加上笨拙的力量

作者烟火2017赵季... 更新于：2018-10-30 22:02 94736

内容来自 2018-11-01 打卡话题

大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

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加上笨拙的力量

看到楼主的问题，真得很替楼主高兴。作为一名公司的人事专员，可以主动意识到自己的工作问题在哪里，这已经超过了很多同样职位的职场人。不仅认识到问题，还在积极地想办法去解决，这份主动意识并非人人都具备。相信你后面的路你会越走越顺利的。年青人，我们都看好你哟！

加上笨拙的力量

小公司人事专员其实是非常锻炼人的。限于企业的规模，小公司基本都没有专人专模块的分工，在各大模块的精细化程度上要求的不高，但同时要求这个岗位的人员要各个模块都有所涉猎，各个模块都得能够负责，其实各个模块之间是有链接的，在小公司里你有更多机会可以从部门负责人甚至是公司负责人的角度，去思考人力资源各大模块之间的关联，更深入地看到问题背后的本质。从另一面来看，要求这个岗位的工作人员必须是复合型人才，有大局观的同时，也得可以作最基层的工作。如同你一个人在演一场戏，导演、剧务、演员都是你，有那种一个人要完成一个部队的任务的感觉。这样的要求着实不能算低呢！

我们如何才能完成这样的挑战？

首先，要学着锤练我们的职场必杀技。

对目前我们的岗位工作内容进行梳理。梳理啥呢？梳理出我们的工作重点是什么？怎么梳理呢？看看你的领导最关注的是什么？看看我们的工作时间都流向了哪里？梳理是为了更明确我们可以为企业做的重要的工作是什么，老板最关注的是什么，然后我们留意日常领导都关注这个模块的哪些方面，需要收集哪些数据，如何去呈现，领导为什么需要这些表格？不断强化它，对我们的个人能力提升有非常大的帮助，也会在领导面前得到更多的存在感，会巩固我们在企业里的江湖地位；

其次，要向自己的直属领导不断学习。

正常的情况下，领导在公司的时间比我们长，或者专业比我们强，或者他长得比较帅（或比较美，随便吧），他总有我们没有的优势。找到领导的优点并向他学习，领导都喜欢下属以崇拜的小眼神看着自己，向领导求教，谁都有好为人师的毛病。只要你的问题是经过思考的，领导都会给你解答，多向领导请教你会有很多收获。这收获可以是专业上的，或是为人处事方面的，同时也会让上下级关系更融洽。而且一旦领导有升迁的机会，你学到手的经验会帮助你更上一层楼，领导也多半喜欢用自己一手带起来的员工。

再次，要多向行业内的大咖学习。

三茅人力资源网是目前网上资料最丰富、最专业的HR学习平台。这里出现过很多大咖牛人，现在也还有很多人活跃在三茅网上。随着网站的日益发展及时间的积累，很多大咖牛人都已经著书立作，比如：潘新民，邹善童，大白兔77-赵颖，白玫瑰-赵暄，红尘醉弥勒徐胜华，大帝马青云，夏天-曹锋等等。每个人虽都有自己鲜明的个性风格，但同样在人力资源行业专业上精耕细作、成就斐然。我就是在三茅被7姐种草的，有事没事都可以拜读一下大咖们的书籍或文章，他们多年的经验和感悟都在里面，每一次打开书本阅读总会有新收获。

最后，我们要学会复盘。

复盘是跟自己学的最重要的形式。它是一种经常被使用的工具，一种常用的思考方式。被称之为联想的核心文化，也是联想人必须具备的品质。一直被人神话，但其实复盘就怎么简单。

它的作用有以下四点：

1、复盘可以洞悉一个问题的本质，正所谓知其然，知其所以然；

2、复盘可以杜绝再犯同样的错误，在一个坑绝不跌倒两次；

3、复盘可以把我们从事情中获得的经验转化自己的能力；

4、复盘可以将工作流程固化，从而使工作变得简单一点。

强烈推荐你去学习乾元大咖的复盘课，链接是：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=1222

以上几个方面结合起来，再加上时间---这种看起来笨拙的力量--给予的加持，你会很快成长为行业的专家，甚至可以和各位大咖牛人一样成为著书立作的人。相比于那些懂得审时度势的天资卓越的人，时间--这个笨拙的力量就在于坚定不移、死心塌地、不计得失、拼命钻研。这种力量能让我们超越许多同龄人，超越那些比我们聪明的、比我们灵活的、比我们有天赋的人。

用一个经常活动在三茅打卡里的网友一鼻子灰的专用语作为结束：每天进步一点儿，谢谢你来学习，一起加油！