推荐招聘有风险用人需谨慎

作者全景求是FACT... 更新于：2018-10-22 16:46 3597

招聘有风险用人需谨慎

“这辈子走的最长的路是上司的套路，踩过最多的雷是候选人的‘di雷’。”

——业内资深HR

业内好友聚餐，结果却成了一场“吐槽大会”。

作为资深HR，辛某说：“工作上很多事，再苦再难都能克服，但是最让我难以接受的是公司招聘的那些候选人给我埋的雷，真是365天，天天雷不同，风险无时不在，分分钟感觉要灵魂出窍”。

辛某邀请候选人进行面试，经过层层选拔，最后确定了候选人米某，技术总监，也表示该候选人不错，因为着急用人，就先安排入职了！

本来想着做背调就是走个流程，没想到候选人基本的学历竟都是假的，领导痛恨造假的人，技术总监也失去了一个得力助手，结果辛某被“劈”成渣。

讲真，候选人造假不是HR的锅，但是企业招聘有风险，用人需谨慎，HR作为第一道关，势必要尽可能的屏蔽所有风险。

那么，企业在招聘时，应该注意哪些风险呢？

招聘有风险用人需谨慎

诚信风险

主要指客观信息的真伪，身份、学历、专业资格、工作履历中的每一项细节信息，内容是否属实？与事实不符的出入有多大？虚假程度是否是企业容忍范围内的？这些诚信问题，是用人风险管理的硬性指标！

胜任力风险

即使简历都真实，学历高、背景好，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程应注重了解，候选人在以往工作中的各方面能力表现，领导管理能力、前瞻性思维、内驱动力、执行力、工作态度、人际关系、突出的优劣势等，这些软性信息，能为用人决策带来额外重要的参考！

法律风险

用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、同时供职等原因，触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是，候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给很多企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题大麻烦。况且，这些问题都是面试过程无法看到的，如果因此带来了损失，将是无法仅用金钱能衡量的！

成本风险

当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工，那么浪费的有：不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着坑做不出价值导致公司浪费的时间和发展速率…

由此可见，做不好用人风险的管理，浪费的不只金钱，还有金钱买不来的大量时间和机会！因此，员工雇前风险管理变得尤其重要。

温馨提示：

唯有真实，招聘才有价值！面试前、面试中、面试后都可以查询，千万不要等到入职以后，风险产生，才后悔没有及时查询啊！

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