LD和TD很久以前不少公司就用这样的名称来招聘培训管理岗,而且你去看看他们线上的招聘JD,其实做的还是培训岗的活,从这一方面看二者间没有那么大的区别。OD是新生事物,近年来开始火遍大江南北,市场上对其的待遇也是不低,有的机构借此推出了一系列的OD课程,力求站在风口,希望翱翔蓝天。但是到现在为止,OD的认证机构也是稀少至极。
要想对这三个概念有所了解,最简单的方法就是“抠字眼”,戏称江湖绝招,见笑见笑。
1、“学习发展”包含了学习、发展,学习是啥?“学习”是员工自己学习,是有自我驱动的含义在里面;不同于以往的“培训”,“培训”是公司行为,“学习”是员工行为;“培训”是员工被动,“学习”是员工主动。
记得读过的第一本培训相关的书,名字就叫《学习与发展》,绿皮的,刚开始读感觉很理论,但是多读几遍发现其实很具有实战导向,很多讲师培训TTT里面的经典模型都能在书里找到,里面大量的篇幅讲的就是学习的相关概念、培训的管理,当然它还提到了职业发展。
感觉下来对学习发展岗位专业能力上要求更加看重:培训项目设计、培训运营管理、员工交互社群管理等。
关于学习发展的书籍,给大家推荐一本。这本书是我的导师金才兵、刘永中两位大咖的早期作品,说实话看了这么多关于培训的书籍,感觉这本“古董”反而最经典,虽然属于老书籍了,但是要是用当下一些企业里面的培训管理情况去对标书中的要求,都还差远了。所以有时候建议大家不要迷恋“新书”,经典有时候难以超越。
2、“人才发展”包含了人才、发展,人才是啥?人才就是公司的优秀员工,或者说的更白一些,人才就是对公司的发展起到关键作用的那一拨人,所以关键岗位的员工,初中高的管理者都是这个范畴,当然管培生也是。往大里说,人才发展会涉及到人才梯队的搭建,根据任职资格体系来对他们的发展进行有效的设计和管理。
有的公司邀请外脑抑或是本身相关职能较齐全,则任职资格体系已经被搭建完善,HR培训模块则通过任职资格体系的内容来设计人才发展的项目即可;有的公司没有优越的先天性条件,则需要HR培训模块去搭建这一块的内容,同时还要负责人才测评、发展性工作,还要配合HRM做人才的发展管理,因此“人才发展”在经验的认知上,面更加宽,度更加深。
感觉下来对人才发展岗位专业能力上要求更加看重:人才的测评、人才发展项目的设计与运营、人才梯队的搭建和管理、任职资格标准体系的设计。
关于人才发展的书籍,给大家推荐一本《从培训到学习》。大家想快速了解里面的内容,可以去阅读之前的拙作,https://www.hrloo.com/rz/14498290.html 。
3、“组织发展”包含了组织、发展,无可厚非就是关于发展组织方面的工作,这个面更加宽了,以前侧重于对象是“人才”,那么OD研究的对象是一个“组织”。组织有啥?多着去了,有机构部门、有岗位、有文化、有使命远景价值观、有发展阶段、有内外部联系、有内部各纵向横向的关系... ...
不妨多问问、多琢磨下:
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你的组织是啥样的?
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你的组织健康吗?
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为啥不健康,原因是啥?
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你是怎么判断不健康的?
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有哪些策略可以让你的组织健康起来?
... ...
嫣然一个蓝色性格的“所作所为”,问题一个接一个,不细无以深入啊。阿里的“留个盒子”就是中国企业实践的比较经典的例子。
找个图一起瞅瞅:
(来源于搜狗图片库)
好了,先聊到这儿吧,三者各有侧重,包含被包含大家自己去感悟,今天我们挨个研究,逐渐深入,层层剥皮,江湖绝招之抠字眼就先讲到这里。
作者【研培工坊-教主Jacky】,近期拙作可点头像进入专栏。
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7楼 Gary79387
打卡学习
6楼 爱新知
打卡学习,谢谢分享!
5楼 古韵茗风9988
已学习 谢谢分享!!!
4楼 Whitney15864
已学习 谢谢分享
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很清晰的讲解!感谢赵老师分享!
2楼 一鼻子灰
师傅领进门吧。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
1楼 戴枷的鹰
不知所云