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周末正好公司组织团建,一个刚入职的同事不断的说加入我们公司感觉很幸福,很开心。问她为什么不断发出这样的感叹呢?她说公司的饭堂特别好,其他福利也是很棒。真的是别家公司有的我们都有,别家没有的我们还有。旁边的一位老同事就接着说,你这是刚来所以还沉浸在幸福的蜜月期,看啥都觉得新鲜觉得兴奋。对这些我们都已经习惯了。但我还是很喜欢我们公司,因为我跟着公司一起成长了,也实现了自己的理想。大家聊的正开心,又加入了一个想参与这个话题的同事。更巧的是这位同事是选择二次入职的同事。他有感而发的说了一句,确实出去走了一圈,觉得这里真的有独特的魅力和吸引力,所以我又选择重新回归了。听着他们的讨论,我想起了关于自己眼中最佳雇主的话题。其实最佳雇主也不是面面俱到的,而且每个人也都有自己的观点和需求。在人生的不同阶段,自己的思考和想法也不同。但我觉得最佳雇主应该具备三个核心元素。
以前大家可能比较喜欢慢慢体会,慢慢感受。但在这个变化速度超快,以第一感受和体验为判断时代,给人展现的第一感觉非常重要。就像确认过眼神,遇上对的人一样,确认过感觉,遇上喜欢的公司。第一感官体验好的基础是热情高效方便。比如在招聘方面,从面试前的邀约、面试中的体验、入职后的培训、发展这一套流程,如何做到感受度、体验度好。
比如面试环节,以前很多公司的通病都是喜欢面试很多轮,就是大家俗称的过五关斩六将。关键还不是安排在一个较短的时间内完成。基本会持续很长的周期,在这个过程中还没有任何温馨提示,往往让候选人等到花儿也谢了,即使最后被录用,这种不太好的感觉也是终身难忘。所以根据不同的岗位层级,给与周全的安排和指引,让人有更好的感受。
不论公司的发展在哪个阶段,也不论员工的需求处在马斯洛的哪个层次,所有人都希望公司有一种信任的文化氛围。如果公司和员工之间、领导和员工之间没有建立足够的信任关系,会导致整个发展目标的偏移。不利于公司目标的实现,也不利于团队氛围的营造。
当然这种信任也是一点一滴建立起来的,比如从上而下的传达信任的管理理念,由高层传递给中层,由中层传递给基层。另外在合理范围内,每一个级别都需要足够的授权。授权是信任最直接的体现。
个人发展是所有在职场的人员最关注的。企业需要对员工有明确的职业发展通道,而且要看得见摸得着,每一个阶段都有明确的能力素质要求,让员工在企业看得到希望。另外在员工的职业发展过程中,给与有效的辅导和帮助,通过各种培训、轮岗机会、项目参与等方式。在这个过程中不断的提醒员工,距离发展目标的差距,如何可以补充,保证员工在企业有幸福发展的前景和希望。当然各种培训发展的内容,也需要不断的宣导。
以前我所在的企业,关于职业发展都有完善的流程和制度,但只是限于挂在公司的公共平台上,让大家自行学习和了解。但后来发现这种方式让大多数人长期对此处于忽略状态。后来对此做了更多的宣导,真正把静态的制度活起来。
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19楼 一鼻子灰
果然很稳健,一如既往的扎实。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
涂熙
@一鼻子灰:谢谢点赞
18楼 SunnyQ
你们公司在哪儿,还要人吗^_^
17楼 徐渤bobo
#赞赏# 内外兼修,逐步沉淀
@徐渤bobo:谢谢徐老师的鼓励
16楼 范睢59530
谢谢老师~
15楼 曹志铭
学习到了,谢谢!
14楼 一个人的远方
如果想要新员工能够融入公司,慢慢对公司眷恋,最后相信公司,最佳雇主是需要慢慢一步一步实现的,文章非常贴合现实,就像是我的心里历程一样
@一个人的远方:期待你的分享
13楼 格劳克斯82226
12楼 乌拉妮娅88890
学习了
11楼 小雨Bella
学习了,非常好
10楼 verazhou
学习了,喜欢你的文字
@verazhou:谢谢你
9楼 李远婷
#赞赏# 涂老师,写的很好。我一直有关注你的文章,觉得很有亲和力,也够专业。我的第一本书现在在出版的最后阶段,想请您给我的新书写几句推荐,不知道可不可以,希望得到您的邮箱。如果能有您的祝福一定会给我带来荣耀和幸运的
李远婷
@涂熙:已经发送,请注意查收
8楼 活泼的玉兰18101011
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 信任与体验是基础。而能发展是创建好形象的条件。感谢涂老师分享!
@阿东1976刘世东:谢谢东东老师的鼓励
6楼 蓝梦梦
学习啦 谢谢!
5楼 喀耳刻33054
学习了,谢谢分享
4楼 一棵大树啊
学习了,把雇主品牌落到了实处,谢谢分享
@一棵大树啊:一起交流咯
3楼 麒麟日记
学习了,感谢分享
@麒麟日记:谢谢点赞
2楼 童稚
@童稚:谢谢点赞
1楼 梦萦大唐
学习了谢谢分享
@梦萦大唐:谢谢点赞
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17楼 徐渤bobo
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15楼 曹志铭
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14楼 一个人的远方
如果想要新员工能够融入公司,慢慢对公司眷恋,最后相信公司,最佳雇主是需要慢慢一步一步实现的,文章非常贴合现实,就像是我的心里历程一样
涂熙
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13楼 格劳克斯82226
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涂熙
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