三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 聚焦招聘画像:三步解决语言定位不清

作者 李昊峰 2018-11-16 08:45 3236

聚焦招聘画像:三步解决语言定位不清

人力资源中很多问题随口说说都是一大堆,很多人也可以随口说说“解决办法”,真正想解决办法有两个途径,一个是当事人自己提出解决方案,通过教练的引导而提出;另一个就是给出聚焦到最底层问题的解决方案。第一种就是教练式提问,通过引导思考来去解决问题;第二种就是今天跟大家探讨的,也是人力资源人力求找到的聚焦最底层问题之一,画像不清如何解决

画像不清的问题很多伙伴会认为是标准模板不清晰,都是试图利用标准化模板给予业务进行规范,告知他们应该填入什么样的信息,人力拿着这些信息去招聘。但是会发现JD填写的完整率非常低,除了基本信息的性别、学历、工作年限等以外,基本都是空白,还是会出现人力与业务的空白区,但是其根本原因有两点,其一是人力资源的语言与业务的语言不一致导致;其二是标准是否达成一致

“业务的重点精力是完成业务没有错,但是人力资源也是其领导应该完成的重要工作。”这句话我相信任何人力资源人都会讲得出来,但是我们是否有想过解决办法,也就是如何让业务快速的了解人力资源或者通过通用的语言去支持人力资源工作。人力资源想到了BP模式,也就是把人力资源的人放入业务单元去用业务的方式去帮助业务,同样的道理,我们人力资源对于招聘画像,是否也可以这样思考,只是用了一种语言而已。为了解决语言互通的问题就需要找个翻译或者媒介,通过媒介的传导将两种语言统一。那么这个媒介就是员工,就是业务自身的员工,通过他的行为、素质模型成为媒介,对于人力资源人而言,需要做的就是找到该名员工。两步完成素质模型及对应标准,素质模型就是对于企业的软性文化适配度,对标也就是工作效率以及质量。

以下聚焦如何解决问题:

第一步:岗位说明书的填写。常规的岗位说明书是有必要的,其中很多基本信息需要确认,也就是硬性要求必须要有依据。这部分无论是线上还是线下都无所谓,要明确的是该职位是否要招聘,即编制是否允许;基本条件是否达到公司要求,即有无特殊硬性要求。

第二步:与业务领导及面试官沟通。这一步沟通的内容是要求相关人员给出招聘的核心原因,比如新增岗位还是替岗。如果是新增岗位,是原有项目工作量扩大还是新增项目;如果是替岗是否与原来的人员要求一致。得到以上基本工作信息后,就是对于人员信息的转化了,要求沟通的领导给出两个员工。第一个在现有的员工里,谁的工作与待招岗位一致或雷同,其中包括工作内容、工作强度、工作复杂度等等工作信息;第二个是在现有员工里,谁的软性化素质最适合待招岗位,工作内容不作为参考,比如谁的脾气或者某一点展现出来的行为适合这个岗位。举个例子来说,被沟通者需要提供的员工为:就是做张三这样的工作,内容基本一样,强度可能会大一点,因为新开项目,但是从性格上,李四比较合适,因为张三比较闷,李四比较活跃,两人在一组挺好的。

第三步:与指定员工沟通。这步的沟通的目的在于寻找素质模型,也就是我们人力资源自身的专业。先根据员工的工作确认其工作项目的具体情况,充分了解项目内容,比如项目的复杂度、困难点、时间要求等等,这点在与候选人沟通时与候选人以往项目进行对比确认是否可以承担此类工作;之后是了解其软性化,为什么领导感觉李四性格合适,其中的素质点根据人力的专业去描述和观察,具体落到事件上,在与候选人沟通时,考察其是否有类似事件发生来对比是否达到软性化要求。

对于“语言”,各国有各国的语言,语言是表达目的的一种方式,所以通过从找到根本出发进行语言转换,有助于快速完成业务支持工作。

6

18

4

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
龙行天下shaq

4楼 龙行天下shaq

人力资源也需要主动学习业务语言,练就业务思维。

2018-11-19 13:55:37 回复 赞(1)
活蹦乱跳的康乃馨17020912

3楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912

谢谢分享

2018-11-19 09:31:17 回复 赞(0)
吃馕的少女

2楼 吃馕的少女

感谢分享

2018-11-16 16:25:27 回复 赞(0)
史努比56950

1楼 史努比56950

有用!谢谢!

2018-11-16 10:13:10 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,苏州市十佳HR经理人,法国鲁昂高等商学院MBA。
最新内容
销售行政专员的工作职责
12小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
12小时前    招聘
行政部降本增效方案
12小时前    招聘
行政试用期工作总结
12小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
12小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
12小时前    招聘
行政人事主管工作内容
12小时前    招聘
如何提升员工工作效率
12小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
12小时前    招聘
行政财务人员工作总结
12小时前    招聘
行政文秘工作总结
12小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
12小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
12小时前    招聘
行政方面的工作内容
12小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
12小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
12小时前    招聘
董事长是行政职务吗
12小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政岗位工作职责
12小时前    招聘
行政专员工作总结
12小时前    招聘
国企行政是什么工作
12小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
13小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
13小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
13小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
13小时前    招聘
行政文员的工作总结
13小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
13小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
行政都负责什么工作
13小时前    招聘
办公室行政岗位职责
13小时前    招聘
行政部门工作总结
13小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
13小时前    通用技能
什么是富人思维
13小时前    通用技能
思维形式有哪几种
13小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
13小时前    通用技能
科学思维有哪些
13小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
13小时前    通用技能
什么是思维定式
13小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
13小时前    通用技能
什么是反刍式思维
13小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
13小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
13小时前    通用技能
什么是定性思维
13小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
13小时前    通用技能
思维方式有哪些
13小时前    通用技能
什么是横向思维
13小时前    通用技能
如何避免思维强迫
13小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
13小时前    通用技能
如何突破认知的边界
13小时前    通用技能
思维形式有哪些
13小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
13小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
13小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
13小时前    通用技能
思维的锻炼方法
13小时前    通用技能
哲学思维的重要性
13小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
13小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
13小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
13小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
13小时前    招聘
行政工作包括哪些
13小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
13小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
13小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
13小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
13小时前    招聘
行政工作内容有哪些
13小时前    招聘
行政工作的核心是什么
13小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
13小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
13小时前    招聘
什么是行政文员
13小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
13小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
14小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
14小时前    招聘
行政助理的工作职责
14小时前    招聘
人事行政是什么工作
14小时前    招聘
行政办事工作总结
14小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政工作自我评价
14小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
14小时前    招聘
行政干事的工作内容
14小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
14小时前    招聘
行政工作的亮点评析
14小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
14小时前    招聘
行政办公室的工作内容
14小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
14小时前    招聘
行政工作的计划与安排
14小时前    招聘
人力行政年终工作总结
14小时前    招聘
行政人事部工作计划
14小时前    招聘
行政包含哪些工作
14小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
14小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
14小时前    招聘
行政管理是什么工作?
14小时前    招聘
行政文员工作总结
14小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政部长的岗位职责
14小时前    招聘
行政人事工作总结
14小时前    招聘
人事行政一周工作周报
14小时前    招聘
社会工作行政的含义
14小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
14小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 52 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了