企业频频做减法，我要赶紧去成才！

这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。

华为、阿里、京东都在缩编甚至停止招聘早就不是新闻了，但很多因此而失业的仍在苦苦找工作。如果刚为人父母，或者新买了房子，估计又要为孩子的奶粉钱、为每个月的房贷感到发愁了。说这是最坏的年代，似乎并不为过。

但也有另外一些人在市场环境不好、企业频频减员的情况下，加了薪，或者成功转了行，比以前过得更好。

我自己可以说是一个例子。我虽然离成功还很远，但现在的收入是当年在企业的几倍，并且可以全国各地飞，去当地品尝美食、美景。但每次有朋友问我，为什么从HR总监转身成为一名职业培训师，我便会说到当年在企业参与几次裁员的经历。可以这么说吧，假如当年我不是策划、组织裁员的角色之一，断不会有如此痛的领悟，今日也不会选择培训这一条路。

我1999年出来，打工11年，在数家公司工作过，经历了3次刻骨铭心的裁员事件。即使事件发生在10年甚至更久之前，这些事件仍在我心头挥之不去，当初每次向各部门催促清退名单时，每次我都不断告诉自己：企业频频做减法，我要赶紧去成才。

先说说我最早的经历。我1999年辞去中学英语教师的工作，下海来到广东，当时正是互联网兴起之时，先有8848网站的兴起（估计现在很多朋友没有听过），后有阿里巴巴的诞生，新浪、搜狐网站都是后来者。当时很多网络公司在招网站的英语翻译，我的工资也由此在半年内从1500涨到6千，速度之快令人在制造业的朋友咂舌。

可惜好景不长久，到2000年中时，互联网的冷风开始不断。当时互联网普遍在烧钱，所有创始人如都在讲故事，讲愿景去吸引风险投资，但公司没有融到资，就会接不上，然后悄悄死去。因为投资者看不到互联网公司的赢利模式，2000年下半年一大批网络公司倒闭，我们部门也裁了几个，我是最后留守的几个人之一。

但最终我所在的公司，和一大批互联网公司一样，没有熬过去直接倒闭了，公司的行政、财务、HR拿了最后一个月的工资之后，都先后离开了。因为原来互联网公司的工资比传统公司要高，绝大多数人回到原来的行业后，工资又跌回到从前。

这个过程是很痛的。你想想看，之前每个月领到的工资是6千，二个月之后工资突然变成4千，你是什么感受？我当时的很多同事心里难受啊，但没有办法呢。他们之前换了行，突然涨了薪水，只是搭上了互联网的列车，自己并没有涨本事。所以，有一句话说得很好：你得到了不应该得到的，就会失去不应该失去的。

我的运气还好。因为我平时一直在练习口语，当时能讲一口还算不错的英语。后来，正好有一家外资公司招助理，我便去应聘，并且因为和面试我的老外讲了我的过往故事，让他觉得我有点像阿甘，是个成有志气、爱学习的人，所以成功成为美国专家的助理，去给华为下面的一家工做厂做管理咨询，我的工资比以前更高了些。

我的原同事都说我的运气好。我说，是的，好人自然会有好运气，但其实我知道，当时的翻译市场也竞争也相当激烈。如果不是在过去一年里我每天练习口语，哪里会有这个机遇。机会只会给有准备的人，这句话一点没错。

当时我就有一个初步的认识：企业即便在做减法，但只要自己有专长，就会立于不败之地。就像那个故事说的一样，狮子在追二个人，有一个人脱掉鞋子拼命跑，后面的人叹气说，无论你怎么跑都跑不过狮子，但对方说，我只要跑过你就可以了。

这个道理，我多年前就懂了。我的直接上司，那位50岁的美国老头，2001年圣诞节时告诉我，他只工作半年，来中国必住五星酒店，每月工资大概2万美金，我说，要是有一天我有这么好的工作，该有多棒啊。

但美国老头说，很难，因为我没有管理大公司的经验，没有辅导过大公司的经验，而他辅导过GE、爱立信等名企，自然是很抢手的顾问。当年他就告诉我，经历了美9-11事件，美国的经济相当差，有一大批人在家失业，但这个失业的名单当中永远不会有他。他说自己不工作都可以了，收入足够他过好一辈子。他当年就告诉我，每一天都有企业倒闭，但你永远不能倒下去，你要赶紧去成才，永远立于不败之地。

我和美国上司的关系一直不错，在项目结束后，他推荐我去了广东溢达，我从一名外国专家助理直接空降为分公司的企管部经理。后来我离开了这家公司，去了另外一家公司担任全职的HR，开始了我的HR之旅。

2008年之前的几年，中国的制造业在迅速发展，当时很多公司都在拼命招人。当时市场良好，发展机会也多。2006年6月，我在猎头的推荐下，进入一家规模超过5万人的集团公司的大陆分公司，统筹中央部门的HR工作。

我入职后的头二年，公司业务顺风顺水，招工一直是我最重要的工作之一。但没想到2008年下半年，金融风暴来临，欧美订单骤然减少。公司高层开会决定，先观望一段时间，如果情况得不到改善，将于2009年3月进行第一批裁员。

然后我的顶着上司找我，说我们部门也要作打算。生产部、业务部是减不掉多少人的，公司决定对HR、行政、IT、船务、财务等支持部门进行严控，如果没有特殊情况，这些部门是只出不进。上司对我说，如果情况恶劣下去，2009年春天，我的部门要减员30%。

我说，减这么多人，这会影响到部门的日常工作，上司说这也没有办法，这是铁命令，公司需要生存。他又说，减了人，工作尽可能分担一些，实在分担不了的不太重要的工作就暂停。他叫我一周后把需要裁掉的名单给他，至于究竟是谁，这个由我说了算。

我当时很纠结。中央HR部门，除我之外只有8名同事（下面的工厂不算在内），大家都和我关系不错。我思来想去，终于决定裁掉一名助理主任和一名文员。我心情沉重地把名单给了上司，他没有提出任何异议。

次年春天，市场进一步恶化，我通知部门的二位女同事，和她们说声对不起，然后说公司按劳动法给予经济补偿。我在小会议室，一个一个和她们谈，尽可能做到好来好散。

那位女文员起初温柔地问我，“能不能不领这个补偿，因为我觉得公司还不错啊”，我苦笑着说，公司最近效益不好，各部门都在减员，没有办法。这位文员突然发怒，说我为什么裁掉她，而不是其他人？

这个问题很难回答，在后来的几次裁员过程中，我被多次问到这个问题。对于这个问题，我一直我找不到能让当事人的答案，或许这个答案根本从来就没有。

那位文员坚持要一个说法。我叹一口气说，你负责职员招聘，但现在工作量明显不够了，另外，你的英语不好，这些都是考虑的理由。她又问，为什么不让她的直接上司走招聘主任走，她也很闲啊，因为现在招聘都停了。我说，每个模块都要有个负责人，她身为职员招聘的负责人，经验更丰富，英语也是六级，可以帮我更多。你走了，她可以接替你的工作，但如果她走了你，你不能替代她的工作啊。我这一番话，说得她哑口无言。

后来，各部门都在进行减员，大家的做法如出一辙，负责核心工作的人留下来，被裁掉的只有少数管理人员，大都是支持性人员。

那次事件又强化了我的认识：一个人如果缺乏核心能力，是随时可能被要求离开的，何况，现在的经济这么差。所以，后来我常常给自己说这番话：企业频频做减法，我要赶紧去成才。

我扪心自问，自己只是一名普通的HR负责人，有什么过硬的本事呢？当初猎头推荐过来十来个候选人给我的顶头上司，最终他录用我，是因为我的英语讲得最好， 同时我看上去没那么柔弱，进度诚恳，一看就是个做事的人。

2008-2009年，市场形势一差再差，公司经历了三次大大小小的裁员事件。每次裁员，我是其中的实施人之一，至少每名同事最后的手续、经济补偿金的协议、推荐信是我们部门准备的，至少我或者我的核心下属需要和他们面谈，保证过程顺利。

每一次裁员，我就给自己说一番话：企业频频做减法，我要赶紧去成才。这句话从2008年起，我在心里默默讲了二年，后来决定，我要让自己成长起来，让自己成为难以替代的专业人才。

似乎我当时已经是一名专业人才了。你看，公司经历了几次大大小小的裁员，我一直是参与人之一，负责准备资料，协助部门进行面谈，在当事人提出异议甚至去劳动局起诉公司时，冷静应对。有人半开玩笑地说，老侯，你现在已是一名裁员专家了。

听到这句话，你认为我会高兴吗？说实话，我一点都高兴不起来。有什么意思呢？这个过程，我看到的大多是失望甚至是眼泪，我问自己，能不能做点让自己增值，同时又能给别人带去价值的事情？后来我选择了成为职业培训师，我觉得这个好，有更多的可自己支配的时间，有更多的收入，有更多的尊严，所以从2009年初开始，我开始在网上听别的老师的课程，参加线下向课程其他老师学习。

当时，我一直在比较HR总监与职业培训师，哪个职业更好。其实当时很犹豫，因为公司福利不不错，免费的管理食宿，衣服都有人洗，出门有免费车，在外租房还有补贴，不定期有想和公司合作的人请吃饭甚至给点回扣，但后来我想通了，谁差几顿饭呢，拿灰色收入也不保险，还是让自己增值，光明正大地挣更多的钱吧。

况且，即便是年薪数十万的HR总监，其实也很苦逼的很。如果你的工资低，你不满意。如果你的工资比较高了，老板就容易不满意了。他觉得，我花这么多钱，你才做这么一些事情，不如这样，我另外找一些人看看，哪天你离职算了。我亲眼目睹了十几位身边的HR经理被炒鱿鱼，昨天我们还在一起吃饭，今天他来和我说再见。

这就是职场，超现实的。

我是一个特别理性的人，尤其是对待自己的职业。我不可能让自己的小命掌握在别人手里，对方一高兴给我加点薪，老板不满意马上让我走人。虽然我工作过的公司都是大企业，算是很正确的了，但我内心的不安全感从来都在。

尤其是人到中年，快到40的时候，这种不安全感如洪水般强烈。香港上司叫我招大陆的经理、总监，常常说明年龄最好在35-40岁之间。然后我就会想，如果我年过40还在职场，这该怎么办？如果公司要我去一个我不想去的地方上班呢? 如果公司认为我的冲劲不够，加薪幅度远不能让自己满意呢？

难道就是一味地忍么？就算是你装孙子，能一直忍下去，但企业因为效益不好，最终下逐客令，让你连忍的机会都不给呢？你怎么办？你的孩子怎么办？你的还在按揭的房子怎么办？

每次听到同事问我“侯先生，能不能让我留下来”这种接近央求我的言语，我的心都无比沉重。老板不易，打工也不易。想让自己的未来容易些，自古华山一条路：你要不断努力，赶紧成才，因为千百年来，努力学习的路上从来都不挤。

最怕的是，每次看到其他企业裁员的消息，心情会难过几秒钟，下一秒你的伤感就被抖音的视频冲淡甚至冲走了。冬天还要来了，正是好睡的时候，根本就静不下心来看书，根本就不舍得投资学习，去听课，去想着法子给自己充电。

该好好想想了。最可怕的是不去想，一直装睡。直到自己的黄梁美梦被他人叫醒，别人叫你起床，说这张床不属于你了，你必须马上起来，快速穿衣，收到东西滚蛋。

这样的事情我见过多次，我常常是叫别人滚蛋的那个人。因为我是HR负责人，是我通知刚刚上班的那位职员、主管甚至经理或总监，能不能来一趟HR，我有事找你呢。在对方来了以后，我用平静的语气告诉对方，你的电脑被锁了，你也不用开了，你的工资已算好，你只需要在上面签字，在保安的监督下收拾一下你桌面的东西，你就可以离开了。

但如果被通知的同事和我比较熟，我会多和他说句话：企业频频做减法，你要赶紧去成才。只有等你足够专业了，你才会收获更多的尊重，因为你的才能可以让你有选择权。

只有选择权，才会带来足够的安全感。成为职业培训师后，我更加深刻地体会到这一点。企业请我讲课，我会建议企业应该选择什么主题，再选择一个我方便的档期，并且一定是符合我的期望的价格。我只需要用我的专业去服务好客户，但不必再像当初一样有必要地迎合上司。

我常常用自己的例子去劝说身边的HR朋友，努力一些，让自己有更多的选择机会，千万不要成为一名随时可替代的、缺乏核心能力的、没有钱的HR。

几年前，三茅编辑宋文（小蚊子）的一番话仍让我记忆犹新，他当时叫我去录课，后来谈到定从价时，他又要把课程定价再调低一点。我问为什么，他说因为绝大多数HR都穷啊。

小蚊子说的是实话，我相信他自己都忘记说我说过这句话了，但我一直还记得。因为我觉得，HR不应该是一群低收入的群体，应该用自己的专业去收获更多的尊重和人生快感。

你说呢？欢迎大家在文章底下留言，如果手上有茅豆的话，请大把大把地撒啊。

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