HRoot-总经理&创始人）对魏兴从业十年的评价和鼓励。
十年间，他坚持一步步探索，本着“提升HR招聘质量和效率、降低企业招聘风险和成本”的理念，经过不断的尝试和创新，融合互联网技术，从背调报告内容的价值优化，到搭建精细化招聘风险管理模型体系，都持续引领着行业的变革和进步！
因多次开创行业先河，以及为行业创新和发展做出杰出贡献，被业内誉为“中国背调第一人”，并荣获“中国人力资源变革推动者-百人榜”、“中国人力资源服务业-年度十大人物”等殊荣。
孟盛先生（SAP大中华区HR方案-首席专家）对于魏兴在行业中坚守十年的评价是：“背调行业是职场诚信的全景监督者，也是求是过程的执行者，而魏兴为之奋斗的全景求是，更是行业执牛耳者！”
近期，我们有幸与魏总进行了访谈交流，来听听他在十年间披荆斩棘的故事，以及如何坚持至今和对未来的规划。
行业相比十年前有何不同？
十年间，市场环境已不可同日而语，服务模式、产品价值也发生了根本的变化。
早期背调雏形刚刚形成，没有任何同行业竞争对手，所以尚未形成“行业”的概念。由于没有前车之鉴，只能摸着石头过河，甚至会做各种毫无章法的尝试和探索，其实挺孤独也挺彷徨的。
十年前的情境令人不可思议，当时卖出200元的背调报告，就能当销售冠军，每天几十个推销电话，几乎没有HR听过背景调查，也没兴趣了解。每天在承受打击和消磨激情的同时，其实自己真不知道怎样才做好这件事，只因为感觉这东西一定能给HR带来价值，所以告诉自己先坚持下去再说。
在全景求是创立初期，我们只有6个人，包括4位老板和2名员工，租的十几平米的民宅，但我们管它叫“公司”，我的合伙人还下血本买了个气垫床，每晚就睡公司地上。
坚持到后期，公司已有一百多员工，营业额也以数千万级计算，客户都是各行业的龙头企业，不管是世界500强还是中国100强，全国各地都遍布我们合作多年客户的身影。
如今，企业HR对“背景调查”这个词不再陌生，随着对人才质量和简历风险的愈发重视，HR对背调也有了更深层次的理解，和更多元的需求。全景求是目前已不局限于提供优质的背调报告，更重要的是帮很多大企业建立了专属的招聘质量管理体系、雇佣决策模型，以及定制化的配套SOP，并将其无缝嵌入到整套招聘流程和管理系统中。
为客户创造这些新的价值，是让我们继续坚持下去的强大动力！
作为资深的人力资源第三方独立观察师，吴建华先生（奶兄）这样评价：“任何行业都需要有耐心和坚持，认识魏兴这么久，多少了解他创业的历程与在背调这个业态做的事情，真心为他还坚持在背调这个业态点赞！”
有想过退缩么？靠什么坚持下来的？
情绪低谷肯定是有的，能坚持下来也不仅是靠传说中对创业的梦想和毅力。
最开始确实因梦想启程，怀揣希望，心气十足，但逐渐才发现，现实比想象的骨感太多。
尤其创业后，也曾被残忍的现实打击的体无完肤。有段日子，心中起初那种求胜的欲望，变成了公司求生的欲望，不知不觉被各种焦虑和迷茫包围，激情被冲淡，甚至一度不知如何向前了。
以前给自己打的鸡血是“这件事我必须做，而且一定能做好！”后来真正体会到什么叫“在车上哭完，笑着走进办公室”之后，才意识到没有真正的鸡血和鸡汤能让人释怀。唯一能做的，就是不管多迷茫也要拖着自己往前走，至少为了合作客户和跟着我们一路走来的员工，也要挺住不后退。
之后，随着客户和订单的增加，我们感受到这个行业的价值愈发明显，其中有帮HR查到各种虚假简历和解决疑难问题所带来的成就感，也有因为帮HR建立各种管理模型和体系，并有效提升人才质量管理水平所带来的欣慰感，还有因为创新变革的模式被同行和客户所认可并被沿用至今的自豪感。
其实，我们早就做好了一个思想准备：这个新兴的事业，不一定能被市场很快认知，但对优化招聘流程和提升人才甄选效果，一定有巨大的价值，并且对社会诚信的发展有重要的意义！随着时间的推移，这个早期少有人问津的领域，如今已经成为被各大企业作为招聘必备流程的高价值行业！
对于这份坚定和执着，申刚正先生（大易云科技-CEO&创始人）说到：“多年前认识魏兴的时候，他创立的全景求是刚起步。正所谓十年磨一剑，作为背调行业的最早一批从业者，魏兴的专业、坚持与执着，成就了全景求是和背调行业的今天，祝愿并相信魏兴在背调行业开创更美好的明天！”
让你印象最深的客户？
三年前，有一家长期合作的知名大客户，忽然通知暂停合作，当时恰逢春节前3天，我跟合伙人通了电话，简单聊完，之后我们都沉默了，前所未有的失落和彷徨，因为不知道坚持了这么久的所谓成功经验和服务价值，到底是对是错。
正是因为那次，我们决定颠覆自己和行业固有的服务体系，重设精细化管理流程，还研发出中国第一套精细化背调全流程管理SaaS系统，让客户对我们重拾信心的同时，也大大优化了内部服务交付效率和质量。最终，赢得了这家客户的回归，它就是“阿里巴巴”。
值得骄傲的是，在回归后的多家供应商精细化考核中，我们连续9个月评分排名第一，由此还引发了新一轮的行业整体服务模式变革，让我们清醒的认识到，即使再专业也不能再墨守成规，创新的价值远不止于此！随后，我们还制定出了行业第一套最完善的全流程全场景SOP，近五万字的内容正是我们对专业二字的敬畏，和对客户的责任与承诺！
同一年，还有一件事，让我对这个行业的前景和价值更加坚定，也对整个行业发展变革的影响颇深！受腾讯邀请，我有幸参与完成了中国史无前例的“招聘风险精细化管理体系搭建”创新咨询项目，驻场腾讯总部的3个月时间，通过创造一系列管理模型和工具流程的设计，再一次证明：人才甄选工作，除了背调报告本身，还有太多能带给甲方企业的延伸应用价值。
随后我们建立了行业第一套完整的招聘质量管理体系标准，包括风险判定模型、人才质量考核模型、雇佣决策模型、精细化交付标准等高附加值管理体系，有幸为行业带来了绝无仅有的高价值实践参考！
“维护人才诚信环境，推动人才甄选质量，十年的坚持，为自己在人力资源服务市场占据了一席之地。期待后续有更大的发展！”这是蔡元启先生（中国HRD俱乐部-创始人）对魏兴的评价与期待。
后期的计划和方向？
背调行业历经十年发展，随着市场需求演变，从专业背调服务，到所谓互联网模式的简易快捷报告，都仅停留在“雇佣决策offer阶段”的各类背景调查报告，尚未满足从筛选简历到面试前期，就早已涉及的招聘全流程效率和质量的提升需求。而且有越来越多的HR已经不仅限于背调报告内容层面的需求，还需要建立各种模型体系来配合招聘流程的整体优化。
同时，目前仍有数千万家中小企业HR，由于没有预算等各种原因，不能全面使用专业背调服务，这些HR只能在无工具、无方法的真空状态下自己做极简单的背调，甚至放弃人才甄选操作，让企业长期面临巨大的用人风险隐患和浪费。现有行业服务模式，已无法帮助这些“永不外包、仅靠自主操作”的HR解决人才甄选问题。
由于常年服务于数百家大型知名企业客户，且服务质量持续获得好评和满意，全景求是已经积累了极为丰富的专业经验。我们愿意总结和分享，并利用互联网技术加以创新，从今年开始，会陆续推出一系列新模式产品“全景背调·人才甄选效率工具”，这是中国目前第一个“HR自主提升招聘全流程人才甄选效率和质量的教练型工具”。
通过创新功能，将人才甄选的场景，从雇佣决策阶段，延伸至简历海选和初次面试等前置流程阶段。另外，创新模式不再是售卖背调服务，而是通过包含一系列专业的方法和工具的多功能平台（实战教学、在线课程、火眼识别、免费工具、自主查询等功能），帮助HR自主操作完成专业级的人才甄选工作！
对于他所引领的行业创新发展，纪伟国先生（北森-CEO&联合创始人）的评价是：“十年深耕，将背调专业和互联网技术相结合，赋能HR，大幅提升企业招聘质量和效率。十年成就，不仅引领了行业不断变革创新，其所推动的职场信诚的不断发展，对企业和整个社会都产生了巨大积极影响。期待未来，必将是更多的风华十年！”
对自己的定位？
有人说我是傻子，当时创业都不管兜里有钱没钱，甚至还没有打工时挣得多，不知未来如何就先把自己的全部都搭了进去；
有人说我是好老板，在公司最困难时，很多员工主动提出降薪，甚至掏出自己的积蓄，也要跟着公司走下去；
有人说我是杰出的行业领导者和变革者，不断推进行业发展和创新，持续给客户和行业带来更多的价值；
被贴过的标签太多，有鼓励也有嘲笑，但无论如何，我都会深刻的铭记：
我是一个“创业者”，这意味着，就算昏迷了也不能躺下，因为有太多责任和牵挂；
我是一个“开创者”，作为这个行业最早的第一批奠基从业者，我想用“还留在这里”，来证明当初选择和坚持这份事业的意义和价值；
我也是一个“志愿者”，愿意继续为人力资源行业，和它所能给社会带来的巨大价值，再坚持十年！
“我们相信并更加期待，魏兴带领团队在未来十年做强做大背景调查服务业，并为全球招聘保驾护航！”——张卓女士（中智国际人才资源-总经理&执行董事）
“祝贺十年，继续坚持，稳固背调细分市场的领导者地位！”——高勇先生（科锐国际-董事长）
上榜得茅豆
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