三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

马云开会发言排最后,想说的话题都被别人说了,事后总结4大绝招!

作者 冯雷老师 更新于:2018-11-15 09:55 4537
此文已参与投稿活动
2018收获了什么?路又在何方?
亲爱的HR大家好,一转眼2018年就接近尾声了,11月也迎来了三茅周岁生日,本期征文比赛,我们邀请您写一写:20...  我要投稿 >

马云开会发言排最后,想说的话题都被别人说了,事后总结4大绝招!

公司开会注定不是领导一个人的事,要发言要附和。世界上最悲催的事莫过于开会发言顺序排在最后,待到发言时,慕然发现自己准备的话题都被前面的同事讲完了!马云就曾多次遇到这种囧事,后来他总结了如下套路,顺利过关。

马云开会发言排最后,想说的话题都被别人说了,事后总结4大绝招!

绝招一:总结+补充+推广

话术模型:

“关于XXX问题,我刚才听了一下大家的发言,发现我要说的和XXX都差不多,重复的话我都不说了,我就在他的基础上补充(或者延伸)一点…另外我还有个想法,这个方案能不能推广到XXX。”

模拟案例:

“关于请冯雷老师给我们公司设计股权激励方案这件事,我刚才听了大家的发言,发现我的观点和张总,王总说的都差不多,重复的话我就不说了,我就在两位领导的基础上延伸一点我的个人看法,针对具体问题有针对性的进行解决并且能在解决问题的过程中系统的学习解决问题的方式方法,对于我们公司人员的整体素质提升帮助很大,正好和咱们公司的人才发展计划结合到一起。另外我还有个想法不知道妥不妥,这种一边解决问题一边学习的咨询式培训方式能不能推广到业务部门,加速业务人员的成熟度。”

案例点评:

(1) 使用“总结”或是“延伸”一词要根据具体情况进行使用。案例中发言人的职级比张总和王总低,使用“延伸”意在得到了领导启发,避免下级总结上级发言的尴尬。

(2) 发言顺序排到最后,补充或者延伸论点时就要越聚焦越好,越接地气越好,越从自己的本职工作出发越好,这样才容易找到话题。如果实在找不到话题,就直接上“推广”。如:“关于请冯雷老师给我们公司设计股权激励方案这件事,我刚才听了大家的发言,发现我的观点和张总,王总说的都差不多,重复的话我就不说了,但是我有个建议不知道妥不妥,这种一边解决问难题一边学习的咨询式培训能不能推广到业务部门,加速业务人员的成熟度。”

(3) 这套话束最牛B的地方在最后的“推广”环节。说出这部分内容可以显得高瞻远瞩有木有?而且可以推广的内容简直是无穷无尽,方法可以推广,技术可以推广,会议精神可以推广,文件可以推广,有形无形的都能推广。而且被推广的对象也很多,可以在某个部门推广,可以在部分部门推广,可以在全公司推广,还可以在公司外部进行推广。

绝招二:总结+站队+行动+推广

话术模型:

“关于XXX问题,刚才各位同事的发言都特别的精彩,让我深受启发,受益匪浅,总结一下我简单总结一下:第一,刘总的建议非常好,我觉得XXX。第二,张总的意见我认为很有道理,会后我会XXX”。

模拟案例:

“刚才同事们针对如何推进我们公司股权激励制度建设的发言都特别精彩,让我深受启发,受益匪浅。我的总结主要有两点:第一、刘总提出的先从A部门进行试点的建议非常好,我觉得刘总是站在经营企业的角度看待的这个问题,在部门试点股权激励不但可以总结适合我们自己公司的成功经验,便于进一步复制,即使出现风险也可以得到有效控制。第二、张总提出的再次和冯雷老师进行进一步沟通的意见我认为很有道理,这样可以将我们公司的具体情况告知冯雷老师,让他能够更加详细的知晓我司做股权激励的目的和难点等信息,又可以进一步考量冯雷老师对股权激励的理解。会后我会尽快安排和冯老师再做一次深入沟通,并调研一下看哪个部门对股权激励比较感兴趣,方便我们进一步开展工作。”

案例点评:

(1)会议中会出现两种甚至更多的声音,主要是因为发言者看待问题的角度不同造成的。此时最简单的套路就是表明自己的立场。

(2)表明立场不能简单说赞同XX的意见就结束,这样就low到家了。所以,不但要表明立场,还要给出表明立场的理由。

(3)“行动”和“推广”是关键。在表明立场后,再陈述一下,我未来会采取的下一步行动,这个行动最好基于自己部门或者自己的本职工作产生,所以不会和别人重复,还会向所有参会者展示你已经针对某个问题想好了行动方案和策略。如果机会合适在提出推广建议,那就是再好不过了。

绝招三:总结+收获+行动+推广

话术模型:

“关于XXX问题,刚才各位同事的发言都特别的精彩,让我深受启发,受益匪浅,从大家的发言中我有如下收获:第一,我学到了XXX。第二,我学到了XXX,接下来我会XXX”。

模拟案例:

“刚才同事们针对如何推进我们公司股权激励制度建设的发言都特别精彩,让我深受启发,受益匪浅。从大家的发言中我学到了很多东西,做个简单的总结。第一,张总提到股权激励可以解决企业的实际管理问题,比如可以解放人性,留住后备力量等,让我对股权激励的作用有了新的认识。第二,王总提到华为股权激励的案例,让我认识到了华为成功的本质,不是床垫文化,而是为什么华为的员工愿意接受床垫文化、第三。冯雷老师提到,企业导入股权激励不是一份合同就能解决,因为每个企业不同,要解决的问题也各不相同,需要明确我们企业做股权激励的本质目的到底是什么,才能根据目的采用相应的方法,让我体会到以前看到过的一句话叫做:目的决定方法的含义。会后,我会搜集关于股权激励相关书籍和资料,如有条件允许我会去听一些相关的课程,尽快的将自己在这方面的不足补上,为咱们公司推荐股权激励贡献点力量,实在不行不拖后腿也行啊!”

案例点评:

(1)此方法不宜常用,偶尔使用效果不俗。长期使用则会主动暴露自己的不足之处。

(2)这是一个取巧的做法,因为谁也不会怪一个在会上赞美别人,虚心承认且努力上进不足的人。

绝招四:总结+反馈+行动+推广

话术模型:

“关于XXX问题,刚才各位同事的发言都特别的精彩,让我深受启发,受益匪浅,下面我从最近正在推动的XX项目谈谈自己的一些体会:第一,XXX。第二,XXX,接下来我会XXX”。

模拟案例:

“刚才同事们针对如何推进我们公司股权激励制度建设的发言都特别精彩,让我深受启发,受益匪浅。作为这个项目的主要推动者,我谈谈自己最近的一些体会和反馈。第一、通过最近和同事们调研,我发现个别的同事对于公司做股权激励这件事,不是很相信,认为公司搞股权激励的背后存在一定的阴谋,这种现象可能对我们做股权激励项目落地影响很大。第二、有些员工跟我反应,公司搞股权激励是一件好事,但是他们可能拿不出那么多钱购买公司股份。为了解决这些问题,我想是不是可以请冯老师再来做一次培训,主要说说股权激励的作用、目的和对员工的好处,先把员工对这件事的思想打通,后面的事情就好办多了。另外借此机会再和冯老师协商一下第二种情况如何解决。”

案例点评:

(1)“反馈”这个环节可以针对会议主题反馈最近工作遇到的问题,也可以谈感受或体会。

(2)反馈情况一定要想好解决方案,否则容易让其他人认为你在吐槽。

- END -

作者简介

冯雷,美国培训师协会会员,企业培训师,高级人力资源管理师,高级心理咨询师,经济师。因为有颗躁动的内心,面对世界500强央企毅然出走,懂点管理、懂点金融,目前专注于输出,企业股权激励整体解决方案。

点击链接到我的主页 ,https://www.hrloo.com/home/2611556-1,欢迎骚扰!


6

25

15

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

2018收获了什么?路又在何方?

亲爱的HR大家好,一转眼2018年就接近尾声了,11月也迎来了三茅周岁生日,本期征文比赛,我们邀请您写一写:2018年的... 我要投稿>
JILLwu

15楼 JILLwu

首先被作者的标题成功吸引了,这个很实用,现在会特别多,正好可以派上用场了,按照这个套路就可以显得很专业,学习了,可以用了,谢谢分享!

2018-11-16 13:49:06 回复 赞(0)
George42350

14楼 George42350

总结+收获/站队+行动+推广 ,好东西

2018-11-16 11:47:13 回复 赞(0)

冯雷老师

@George42350:一般人我都不告诉他

2018-11-17 07:53:39回复
小默

13楼 小默

最后发言的比较吃亏

2018-11-16 11:36:42 回复 赞(0)

冯雷老师

@小默:也可能是成功的起点啊

2018-11-17 07:54:17回复
幽幽谷

12楼 幽幽谷

话术很有效哦

2018-11-16 11:31:55 回复 赞(0)

冯雷老师

@幽幽谷:谢谢!

2018-11-17 07:54:41回复
追寻梦中的你

11楼 追寻梦中的你

谢谢学习了

2018-11-16 11:28:05 回复 赞(0)

冯雷老师

@追寻梦中的你:表阔气!

2018-11-17 21:04:37回复
不想说

10楼 不想说

哈哈哈 招招都好用

2018-11-16 11:25:28 回复 赞(0)

冯雷老师

@不想说:这简单直接的好评,有点害羞呢

2018-11-17 21:05:43回复
酒来一碗羞

9楼 酒来一碗羞

这真是干货满满,虽然现在可能用不到不过老师的思路是值得参考的,让我们对于别人说过的话也能有条理的进行总结梳理。

2018-11-16 10:11:31 回复 赞(0)

冯雷老师

@酒来一碗羞:谢谢,我就当您在夸我啊

2018-11-18 20:08:35回复
酒来一碗羞

8楼 酒来一碗羞

这真是干货满满,虽然现在可能用不到不过老师的思路是值得参考的,让我们对于别人说过的话也能有条理的进行总结梳理。

2018-11-16 10:11:14 回复 赞(0)

冯雷老师

@酒来一碗羞:我就当您是在夸我了啊

2018-11-20 08:47:10回复
恋上清咖

7楼 恋上清咖

哈哈,老师这几个点好呀,学习了。

2018-11-16 09:23:07 回复 赞(0)

冯雷老师

@恋上清咖:低调低调

2018-11-20 08:47:25回复
kiky511

6楼 kiky511

感谢分享,学习到了

2018-11-16 09:06:32 回复 赞(0)
北极的悯

5楼 北极的悯

总结+行动+推广,看来是4大绝招结合起来的最好产物了

2018-11-15 19:26:56 回复 赞(0)

冯雷老师

@北极的悯:你已经融会贯通了

2018-11-24 09:09:28回复
简小乐

4楼 简小乐

职场上,会说话是一门艺术,也可以说是一项能力

2018-11-15 15:09:22 回复 赞(0)

冯雷老师

@简小乐:这话是极有道理的

2018-11-24 09:09:12回复
yubohi

3楼 yubohi

受教

2018-11-15 12:32:21 回复 赞(0)

冯雷老师

@yubohi:低调

2018-11-24 09:08:56回复
chenlu316

2楼 chenlu316

嗯嗯,学习到了,任何发言一个是看自己的准备工作,一个是看临场的发挥

2018-11-15 10:38:48 回复 赞(0)

冯雷老师

@chenlu316:有道理

2018-11-24 09:08:39回复
迈亚31833

1楼 迈亚31833

老师总结的好位,还有模拟案例。之后发言再也不担心排在后面没话讲了。

2018-11-15 09:15:46 回复 赞(0)

冯雷老师

@迈亚31833:妈妈再也不用担心我的发言,哈哈!

2018-11-17 07:55:11回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 专栏作家  三茅认证称号

九州纵横管理咨询(北京)有限公司,简称:九州纵横
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
14小时前    招聘
行政文秘工作总结
14小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
14小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
14小时前    招聘
行政方面的工作内容
14小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前    招聘
董事长是行政职务吗
14小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政岗位工作职责
14小时前    招聘
行政专员工作总结
14小时前    招聘
国企行政是什么工作
14小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前    通用技能
什么是富人思维
14小时前    通用技能
思维形式有哪几种
14小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前    通用技能
什么是定性思维
14小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前    通用技能
思维方式有哪些
14小时前    通用技能
什么是横向思维
14小时前    通用技能
如何避免思维强迫
14小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前    通用技能
如何突破认知的边界
14小时前    通用技能
思维形式有哪些
14小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前    通用技能
思维的锻炼方法
14小时前    通用技能
哲学思维的重要性
14小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前    招聘
行政工作包括哪些
15小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作的核心是什么
15小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前    招聘
什么是行政文员
15小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前    招聘
行政助理的工作职责
15小时前    招聘
人事行政是什么工作
15小时前    招聘
行政办事工作总结
15小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 66 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了