不跑偏，却难走远

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-10-31 12:11 95129

内容来自 2018-11-01 打卡话题

大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

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不跑偏，却难走远

职场上有这样两类人，一类人，暂且称为小A办事效率极高，做事也十分稳妥，如题主一般；另一类人，暂且称为小B做事情挑不出什么大问题，人缘极好，可能ta的出现就能带动整个部门的气氛，所以领导有任务安排时总习惯找ta，而同事们对这样的安排也感觉很理所应当。年底了，原来的部门经理被提拔升任总监，部门经理岗位出现空缺，谁来担任新的部门经理。HR找到部门各同事沟通了解情况，大家不自然地都会提到小B，可能这大半年的时间里，已经习惯了小B的安排，让整个部门变得更有活力也让大家的干劲更足。当提及小A时，大家的分歧就变得很大，有人认为小A做事十分认真，但大部分的时间都是自忙自的，好像很难融入到部门中；还有人认为小A有点冷，是个典型的“只会做事不会做人”的人。

这样的评价对于当事人来讲，有点难以接受。但这样的情景就发生在我们的身边。有人不禁会问“难着小B有当领导的天赋吗？”答案是“有，但当领导的未必都一定有天赋”，那为什么同样的工作，或许小B的结果未必有小A做得好，却深得领导器重，是他会领导的拍马屁吗？答案是“对，但也不一定只是会拍马屁”。这两个答案明显让人一头雾水啊。

天生的领导

记得从上学起，身边总有像小B一样的人，你也说不上为什么，只是与干部有关的头衔，总是那一小挫儿人。也有同学对此表示不满，要求担任班干部，却发现做了不到一个月，同学们坐不住了，跑到老师那里去投诉，不得已只能退回从前。据相关调研机构所做的调研结果：天生领导的气质的人有这么几个优点：

一、愿意付出，不计得失

上学时，学习时间是有限的，如果忙于班级或社团的工作，可能会影响自己的学习。工作后，担任领导位置，至少会放弃掉一定的休息或自我时间，周末开会与更高层的领导讨论业务发展及探讨公司战略，特别在意自我时间的人，难以坚持。

二、团队成长，自我实现

天生当领导的人，更了解自己所追求的并非只是一件事情自己能做到十分。多半情况下，更希望与之共事的同事可能从6分提升到8分。或许个人做事，我们常讲“10个80分也抵不过一个100分，更能让别人认可你”。但在团队中，木桶效应有可能会被无限放大，如果一个同事效率很低，可能会影响整个团队。天生当领导的人会预先做各种准备，努力将短板补齐或至少拉长一些，从而让整个团队气势倍增。

三、备选方案，善打硬仗

在职场工作久了，大家都已养成这样的习惯，特别是向领导汇报时一定要准备至少2套以上的方案，至少以防万一。而天生当领导的人，会把方案准备得更充分，特别对于某些未发生的事情如有先知的预感一般，做足准备。即使这样，在发生突发状况时，依旧可以启动备选方案后，紧急调配资源，再次做好排兵布阵。

以上三种情况，或多或少会集中在某些人的身上，让一干人马为之俯首称臣。但毕竟还有那么多，我们这样的天生凡人，怎么能学会当领导呢？

逆向思考

现在，我们越来越被各种思想教育着“要先思考，明确目标后再行动”。可是，我们无法预知未来，对于发生过的事情总结也仅仅能做到不再发生类似祸端。如果从执行胜任领导的角色，更需要的是我们要先像领导一样做事，才能像领导一样思考，这就是所谓的逆向思考。社会心理学家卡尔·韦克将其简述为“我何以知道自己在想什么呢？----只有在看到我做了什么以后才能知道。”如题主所述，每天领导会安排其做各种不同的事情，想像一下：假如有一天，题主被调入新成立公司，独立负责原本由领导安排事项的部门，该如何行为呢？

1、重新定义自己的价值

自己的角色要从每天等待命令，变为自发找出问题并有效解决。对于解决问题，看起来暂无大碍。可是之前领导是如何发现问题呢？第一，每天上班第一件事先到企业各处走动走动，了解一下各部门是否有迫切需要人力部门解决的问题，先收集基础信息；第二，对于某些对方迫切但并非立刻解决的事项，快速找到合适人选，安排执行；第三，了解对方工作的内容而不单单局限在人力资源工作，进而充分了解业务信息，从公司业务角度出发看待人力资源问题。

2、重新构建自己的人际网

作为一个部门的负责人，特别是对于人力资源，除了安排好本部门工作外，对外关系的建立与构建，是工作的关键。这部分的对外工作，不仅包含公司内其他各部门还包括自己与之产生联系的其他外部机构，如需要校招的学生招生就业办、需要引入并维护的人力资源系统供应商1-3家、培训外包机构、社保机构等等。

原本“无事不登三宝殿”的做事风格，要调整为“有事没事过来坐坐”。让对方将你的出现视为一种习惯性行为，而不是“救火队长”。

3、打开思路向不同方向发展

专业能力是职场人的立足之本，可是对于下属一味地炫技能，看起来并不那么稳妥。向天生领导看齐，学着鼓舞或激励他人。很显然这样做的结果，能让你与他人更好地交流，让对方更好地理解你表达的内容，同时也更是自我能力的一种提升。如果你能将专业的知识用大多数人能理解和接受的方式表达，你或许已向做个好领导成功迈进一大步。

4、忠于自己，刻意为之

在职场当提及随机应变时，很多强执行力的人都会表现出不屑，认为这是一种向谄媚。但为何不能跳出自己的行为习惯，尝试改变一下呢。就像我们因不同场景下需要搭配不同的着装一样，可能由于国外互联网公司兴起导致“格子衫”满天飞，但如果出席晚宴或发布会，相信大家至少会特别在意别人眼中的自己。作领导同样是这个道理。

另外，对于人的习惯性思维和习惯，想要调整并非一朝一夕。人要学习技能或掌握新知识时，会产生三个不同的区域，如下图。大多数人讲“没办法，我就是这样，改不了啊”，“这个事情太难，怎么可能有人能掌握，如果有这样的人，也一定是神”。很明显，这两种表达就是分别处于“舒适区”与“恐慌区”，而让人真正做出改变的却是“学习区”产生的影响。

不跑偏，却难走远