改变，从用心开始

作者董点先森丨董超更新于：2018-10-31 13:24 95652

内容来自 2018-11-01 打卡话题

大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

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改变，从用心开始

重复一个说烂了的故事。

一位老总招聘了一名助理，工作内容就是贴票。贴了大半年也没见领导给安排其他工作，于是找领导谈心，有离职的想法。领导就问了她一个问题，贴了大半年的发票，有没有看出些什么来？她没回答上来。领导让她再继续做做，如果还是做不下去，再提离职也不迟。

她坚持了一段时间，再次提出了离职。这次领导放她走了。只是最后跟她说，贴了这么长时间的票，你有没有留意过这些发票，都有些什么规律？比如每个月几号报销车费，每个月外出就餐花了多少钱？你票贴得很好，但你却没看到贴票背后的数据规律。

如果只是重复性的执行操作，必将一直原地踏步。

执行力强，不代表主观能动性强。执行力强的人，适合做基础性的事务工作，因为他们会尽快把事情办好，并且绝大多数情况下，会给到一个满意的结果。但如果涉及到需要发散思维的时候，结果可能就不是那么令人满意了。

不过，有执行力，总比执行力都没有来得强。需要做的，是学会如何思考。

基础工作的熟悉，是有思路的必要前提。只有对基础事务了解了，才能在实际的开展过程中，发现不合适或不对的地方，进而才会引导出思考的可能性。大家或多或少碰到过招聘内勤人员，却告知需要去到业务那里工作一段时间的说法。虽然这种“挂羊头卖狗肉”的事情不怎么好看，但却不无道理。同样的，思考是建立在充分了解的基础之上的。无本之木，从何说起！

梳理现有工作，理清相关事务的因果关系，是在熟悉基础工作的前提下，需要进一步开展的工作。事务性工作最大的特点就是量大、繁杂。如果每天只是毫无头绪的去面对，别说无心了，即便有心也没有那个时间去梳理。因此，每一段工作完成后，比如一天、一礼拜，给自己一个相对空闲的时间，把手头的工作都梳理一遍，分清工作类别和侧重点。那么在下一次碰到类似工作时，尽量做到把控进度、预测结果，让整理在头脑中的信息，变成实际工作的利器。

明确自身定位，尽量做到以全局的视野来看待目前的工作。工作思路的展开，本质是自身定位的改变。如果只是定位成一个助理，当然是领导吩咐什么做什么。但如果助理只是一个台阶或跳板，那就要提高自身定位，以主角的身份对待手头的工作。一个很简单的比喻，你只是看门的，自然不会关心谁家的钥匙掉了进不去门，但如果是你家的钥匙掉了，你就会想到找开锁公司来开门，甚至还会货比三家，看谁费用更低、来得更快。

说到这里，大抵可以看出，是自己还没有下那个决心去作出改变，而不是真的没有思路。一个能有很强执行力，工作效率较高的人，即便是按照领导的吩咐在做事，其中也包含着大量的思考。

因此，既然想独立思考独立工作，何不换个角度看问题。如果实在不知道怎么开始，依葫芦画瓢也许是个不错的开始。既然领导交代了要如何做，那么，试着站在领导的角度去考虑，为什么要这么做，这么做的好处是什么。或许有些问题一时还想不明白，但多试几次，多经历点，总会参透其中的门道。

并且，很多事务都是有规律可循的，即便在企业内部找不到，外部总会有些蛛丝马迹供人参考。好比说，企业之前没做过招聘计划，但不代表其他企业也没做过。那就可以找一下同类型企业，将他们的案例作为模板来参考。在模仿的过程中，定会产生自己的想法，适当的运用到这篇计划里，就是一篇有灵魂的计划了。当你有了第一次的经验之后，再碰到，自然就不在话下了。

当你能够不再只盯着某一个问题，而是将这个问题放到更大的环境里去思考的时候，相信我，你的思考能力已经值得你拥有一个更高的职位了。

改变，从用心开始