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推荐 娃哈哈的变与不变,“家文化”是否还能敌过制度化

作者 浙江中智 更新于:2018-11-16 09:41 1944

网上有一个段子。

问:中国最开心的企业家是谁?

答:当然是哇哈哈哈哈哈哈的董事长宗庆后啦~

娃哈哈的变与不变,“家文化”是否还能敌过制度化

宗庆后73岁身价900亿,时隔八年霸气回归成为2018中国食企首富。在之前公布的《2018年胡润百富榜》上,排名第一的中国首富依然是马云,但在食品界,今年的首富发生了变化,宗庆后回来了,以900亿身价成功跻身2018胡润百富榜第16名,并成功问鼎快消品界首富位置!这是73岁宗庆后第四次问鼎中国首富席位。

而这一切,都来之不易。

2010年,娃哈哈营收超过500亿元,在利润微薄的饮料行业做到如此业绩值得32个赞。创始人宗庆后也踌躇满志,当即定下了个千亿元的小目标。2013年娃哈哈的销售业绩达到最高峰783亿元,但此后销售额连年下降,市场环境和消费者理念不断发生变化,品牌老化,产品创新乏力,新品销量不给力。到了2016年,销售额几乎回到了2010年的水平。2017年,界面新闻的一篇题为《娃哈哈帝国为何陨落》的文章在朋友圈刷屏,当时网上流传的一句话是:千亿目标随风去娃哈哈帝国风光不再。


1、哇哈哈的变与不变,尝试渡劫之道

坚持千亿元的目标不变,坚持实地考察了解市场的方式不变。28年来,宗庆后始终每天工作16个小时,一年间有200多天奔走在市场一线,足迹遍布中国城乡各个角落。

在经营上,娃哈哈试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。另一位前首富、新希望创始人刘永好曾说,传统产业要走出困境,应该搞“四化”,即“年轻化”“国际化”“金融化”及“互联网化”。年轻化和国际化,宗庆后之女宗馥莉都有所耕耘;金融化方面,虽然娃哈哈美食城上市并未成功,但也一直在努力。宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业,可唯独互联网化,他做不到。在网上卖水,微薄的利润还抵不上运费”。


2、家文化与制度化的博弈

宗庆后始终提倡家文化强化凝聚力,他的名言是:凝聚小家,发展大家,报效国家。他认为这三个“家”在利益是统一的,大家应该守望相助,共创大业。

宗庆后把公司当家,把员工当家人。他让员工收入达到当地较高水平,一线员工年收入六七万以上,连续28年请员工吃年夜饭,年年亲自发红包。而自己一年365天,几乎天天都在工作,常常是吃住都在公司。

但宗庆后唯一的女儿,娃哈哈的准接班人,2004年就进入娃哈哈管理层的宗馥莉却是另一番作风——宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地:与她父亲推崇的企业“家文化”不同,“人情”在她的眼中更像是一粒沙子,她崇尚的是制度和效率,早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除,难有“讲情”余地。

家文化与制度化,两种截然不同的管理方式。一方面是自己始终坚持的“家文化”,然而人情化管理下的娃哈哈弊端却逐渐暴露。另一方面是新生代敢想敢拼的制度化,如何抉择?

娃哈哈的变与不变,“家文化”是否还能敌过制度化


如今,要想生存下来,敢想敢拼已远远不够。对于发展了30来年的娃哈哈来说,如何抉择变与不变,已经成为了绕不开的问题。

宗庆后多年来坚持“坚决不上市,娃哈哈不缺钱”理念多年,但世易时移,从去年松口称会在适当时候考虑上市至今不过几个月,娃哈哈上市传闻已被爆出数次。

哇哈哈是否会选择上市,我们拭目以待。

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2024-03-28 10:22
迈亚31833

1楼 迈亚31833

时间会改变一切的,看公司的发展是否符合时代的潮流吧

2018-11-15 15:29:36 回复 赞(0)

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