职场高阶修炼之战略推行

人的每个成长阶段都是根据需求，不断的调整目标，当一个目标达成了，我们可能会给自己定下更高的目标，目标对成长有着极其重要的作用。

近期和几位企业家一起学习战略，通过2个多月的战略学习，让我对战略有了更深入的领悟。

在学习战略之前，BOSS跟我说了一句话，他说你学过战略之后，你会发现其他课程不用再听了，因为战略的高度足以让你对管理对企业运营有了全新的认识。

战略工作坊的老师是一位非常低调的高人，确切的说他已经培养了很多企业家，其中包括我的BOSS，公司近几年能够持续的稳步发展，我相信离不开这位老师的指导，因此有幸跟这样一位高人学习，对我个人来说是一个非常难得和宝贵的机会。

学习永无止境，但是一定要针对自我的需求提升自己学习的方向，经常也会听到很多讲师口中的战略这个名词，听起来确实是一个看不见摸不着的，不是特别清晰的名词，确实需要我们好好用心悟悟。

（一）  什么叫战略目标

企业战略的核心就是确定正确的目标, 即企业的发展方向，方向明确, 才会走的更稳。

管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系: 管理效能= 企业方向×工作效率；

因此，作为企业的经营者，企业方向尤为重要，在明确企业方向之前，首先要明确自己是谁？自己想要什么？同时你也要十分的清晰你对企业的未来想勾画是什么？

往往在“我是谁”这个问题上，很多人不够明确。

因此，最初加入战略工作坊团队，老师会引导你自己做战略规划，一年的，三年的战略规划。

围绕你一年的战略、三年的战略规划，死扣完成这些战略规划的前提需要做哪些事情，把一年的战略目标定位清楚，然后再倒推到一个季度，倒推到一个月，倒推到目前最重要的几个核心事件。

经过几轮反复推敲，反复的磨合，一步步明确了战略方向。最终我们会按照磨出来的季度战略目标进行分解，确定一个月的工作方向，并制作单独的工作计划推行表。

为此，我们成立了战略小组，各自分工非常的明确，很多战略执行过程中，反复的推演，反复的寻找推行障碍，不断的复盘。

以前对目标的理解，是企业务必一定要达成的，但是老师跟我们说，“目标是用来引领的，不是用来实现的”，这个概念再次刷了我的认知，其实其中的含义很深刻，我们可以给解析如下：

1.  从经营者的角度看目标

目标不是用来实现的，而是用来引领的。因此经营企业要把他当成一种乐趣，目标之所以用来引领，是作为企业经营者的一个梦想来看待，这个梦想足以支撑你一直在为此拼搏，一直有个高度无法一下子超越，而且也促使你不断的超越自己。

如果一旦目标很容易达成，人就失去了追逐的欲望，从而变得毫无意义。就比如明星张国荣，从这个角度来分析，可能是因为目标太容易达成，以至于不知道该往哪个方向走了。

2.从职业经理人及中层管理者角度来看目标：

目标首先是用来引领的，其次才是用来实现的；作为职业经理人和中层管理者，我们是管理层，你要有一定的高度，你要引领激励下面的员工执行公司的决策；

3. 从普通员工的角度来看目标：

目标就是用来实现的，而且是务必要实现的标准和方向，作为底层员工，他就是执行层，没有执行，何谈目标能够实现。

老师曾经说过，战略的最重要是坚持，他带过好多企业老板，之所以失败的原因是不够坚持，战略方向定位一直在变，一直在折腾。

其实精确一些讲，战略就是方向和定位，在你清楚你企业想要什么的时候，你就会有方向，从而你也会有定位，你把企业定位500强的企业，那么你就会有500强方向的战略规划，你想把企业做成行业老大，也会有行业老大的战略规划，有梦想一点都不可怕，可怕的是空想和无方向的折腾。

（二） 思维和认知的转变将是企业发展最大的障碍

公司一位从500强企业出来的同事，和他聊天中得知近几年BOSS的转变，同事说前几年和老板沟通，老板说什么，他都能很清楚的了解他想要什么，近几年发现老板说什么，他需要慎重思考思考。

从他的话中得知，前些年老板的思维和同事差距不大，近几年老板的思维快速提升，已经拉开了一些差距。从而看得出老板的转变非常之巨大，

我当初选这家公司，也是感觉我的老板不同于其他人，确实跟着他自我提升的特别的快。公司的经营快速发展，也体现了战略定位非常的准确，这一点毫无质疑的。

当然我的老板在学习上的投资很吓人，可能是常人不敢想的一个费用，但是老板感觉非常的值得，他每次学习回来都会跟我们分享一些案例。

今年年初我上总裁班的课程时，主办方让我评估讲师的课程质量，我说讲师的课程很简单，主办方的负责人很诧异，我说那些经营模式，我们的BOSS在我耳边经常灌输，早已见怪不怪了。

不管中层会议上，高层会议上，还是战略会议上，BOSS一遍一遍在传输正能量的同时，也给我们打了很多思维的强心针，他说以后未来的人的改变首先是思维的转变，思维转变比较快的人，将会是企业重点培养对象，如果老观念一直无法改变，可能将会被这个社会所淘汰，我不确定每个中高管是否都能听得懂，但是通过战略的深入学习，你会发现很多企业经营的一些失败的案例，无非都是思维和观念比较陈旧，战略定位不准，战略未坚持到底造成的。

未来的企业拼的是什么，拼的可能就是这个思维和认知。

（三） 在战略上要谨慎，战术上要果断

为什么要在战略上谨慎，因为适合企业的战略可以有助于企业的发展，不适合企业的战略有可能会让企业进入深渊，所以在战略上企业高层是要谨慎做决定，但是一旦做了准确定位，战术上必须果断，为了这个战略目标，要拼上全身的力气，努力朝着这个方向去走。

开弓没有回头箭就是这个道理，战略成功贵在坚持，执行中每一步路都是围绕战略这根线来走，走每一步棋子都有个主线，主线绝对不能偏，每次老师的作业都是让你们重点思考，你们这次的工作目标是否围绕战略，战略是否还很清晰，你目前所做的任何目标是否都是围绕战略来分解的，作为企业负责人，核心目标你抓的是否准，一遍一遍的询问每个企业，磨到后来你的定位越来越清晰。

在写文的这个时间阶段，一个友人来找到我谈心，说公司今年的形式不是特别的好，老板很不满意投入和产出比，我大概沟通了一下，发现他们企业在战略上太过谨慎，等于没有明确的战略。每次定战略都会考虑失败的因素过多，不敢继续投入人力财力，我说你们单位和我们公司相反。

战略定位，首先是要靠团队来完成，没人的话何来团队，没团队的话，何谈推行新的项目，何谈攻击新的市场。

在很多决策上犹豫不决，想法很多，但是落地的很少，从而发现他们的老板对待市场战略这块的定位非常的模糊，一会一个主意，就是没有一个落地的方案，所以一直在一个恶性循环状态。

（四）对企业运营系统有了新的认识

企业战略定位要建立几大系统：运营管控系统、团队建立系统、财务预算管控系统、营销推广系统。

那么企业战略的实施需要人和机制两个核心，那么实现这两个核心，必须组建团队，必须建立适合自己企业发展运营系统。

企业运营系统成功与否取决于7个维度：明确的组织架构、明确的岗位职责权限、明确薪酬激励考核机制、汇报机制、会议、制度、流程

当然建立这个系统，需要我们人力资源部付出很多的努力，这样的项目从战略推行开始到项目有了初步规模，这个阶段本身就是一个长久的持久战，对此我需要一直保持这个工作激情和斗志，加班早已是常态，有时候精神多少有些分裂，因为自己日常的工作依然要去完成，但是这个新项目又是自己特别渴望去参与，去看他的成长的。

期初，对于系统这个概念，先列一个大的框架，然后抽茧剥丝，慢慢完善优化，让任何事情都在可控状态。

从最初开始制定战略方向，到项目运营初见成效，战略推行小组不知道线上线下磨了多少次会议，只见到每一步路和当初定的线越来越接近，越来越朝着好的方向在转变，内心的成就感让我感觉不到疲惫。

在朋友圈内，也经常会分享一个话题，我说HR走向企业核心层才是最有价值的一件事情，因此我想说，你想让高层重视，必须自己腰杆要硬起来。

要让腰杆硬，首先要和高层同频，他的思维，他的想法，他说什么你要能够明白他的深层含义，还有他的工作要求以及补足高层的一些未考虑到的内容。

（五）对个人的战略规划

我的BOSS经常对我说一句话，你的理论知识已经足以，你的学习路径要慢慢转变，要往上提升，这句话瞬间打开了我的思维方向。

其实不是专业知识不重要，只是阅历需要往高段位进阶，目前学习的内容要重点偏向企业运营管理，企业的战略推行。

确实，前些年为了不落后于同龄人，奔跑于各个HR沙龙，线下课程，但最终发现，你学到7分，目前工作中有可能仅仅用到4-5分，这是根企业发展环境息息相关的，在HR同行眼中，你可能算是个专业的HR,但是人越往管理层迈进，你越发觉，光靠HR专业知识，你的发展提升太过受限。

任何市场的竞争都是靠着差异化走到高处的，所以人也同样如此，你的核心价值体现，不能仅仅从一个维度，当然这个也跟自己的职业发展路线非常相关，其实跟战略定位一样，首先你想成为什么样的人？我想说我现在并不在乎是不是什么副总，是不是什么HR总监，我的目标只做企业核心的管理层。

企业打造核心价值和个人打造核心价值是一样的，企业打造核心价值是用来让客户不断认可并愿意不断消费的，那么个人打造核心价值是让自己变得更加值钱，让自己无法被别人超越或轻易替代。